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长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足? 相似文献
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CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识,是企业老总的得力助手,也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位,没什么长远发展。那么,企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢? 相似文献
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据说,在经济不景气时,国外企业的CIO是比较难混的:能争取到的IT经费很少,肩负的扭亏任务很重,而且经济困难时期,老板的耐心和冷静通常是有限的,如果因为IT投资迟迟不见效或者因IT预算而跟CEO闹不合,CIO们还常常有下岗之虞——以至于有人把 相似文献
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CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体,能够有效促进沟通和理解,在业务和技术之间架起互通的桥梁,从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。 相似文献
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CIO的职业特征具有一定的吸引力;但在现阶段中国企业中CIO的薪金收入以及晋升机会等,大多不能令ClO满意。 相似文献
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现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。 相似文献
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