天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

增强意识,落实责任,强化监管,不断开创HSE工作的新局面——王天普总裁在中国石化集团公司2010年安全环保工作会议上的报告(摘要)

12009年HSE工作简要回顾 2009年,集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强HSE工作的指示精神,以科学发展观统领HSE工作全局,以HSE管理体系为主线,扎实开展“我要安全”主题活动,严格落实HSE责任制,狠抓各项工作落实,继续保持了HSE工作总体平稳态势。     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作，夯实安全管理基础

在“我要安全”主题活动运行实施阶段，株洲石油分公司成立了以公司经理为组长、主管副经理等为副组长的“标准化操作活动”领导小组，认真开展标准化活动，强力推行标准化操作活动。一是对HSE管理体系进行修订完善，完善了24个程序文件以及运行控制文件，实行安全管理制度化、标准化、规范化，进一步推动HSE管理体系的深化运行，     

浅谈“我要安全”的几个关系

为开展好“我要安全”主题活动,简要论述了执行HSE体系、强“三基”反“三违”活动和提高执行力与“我要安全”的关系。     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

落实安全责任,强化现场管理,着力提升安全管理水平

2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作,     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

中国石化山西石油分公司开展“我要安全”活动形式多样

“我要安全”主题活动进入第二阶段以来,中国石化山西石油各市分公司按照销售公司主题活动实施方案要求,围绕重点内容,结合自身安全管理实际,开展了形式多样的安全活动。     

长效机制保＂长安＂

建立安全管理长效机制是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE管理体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在需求。为进一步提升企业安全水平,固化“我要安全”主题活动取得的成效,中国石化销售华中分公司着眼长远,积极探索建立实施安全管理长效机制。     

中国石化广东石油仓储公司“我要安全”直冲“四强”

<正>今年以来,中国石化广东石油仓储分公司继续深入开展"我要安全"主题活动,重点冲击"四强"。一、强意识安全。该公司通过加强安全教育,强化员工安全意识。一是重点学习贯彻安全生产禁令。在集团公司《安全生产禁令》细化62条和《广东石油分公司安全生产禁     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取, 为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1 2009年工作回顾 2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展"我要安全"主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;全面开展未遂事件管理,推进HSE体系深化运行;强化基层库站应急管理,有效化解外部环境风险;完善设备信息管理手段,稳步推进设备专业管理;切实加强计量基础管理,努力提高损耗管理水平;认真做好油品质量升级,不断提升质量监控能力,全年未发生上报集团公司等级事故和重大数质量事故事件.     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。