深化现代企业制度改革引进市场机制提高企业效益

一、现代企业制度改革为企业增加活力（一）组建集团公司，剥离后形成母子公司体系我们公司被国家建设部和市政府列为建立现代企业制度改革试点单位以来，经过规范运作，于九八年四月份被批准组建了集团公司，并被市经贸委确定为长春市建立现代企业制度十个样板企业之一。我集团公司在新形势下实施的主要战略之一，就是建立现代企业制度的改革战略，加大改革力度，向改革要效益，从改革中找出路。在集团公司的框架下，我们成立全资子公司五个，直属公司六个；实行摸拟法人经营的分公司八个，并有稽查处等几个单位实行了部分费用自理。至此集…     

对设计公司企业改制的看法

北京市燃气集团有限责任公司为我们下达了今年内力争完成改制的工作任务，即在北京市燃气工程设计公司建立现代企业制度。作为本单位这项工作的负责人之一，我参加了燃气集团公司组织的相关培训，认真学习了国家及北京市的有关政策法规，收获很大。下面谈谈自己对本企业改制的一点看法。     

我们在拟定建立现代企业制度试点方案中的作法和体会

我们在拟定建立现代企业制度试点方案中的作法和体会大连热电集团公司韩发满，金鑫，马占荣我公司是建设部确定的全国市政公用企业２３家建立现代企业制度试点单位之一，又是大连市政府确定的试点单位。根据建设部和大连市有关建立现代企业制度的规定，我们在建设部试点工...     

不断创新求发展

集团公司作为国家建设创新型企业试点企业，其生机和活力已经展现在世人面前．集团公司的定位和未来的规划更使大家最深坚定了做精、做强、做大的信心！     

对中国化学工程集团公司创新发展的思考与谋划

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。党中央、国务院在全面建设小康社会的宏伟征程中作出了建设创新型国家的重大战略决策。企业作为自主创新的主体，肩负着极为神圣的使命。中国化学工程集团公司作为国资委15家建设创新型企业试点单位之一，将把建设创新型企业作为今年工作的主线，在全集团中全力推进创新型企业的建设工作。针对中国化学工程集团公司的创新工作，我认为应从以下几方面进行深刻思考与谋划：     

利用VPN虚拟专用网实现建筑企业的信息收集与传递

建筑业最大的特点在于建筑物的固定性与建筑企业的流动性，所以建筑业应该说是分支机构最多，分布最广，各分支机构之间地理位置相隔最远的企业之一。特别是随着建筑业的发展，建筑企业的集团化己成为趋势和一种发展的必由之路。随着中国加入WTO后，我国将有更多的建筑企业进军国际建筑市场。一个集团公司的各分支公司或项目部将分布在全国各地甚至于全世界各地。那么，这些相隔万里的集团公司与各分公司，各分公司与分公司之间，集团公司与直属项目部，各分公司与其下属项目部等之间的信息传递将成为一个十分突出的问题。作为一个现代化…     

北京市燃气集团改制初见成效

1999年9月29日,经市政府批准,北京市燃气集团有限责任公司（以下简称燃气集团公司）正式挂牌成立。一年多来,我集团公司的改制重组工作按照党的十五大精神和现代企业制度的要求稳步推进,取得了初步成效。为进一步推动改制的不断深化,我们对一年多来集团公司改制的基本情况及初步成效进行了分析研究。     

传承鲁班文化 打造天工品牌

河南天工建设集团有限公司是由原南阳市建筑工程总公司于去年底改制成立的股份制企业。集团公司自运行以来，便把提升企业文化的引导力作为首要的战略任务来抓，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业52年来在实践中形成的鲁班文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化力是生产力”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。     

阿尔滨：用精品和责任塑造企业形象

在大连，有这样一家企业——阿尔滨集团公司，他们十年五获“鲁班奖”，位居东北地区建筑企业之首。在塑造精品的同时，他们还以爱心和行动回馈社会，树立了良好的企业形象，他们的成功之路，也许能给我们一些启发……     

中国化学工程集团公司2007年企业负责人会议在京隆重召开

2007年1月7日至9日，中国化学工程集团公司2007年企业负责人会议在北京隆重召开。国有重点大型企业监事会有关领导出席了会议，所属各企业董事长、总经理、党委书记、总会计师、总工程师及总部中层以上管理人员在主会场参加了会议，所属各企业中层以上管理人员通过视频系统在24个分会场全程参加了会议，总计1400余人参加了本次会议。会议的主要内容是：进一步学习党的十六届六中全会和中央经济会议工作会议精神，贯彻落实国资委中央企业负责人会议的部署，总结2006年集团公司改革发展情况，围绕推进创新型企业建设、实现集团公司“十一五”战略规划目标这一主题，研究部署2007年工作。     

