天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

全员参与未遂事故报告,营造平安浙江石油

2006年在中国石化集团公司和中国石化销售公司的正确领导下，在中国石化集团公司安环局的直接指导下，中国石化浙江石油分公司通过全面推进HSE管理，按照总部“严细实恒”的要求，继续在“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”上下功夫。进一步理顺管理体制，加强监督、控制风险、强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的高温和百年一遇的强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

特色管理铸安全

年初至今,天津石化在开展的“我要安全”主题活动中,积极推行来自基层的好经验、好做法、依靠特色管理打造安全生产长效机制。     

石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

浅谈“我要安全”的几个关系

为开展好“我要安全”主题活动,简要论述了执行HSE体系、强“三基”反“三违”活动和提高执行力与“我要安全”的关系。     

浅析石油钻井生产过程中的安全管理问题

石油作为我国能源产业的支柱型产业,长期以来都以较快的速度发展壮大。但是,近年来,我国石油行业事故频出,造成了不可挽回的生命财产损失。尤其是石油钻井工作,这种作业难度大隐蔽性高的生产工作,稍有不注意便会出现安全问题。因此,加强石油钻井生产过程中的安全管理,是目前亟待解决的关键问题。     

浅谈HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性

企业发展靠人才,人才素质的提升需要进行教育培训。抓好员工HSE教育培训工作,提高员工基本素质是构建石油企业安全发展、科学发展长效机制的重中之重。     

得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”

成品油零售被称作是石油石化行业的“软肋”,天津石油公司却不信这个邪,他们致力于把自己锤炼成“黄金终端”,建立起-个具有国际水准和相当市场控制力的标准化的零售网络。“软硬”兼施 构筑零售网络对于做惯了大批发、大流通的成品油经销商来说,天津石油公司是在激烈的市场竞争中,逐渐懂得“得零售者,得天下、得效益”的道理的。当初,天津石油公司虽说只有区区数     

HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

随着我国经济的蓬勃发展,各行各业对各类资源的需求也在不断地增加.现阶段,我国对石油资源的需求逐步增大,石油开采技术和钻井能力也大大提高,从而为我国石油资源的使用提供了保障.在石油行业发展的过程中,石油钻井开采的安全管理问题是最需要重视的问题,而HSE管理体系的应用则能够对石油钻井工作起到非常良好的作用.     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

中国石化山东石油开展“我要安全”活动的收获

从职工的安全意识和安全管理工作的变化及所取得的实效报道了中国石化山东石油分公司通过开展"我要安全"主题活动所取得的成绩。     

兵无常势求实创新——中石化天津石油公司零售中心创先争优纪实

“为民服务,创先争优”看似一个普通的口号和要求,进行的也是日常工作,但在荆孝民看来可不简单。这更像是一场战役,需要前期精心部署,需要中间各部门环节协调配合,以敢于亮剑的精神,不断创新工作思路。积极组织推动活动开展。     

中国石化山西石油分公司开展“我要安全”活动形式多样

“我要安全”主题活动进入第二阶段以来,中国石化山西石油各市分公司按照销售公司主题活动实施方案要求,围绕重点内容,结合自身安全管理实际,开展了形式多样的安全活动。     

接受血的教训 强化安全管理——高唐县石油公司农村经营点火灾事故分析

高唐县石油公司农村经营点火灾事故的教训非常深刻。石油销售企业在开拓农村市场、扩大市场占有率的同时，不应忽视安全管理，没有安全也就没有效益。     

中国石化广东石油仓储公司“我要安全”直冲“四强”

<正>今年以来,中国石化广东石油仓储分公司继续深入开展"我要安全"主题活动,重点冲击"四强"。一、强意识安全。该公司通过加强安全教育,强化员工安全意识。一是重点学习贯彻安全生产禁令。在集团公司《安全生产禁令》细化62条和《广东石油分公司安全生产禁