建好职工小家服务企业大家

煤炭企业工会在调整职工劳动关系、维护职工合法权益等方面发挥着重要的作用.随着企业改革的不断深化,产业结构、组织结构、人员结构等都面临调整,给工会工作提出了新的要求.在这样的形势背景下,工会干部必须清醒地认识到做好工会工作、建好职工小家的重要性和必要性,努力探索建好职工小家的新路子、新方法和新途径,将工会建设成为组织健全、维权有力、服务到位的组织,这样才能更好地服务企业,为企业发展提供强有力的保障和支撑.     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

国有企业工会工作面临的问题及对策

近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,社会呈现出经济结构多元化、劳动关系复杂化和就业方式多样化的改变,这给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。面对新的形势,国有企业工会要清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题,要以与时俱进的精神状态迎接挑战,不断探索适应新形势要求的企业工会工作新路子。国有企业工会工作面临的主要问题1、职工队伍分化为不同群体,使工会工作对象变得复杂。随着国有企业改革的不断深化,出现了不同利益的职工群体,表现在政治地位和经济待…     

适应新时代要求做合格工会干部

党的十九大报告中提出的新论断,赋予了新时代国有煤炭企业发展与改革的新任务、新使命、新担当,也为国有煤炭企业工会工作带来了新的挑战和新的机遇.企业工会干部要适应新时代要求,紧跟新时代步伐,认清宏观大势,把握新的理论,找准自身定位,围绕企业发展目标和中心任务进行实践与创新,不断开创新时代国有煤炭企业工会工作改革发展的崭新局面.     

现代煤炭企业管理模式初探

从系统论角度出发,对社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理模式进行了分析,描述了现代煤炭企业的管理制度,经营机制,内部组织结构,经营方式,管理方式,阐明了现代煤炭企业管理匠特点,提出了要从变化的,动态的角度来把握煤炭企业管理模式。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

国有企业工会工作面临的问题及对策研究

近年,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局,经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化,这给国有企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。那么,国有企业工会当前究竟面临哪些问题呢？笔者在此做一粗浅分析。     

组织资源视角下煤炭企业优化管理探究

随着中国经济的快速发展,组织资源的开发和利用也显得越来越重要,在组织视角下煤炭企业的优化管理是衡量国家经济发展能否持续、稳定发展的关键。煤炭资源是我国最基本的能源,它的产品结构对于煤炭企业的优化会产生重大的影响,针对我国煤炭企业结构的问题,从组织资源的视角,探索并实现煤炭企业的优化和产品合理配置,从而开发出与之相适应的产品结构的途径和方法。     

煤炭企业改制后工会工作运行情况

遵照全国总工会书记处年初布置的关于“煤炭企业改制后工会工作运行机制情况”的调研课题,中国煤矿地质工会组成课题组进行了专题调查,调查情况如下: 一、煤炭企业改制的基本情况 党的十四大以来,煤炭企业加大改革力度,积极地进行了建立现代企业制度及公司制改革和股票上市的实践,原煤炭部确定了     

河南省煤炭企业多角化经营相关问题研究

论述了河南省煤炭企业开展多角化经营应当选择的经营组织结构,由煤向非煤产业渗透的方式,应妥善处理的3个关系.     

构建和谐矿区对煤炭企业工会工作的新要求

构建和谐矿区是全面建设小康矿区,开创煤炭工业新局面的一项重大战略任务,构建和谐矿区的新形势、新任务对煤炭企业工会工作提出新的更高的要求.虽然煤炭企业工会在企业的改革发展中做了大量的工作,但离和谐矿区的要求还相差甚远.在构建和谐矿区中煤炭企业工会必须做好以下几个方面的工作:     

人才是煤炭企业调整产业结构的首要条件

1充分认识调整人才结构对企业长远发展的战略意义 当前，多数煤炭企业面临的主要问题，是包括产业结构、产品结构、组织结构、资本结构、市场结构、人才结构等在内的结构性矛盾，在所有结构当中，人才结构是个基础问题和核心问题。煤炭企业通过调整产业结构，转变经济增长方式，实现企业长远发展，已经成为上下的共识。调整人才结构应成为企业人力资源工作的重要内容，把重点放在引进、挖掘、交流、培养、培训、选拔等方面，做到人才大用、专才专用、全才通用，为实施产业结构调整提供人才资源。     

煤炭企业现状及节能降本途径探讨

文章通过分析煤炭企业现状,并对常村煤矿近三年能源消费成本和结构进行对比说明,提出几种煤炭企业节能的方式方法,通过节煤、节电、节油,并使用现有的先进管理制度和技术,实现煤炭企业困难时期的降本增效。     

煤炭企业现状及节能降本途径探讨

文章通过分析煤炭企业现状,并对常村煤矿近三年能源消费成本和结构进行对比说明,提出几种煤炭企业节能的方式方法,通过节煤、节电、节油,并使用现有的先进管理制度和技术,实现煤炭企业困难时期的降本增效。     

用十七大精神指导煤矿工会工作的探索与研究

十七大报告明确指出：”全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。“就煤炭企业工会而言,如何贯彻落实十七大精神,推进新时期的工会工作,是当前乃至今后一个时期工运理论研究的主要课题。在此结合新矿集团工会工作实际,就如何用十七大精神指导煤矿工会工作谈四个方面的认识和体会：     

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。     

认真落实“五突破一加强”积极稳妥地参与企业关闭破产工作

1999年11月,全国总工会召开十三届二次执委会议,提出了工会工作要实现"五突破一加强",进一步突出工会的维护职能.为了落实这一工作,全委在去年初和去年底召开的二届三次和二届四次全委会上,都以贯彻落实全总提出的"五突破一加强"为新的起点,明确提出要结合行业实施关闭破产政策,把煤炭企业关闭破产作为全委的一项重点工作来抓.结合煤炭产业实际,我们深感煤炭企业关闭破产保稳定的任务十分紧迫和突出.我们认为把保稳定工作作为一条主线贯穿于工会工作的各个环节,就是找到了工会落实"五突破一加强"的切入点.     

优化资本结构全面搞活国有大型煤炭企业

论述了改革和重组是煤炭企业的根本出路，提出了一些具体的改革思路，特别从资本结构、融资方式等经济管理方面进行了阐述，对当前搞活大煤炭企业有参考价值。     

推动活力工会建设 促进企业科学发展

企业工会是架在企业和职工群众之间的桥梁,在维护职工合法权益,构建和谐劳动关系,促进企业科学发展方面发挥着重要的作用。神华神东煤炭集团作为神华集团旗下最大的煤炭子公司、全国第一个2亿吨商品煤生产基地,新时期如何以党的十八精神为指针,将工会工作与安全生产中心工作紧密结合,更加有效地发挥工会的桥梁纽带作用,激发干部职工的工作活力,推动建设世界一流煤炭企业,是当前集团公司的一项重要课题。结合多年来工会工作的经验和体会,就新时期如何开展企业工会工作谈谈自己的几点看法。     

浅析基层工会工作面临的问题及对策

随着国有企业改革的不断深化,企业内部组织形式、劳动关系、利益关系、就业方式和分配方式等发生了深刻变化,由此,给企业基层工会工作带来了前所未有的困难与挑战,作为一个基层工会工作者,必须正视和面对新形势、新课题,审时度势,切合实际切实研究、分析如何顺应企业发展趋势,使工会工作不断满足职工需要和自身建设。那么,企业基层工会当前究竟面临哪些问题,又该如何应对呢？