创新要把握大局和落到实处

集团公司2007年的企业负责人会议精神十分重要。金总的报告强调新的一年要以创新为主线．要以先人一步的思维和深入扎实的工作，在技术创新方面做到重点突破，结合五环公司的实际，我们打算在技术创新上抓紧以下5个环节。     

企业家是企业创新的灵魂

党中央、国务院在全面建设小康社会的宏伟征程中做出了建设创新型国家的重大战略决策。企业作为自主创新的主体，肩负着极为神圣的使命。《石油化工建设》杂志新一年的第一期开办了“建设创新型企业总经理大家谈”的栏目。中国化学工程集团公司的所属企业负责人针对建设创新型企业谈了各自的认识与实施规划，这是一件非常有意义的事情。     

牢固树立“创新”意识，大力推动技术创新

建设创新型企业，就是集团公司做精、做大、做强，实行“十一五”战略规划的关键，也是我们重机公司生存和发展的需要。2006年，我们狠抓经营创新和管理工作，使公司实现扭亏为盈，2007年我们要坚决按照集团公司的安排，以建设创新型企业为工作主线。     

视觉文化是企业的一面旗帜

中铁二十五局集团自2004年组建以来，高度重视通过加强企业文化建设实现企业软实力的提升，并为此做出了全面的工作部署，先后出台了各项有关企业文化建设的制度与措施。集团通过在工地形象建设、项目文化落地等方面设计和推广标准化模块，加大督导与考核的力度，不断提升了集团公司视觉文化的水准、质量和品位。目前，该集团视觉文化氛围已逐步形成，领导重视、积极推进，员工熟悉、一致认可，各项目也基本做到了视觉引路、文化先行。对外，企业的良好印象在社会各界日益加深；对内，企业的凝聚力与员工的自豪感、归属感与日俱增。可以说，视觉文化体系作为企业文化建设的基石，它的实施有力地促进了集团公司的良性发展。     

深化改革 强化管理 促进企业全面发展

安徽三建集团公司是国有建筑一级施工企业．现有职工五千余人，各类专业技术人员一千余人，注册资金2435万元，企业资本金7037万元。公司积极参与市场竞争，努力开拓建筑市场，立足项目创精品，建设了一大批精品工程。公司1993年跨身于全国建筑企业最大经济规模和最佳经济效益5     

努力贯彻实施一体化管理体系促进企业文化建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，是企业的一项战略决策，它不仅有利于提高集团公司规范化、标准化、现代化管理水平，而且对于形成和促进企业文化建设具有十分重要的现实意义     

沈阳远大企业集团将在阿拉木图建设电梯厂

哈萨克斯坦副总理伊谢克舍夫访问中国沈阳期间，沈阳远大企业集团公司与哈萨克斯坦投资和出口署签署了作备忘录。根据该备忘录，沈阳远大企业集团公司将在阿拉木图工业园建设电梯厂。     

在市场竞争中加快设备更新改造步伐

烟台市建筑工程公司成立于１９５２年，是一个拥有８０００多名职工的大型建筑施工企业，具有独立总承包各种土建、安装工程的能力。在企业进行深化改革中最重要一点是加快设备更新和技术改造的步伐，在这方面我们做了一些工作，取得一些成绩。１　立足企业发展总目标　　为了尽快实现发展成为技术密集型总承包集团公司的总目标，公司近几年来紧紧围绕总体发展规划，重点对机械施工处、机械厂、构件厂、装饰公司等基层单位进行了设备技术更新和改造，提高了机械化施工能力。采取填平补齐、缺什么增什么的原则，先后装备改造了地基处理、深基…     

大力开发可再生能源 努力创建资源节约型企业

近年来，随着国民经济持续、快速、健康发展，煤电油运的供需形势日益紧张，党中央、国务院大力倡导建设节约型社会，这一具有全局性和战略性的重大决策，得到了全社会的普遍响应。北京龙源电力集团公司把大力开发绿色能源，打造风电品牌，为社会节约更多资源作为贯彻中央战略部署、创建节约型企业的重要组成部分：作为落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；作为提高企业绎济效益，转变经营增长方式，实现资源有效利用和企业可持续发展的根本要求。积极调整企业发展战略，不断加大开发风电的步伐，努力实现资产规模与经济效益的同步增长。     

在企业托管兼并过程中努力改革创新

统一思想，树立集团意识本公司自１９９１年开始，按照集团公司的要求，先后接收了北京市琉璃制品厂、北京市陶粒制品厂，北京市亚新特种建材公司这三个企业，在每一次兼并之初，公司党政班子会议研究的第一个问题就是如何正确树立集团意识。作为现代建材公司前身的“北京...