对工程监理进行量化考核的思考

本文提出了建设单位对工程施工监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种量化方法。     

监理工程师怎样做好巡视检查

巡视检查是监理工程师的一项重要职责和工作形式.但在实际监理工作中,很多监理人员对于巡视检查的重要性和检查内容认识不足,结果往往把巡视检查搞成了"走马观花",走走形式,装装样子.作者根据多年的监理实践,阐述了巡视要求、检查内容和工作处理.     

监理人员怎样做好巡视检查工作

看似最基本的巡视检查却也是监理人员的软肋，重视巡视检查是监理的本分，做好巡视检查是监理的基本功，应掌握巡视检查的要领并要务实创新。     

谈监理公司对现场监理工作的考核

监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部的考核,特别是要对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平起到很大的促进作用。本文叙述了现场监理工作考核的必要性,考核的内容,及其现场监理考核的几点建议。     

加强对监理工作考核的认识与实践

论述了加强监理工作考核在建设监理活动中的作用.针对当前建设监理考核中存在的主要问题,提出了健全考核机构、完善考核制度、制定考核标准、加强定期考核、强化员工培训和提高员工素质等相应对策和实践.同时,对监理考核中存在的几个问题进行了探讨.     

小学班主任量化考核评分标准的内容研究

本研究采用文献法,对全国136所小学班主任量化考核评分标准的具体内容进行研究。结果发现:综合这136所小学的班主任量化考核评分标准,对比各个考核指标的出现频次,频次排名前五位的指标依次是:班级卫生状况、班队活动情况、黑板报或学习园地情况、班级公物保管、课间操的秩序。通过对这136所小学的班主任量化考核评分标准的各个具体指标重新归类后,对比不同类别指标在考核中所占权重的大小,权重排名前五位的分类指标依次是:班队及班会活动等、卫生情况、班级纪律、德育及日常行为规范教育、资料的填写、保管及上交等。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

谈现场监理工作的考核

对施工现场的监理工作考核的必要性作了探讨，并提出了具体的考核标准和考核办法。对施工监理企业提高相应的管理水平有一定的参考作用。     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中，总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人，因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。     

不断创新 努力做好项目监理部监管工作

项目监理部的监管工作对一个监理企业而言非常重要。文章作者所在的公司对项目监理部的监管组织模式经历了三个阶段,工程监理部、质量部到监管办。公司从制度、层次范围、任务赋予、管理核心等方面采取相应的措施完善监管办模式,并对监管办的监管方式和内容进行了明确界定,取的了一定的成效。     

如何做好大中型项目的现场监理

通过参与滨州海化项目工程的总监工作实践,阐述了大中型项目总监的工作程序、管理内容。     

新形势下如何做好建设工程质量监督工作

贯彻执行住建部五号部令，做好建设工程质量监督工作。本文重点阐述了监督站自身定位，监督工作的内容、方法，程序，对违法违规质量行为的惩处，监督队伍的建设等相关问题。     

如何做好建筑节能监理工作

阐述了建筑节能的重要性，分析了监理应从设计、施工等方面进行控制，做好节能监理工作。     

如何做好工程测量监理工作

测量是工程建设中专业性较强的一项技术性工作,直接影响工程建设的质量。本文结合市政重大工程监理工作,对如何做好整个工程的测量定位监理工作,介绍了经验和体会。     

做好监理工作从“人”的因素抓起

做好监理工作,监理人员自身的因素起着很关键的作用。在工作中要求监理人员要以抓住工程质量为中心;强化自身的责任意识和廉政意识;把握住审查审批环节、巡视旁站环节、验收签认环节;强化监理工作手段,使监理工作做到游刃有余,监理目标才能够得到实现。     

如何做好项目的监理工作

叙述了施工阶段做好项目监理工作的几个要点:选择一个好的项目总监;组建一个好的项目监理部;严格按照监理程序开展现场监理工作;努力做好投资控制工作,为业主节约工程投资。     

项目监理部如何做好节能工程的监理工作

介绍了节能工程监理的依据以及建立监理体系的必要性，从项目监理部监理控制的角度阐述了节能工程监理工作的内容、控制的重点，旨在为指导现场节能监理工作提供一些有益的帮助，并对节能工程监理做一些有益的探索。     

怎样当好总监

叙述在工程项目监理机构中总监是监理工作的核心。要当好总监，就应明确总监的地位和职责；具有较高的自身素质，能做好监理工作的程序化、规范化和使项目监理机构的管理与建设制度化；树立敬业精神、团队精神、廉洁精神和学习精神。     

如何做好工程监理的协调工作

通过对监理协调工作的重要性以及工作内容的分析,就如何做好监理的协调工作提出了具体措施。