企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义.通过时培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在备环节详细描述了培训活动的要点及注意事项.     

建立企业培训体系的三个关键环节

建立有效性的培训体系是企业人力资源开发与管理的重要内容。要提高企业培训的有效性,必须找出能在培训中起关键作用的因素及其要素结构的优化。本文从树立现代培训观念、优化培训资源体系和培训管理体系入手,阐述建立有效性企业培训体系需要重点关注的三个关键环节。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

促进企业培训转化提高培训效益

促进企业培训转化,提高培训效益是国有大型企业面临的一个重大现实问题。目前,企业培训的转化率不理想,主要是由于培训观念陈旧,培训需求分析不到位,过程管理欠缺,师资水平不高所致。要提高培训效果,必须创新理念,深入调研,注重过程监控等。     

安全培训能力开发实践与思考

2006年以来,国家安监总局就安全培训工作先后发布了3号令和44号令,3号令重点强调了生产经营单位安全培训规定,44号令重点强调了安全培训管理办法。这两个部门规章对安全培训工作的重要性以及安全培训具体实施作出了明确要求,是生产经营单位开展安全培训的重要依据。为贯彻落实国家安监总局规章要求,济钢人力资源部安全教育中心依托培训机构资质优势,围绕安全培训题库与课件开发,着力强化安全培训基础建设。通过系统策划、项目管理等手段,先后完成了企业现有安全管理、特种作业所有工种理论考试机考题库和规范化课件开发任务,实现了安全培训与考试方式历史性跨越,极大调动了员工主动学习的积极性,提高了安全培训和考试质量、效率。企业安全培训能力跃上新的台阶,为企业安全生产提供了强有力的培训支持。     

济钢在转型发展过程中员工培训实践

济钢转型发展中,建立和实施“一体两翼”员工教育培训新模式。通过在钢铁主业开展企业模拟法人培训、基建改革项目培训、项目闭环管理培训,在非钢产业开展新兴产业前沿知识培训、现代项目管理基础知识培训,满足了企业转型发展对员工培训的需求。     

企业如何有效开展培训

论述了企业如何能更有效的开展培训,通过对培训需求分析、培训方案制订、培训效果考察等过程的实施,把管理和培训有机地结合起来,使人力真正成为企业第一资源,充分发挥"人"的作用.     

企业培训体系建构

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为,已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点,行之有效的培训管理体系和培训方法,是现代培训管理追求的目标。     

突出培训教育 切实为企业搞好服务

培训是企业整体运行链条中最重要的一环。如何针对企业的发展和营销搞好职工培训是我们培训教育部门的中心任务。培训即是服务，服务对象即是本企业和全体员工。根据这一实际，如何搞好培训，打造企业核心竞争力，适应企业需求和发展，我们认为必须从以下几方面入手。     

企业培训工作新思考

企业必须要加强创新培训,通过培训使员工提高与工作相关的知识、技能,以适应并胜任岗位.文章对企业培训在实践中存在的问题进行了分析,指出企业培训效果不佳的原因,并提出了改进措施,对企业提高培训水平有一定的指导意义.