网络技术在院校科研课题全程质量控制中的应用

随着Internet／Intranet的普及和应用，Web越来越显示出其优势，介绍一个基于Web环境的院校科研课题全程质量控制信息管理系统，该系统实现了科研课题信息的在线采集、处理、检索、统计等方面的远程交互和实时管理．并探讨了Internet时代科研管理信息化方面的几个问题。     

科研立项与科技成果转化

本文阐述了科技成果在转化过程中存在的问题、科研项目的主要来源以及科研立项对科技成果转化的促进作用，科研课题在立项时要注意新颖性，先进性和实用性，科研课题和三性对成果的转化起到重要作用。、     

对科研课题实施全面质量管理

科研工作不同于企业产吕生产，它是以科研人员为技术载体的创造性劳动，具有随机性强，风险大，量化难等特点，但是，工作与企业产品生产，在工艺流程、最终追求目标方面又有相似之处，为此，本文阐述的管理办法提出了“参照、结合、创新”质量管理方针，试图探讨一套具有企业科研特点，又行之有效的科研课题全面质量管理模式，其核心是，通过对科研全过程和涉及因素的分析，建立质量管理要素（点）和管理体系，建立相应的管理办法，经过三年来的实践，取得了较显著的成效。     

应用计算机技术提高煤炭企业供电管理水平

本文以科研课题——义马煤业集团电网经济运行为例，就如何应用计算机技术提高煤炭企业供电管理水平进行探讨。重点介绍了利用计算机技术，开发了义马煤业集团电网经济运行专用软件和电气设备数据管理系统，建立了供电公司计算机局域网；指出，利用计算机技术，使义马煤业集团供电公司的管理水平迈上了新台阶，并朝管理计算机化和数字化方向迈进了一大步。     

冶金部全国锰矿技术委员会召开锰矿科研工作汇报会

1986年5月下旬,冶金部全国锰矿技术委员会在长沙,召开了锰矿科研工作汇报会。全国有关的科研院所、高校的课题负责人,各锰矿公司、厂矿代表共63人出席了会议。会议对1985年所下达的锰矿科研课题,采取边汇报、边议论的方式,逐项听取了研究情况、工作进度和取得成绩的汇报。     

高校科技管理干部的能力探讨

高校科技管理工作是一项政策性强、技术性强、科学性强、知识性强的综合性的管理工作。科研管理水平的高低，是影响科研工作发展的重要因素，这是因为高校科研管理的基本任务。确定制定高校科研发展规划和方向，制定科技政策，组织、评价选定研究课题，科研计划的组织实施、检查、协调，组织合理的科研队伍、科研经费管理、物质管理、成果鉴定、报奖、     

煤炭科学研究总院抚顺分院边坡工程研究室

煤科总院抚顺分院边坡工程研究室成立于1956年，一直从事露天矿边坡稳定性研究工作。近20年先后承担完成国家攻关及省、部重点科研课题30余项，横向技术咨询课题50余项，     

煤炭科学研究总院抚顺分院边坡工程研究室

煤炭总院抚顺分院边坡工程研究室成立于1956年，一直从事露天矿边坡稳定性研究工作，近20年先后承担完成国家攻关及省、部重点科研课题30余项，横向技术咨询课题50余项。     

基于SVG的高校房产WebGIS的研究及实现

为适应高校校区房产管理网络化发展的要求，提出了利用SVG来建立高校房产WebGIS的表达技术和方法，并且在此基础上建立了基于SVG的高校房产WebGIS，实现了房产图形与数据的一体化管理。     

煤炭科学研究总院抚顺分院边坡工程研究室

煤炭科学研究总院抚顺分院边坡工程研究室成立于1956年，一直从事露天矿边坡稳定性研究工作。近20年先后承担完成国家攻关及省，部重点科研课题30余项，     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

汶川地震断裂带科学钻探(WFSD)项目钻探和测井课题组织实施经验与体会

简要介绍了汶川地震断裂带科学钻探项目的组织管理机构及管理方式,重点介绍了其中的钻探与测井课题的组织实施方式。本课题在龙门山断裂带上实施了5口钻孔,历时6年。钻探施工经历了从承包制到日费制的变化,后来在日费制中引入了激励机制。总结了现场管理的有效做法,探讨了适合于复杂地层科学钻探的管理模式,其经验和体会对类似项目具有借鉴意义。     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

航空物探遥感类矿产资源项目 管理系统的研究与实现

在中国国土资源航空物探遥感中心信息化建设的基础上,确定矿产资源项目信息管理流程,建立项目隶属关系和三级管理模式,实现项目、课题的变迁和项目历史的追溯,完善项目信息的查询统计分析功能。管理系统采用J2EE的SSH2开发框架技术,并与中心现有项目系统实现了应用集成和数据集成,完成了中心近年来矿产资源项目的信息采集、加工、录入,建立了信息化管理系统,并在航遥中心推广应用,加强了对项目实施过程和经费执行情况的监控,同时也为同类项目管理系统开发提供参考。     

石油钻井行业海外施工项目设备物资管理浅谈

设备物资管理是海外施工项目的生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做到做好了设备物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出设备最大效率,进而通过设备为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

施工企业如何应对合理最低价中标

针对目前在技术简单、施工难度不大的工程项目中逐步推广的经评审的最低投标价法,论述了施工企业应如何从提高自身素质出发,通过建立施工项目成本管理体系、建立自己的施工企业定额等有效措施,来应对建筑市场的激烈竞争和合理最低价中标的新形势。     

输变电工程EIM全生命周期信息化框架研究

With the promotion of building information model technology in the field of engineering construction,the application of engineering digital twins in the management of full life cycle engineering has gradually been carried out.The conceptual system of "Power Engineering Information Model" applicable to power engineering construction.Based on the EIM theoretical system,analyzed the informatization management business of power transmission and transformation projects,analyzed the goal and interaction relationship of power transmission and transformation projects to achieve comprehensive informatization,researched and builded a comprehensive informatization management system for power transmission and transformation projects,and realized engineering construction information in the whole life cycle of the project and the transmission,sharing and interaction and coordination of all participants promoted the comprehensive information management of power transmission and transformation project construction.     

RBF人工神经网络在工程项目风险预测中的应用

以自然、行为、经济、技术、政治及组织六个方面的因素为输入层,工程项目整体风险程度为输出层,建立RBF神经网络模型,并以实际数据对该网络进行训练和测试。实践表明,采用该方法所获得的结果是令人满意的,从而展示了神经网络在工程项目风险管理中的广阔前景。     

矿井自动化项目技术管理模式浅论

项目管理追求运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,从根本上改变管理人员的工作程序,提高管理效率。如何将项目管理应用于煤炭企业矿井自动化工程建设,有效地促进工程建设的进度、风险和整体管理水平,本文根据工程实例分析相关原因及对策,望能引起煤矿建设单位和施工单位的广泛关注。