宁夏石化500万吨炼油装置投产一年上缴税金38亿元

<正>12月13日,中国石油工厂化EPC总承包样板工程——宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程安全稳定运行一周年,标志着集团公司工程建设模式创新获得成功。投产一年来,装置累计加工原油396万吨,实现销售收入270亿元,上缴税金38亿元。     

PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策.     

中国石油工程建设（集团）公司：探索海外工程EPC总承包

快步“出海”中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。从“九五”以来,公司先后承揽的海外工程项目80%以上为石油石化EPC总承包项目,集设计、采购、施工以及试运投产于一体,涵盖了从上游的大中型集油站、油田生产设施、长距离输油管道,到下游的炼油厂和海洋终端等项目。这些项目规模大、技术含量高、业主要求严格。2004年CPECC将迎来前所未有的历史性飞跃,截至目前,公司在建项目为23个,合同额为10亿美元…     

CPECC:国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人,分为6个专业组,实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来，从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制，虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段，并分别由不同的单位实施的组织方式，所暴露出的责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

宁夏石化炼油装置创同类最优纪录

6月3日,记者从有关部门获悉,截至5月31日,宁夏石化500万吨炼油装置首次开工“长跑”900天,创中石油同类型新建装置首次开车连续运行时间最长纪录。据了解,宁夏石化500万吨炼油装置是中国石油国内首个工厂化EPC总承包建设项目。该装置18个月完成建设,于2011年12月13日一次投料试车成功。至今,这个装置已累计加工原油1078万吨,生产柴油、汽油等主要油品862万吨,新增销售收入690亿元,有力保证了国家西部能源供应,拉动了我区经济增长。     

欢迎索取《石油工程建设》近年增刊

1 2007年8月出版的西部管道EPC项目工程技术与管理专辑 西部原油成品油管道工程是中国石油第一个实行EPC总承包管理的大型工程,该工程在设计、施工、管理等方面有多项技术创新,为了总结和保留这些珍贵的创新技术和管理经验,为今后管道建设工程提供重要的技术指导和借鉴,《石油工程建设》编辑部特编辑出版了本增刊。     

中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治,就这一企业管理的最高境界而言,一般企业尚且望尘莫及,更何况高风险的石化行业,然而,中国石油宁夏石华公司却义无反顾地向其发起了挑战.不仅如此,该公司上到领导,下至员工的踏实、认真和坚持,将其推上该行业的领军之列.     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

宁夏石化年500万吨炼油装置试车成功

<正>1月1日,伴随年10万吨聚丙烯装置投料开车,宁夏石化公司年500万吨炼油改扩建工程主体装置全部实现绿色开车一次成功,产品质量全部合格。年10万吨聚丙烯装置的试生产开工,标志着集团公司工厂化总承包模式的应用取得成功,宁夏石化炼油加工能力提升6倍,中国石油西部炼化产业带羽翼     

EPC管理的中国版本——建设中国石油特色工程管理模式的思考

作为最大的一项管道建设工程,近9000公里的西气东输二线工程建设采用了EPC总承包的方式进行施工建设.这是在中国石油集团公司"建管分离"改革中诞生的、代表中国石油行使建设管理职能的管道建设项目部授标中国石油天然气管道局担任建设总承包商.     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

宁夏“大炼油”三套装置进油投产

2011年12月13日,中国石油创新工程建设管理的标志性项目—宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程常压蒸馏、连续重整、重油催化裂化三套装置先后进油投产,比同类常规工期提前了8个月。宁夏石化500万吨炼油项目总投资72亿元,新建年500万吨常压蒸馏、260万吨催化裂化、60万吨连续重整等12套装置及配套工程,2011年底前,12套装置中有11套装置投产。     

EPC总承包项目的培训及其组织实施

对于大型、复杂EPC总承包项目,将整个项目团队的项目执行思路统一起来,落实、体现到项目的活动和文件中,并贯穿项目执行的始终,是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段,将项目管理的单向管理变成双向沟通;硬性灌输变成柔性探讨;被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面,对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨,期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。     

中国石油宁夏石化公司

中国石油宁夏石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。自1985年开工建设以来，已先后建成两套大化肥生产装置和一套复合肥生产装置，年产尿素130万吨，合成氨78万吨，复合肥40万吨，资产总值41.39亿元。     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。