中国企业家博物馆-亚布力论坛永久会址项目总承包模式下的项目管理探索

建筑行业的目前状况下,建筑企业频频转型升级、发展壮大以适应以后的社会发展,工程管理模式中的总承包管理模式将成为必然的发展趋势,此种模式充分发挥了总承包单位的统筹协调能力。建筑工程总承包模式下的项目管理是项目管理中非常有效的一种,此模式可以解决建设单位在缺少项目管理专业人才和项目管理经验带来的一些问题,发挥总承包方专业的项目统筹管理能力。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

探寻工程指挥部领导下的项目经理负责制管理模式

鉴于目前众多EPC项目体量大、工期紧、融资难、参建单位多等特点,为了更好地完成项目的各项管理目标、适应当前建筑市场的发展趋势、更好的践行公司的方针政策,结合兰州新区项目管理的实际情况,通过不断实践、总结、探索,将在管理过程中人员不足、沟通不畅、多家施工单位没有统一标准、执行力弱、质量通病多发、设计问题不能及时解决等管理问题,针对性的采取解决办法,逐步形成了目前适应特定市场环境的EPC工程总承包管理模式—工程指挥部领导下的项目经理负责制管理模式。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

工程施工总承包的实践与研究

1.前言加入世贸组织后,在项目管理中采用工程总承包管理模式,是改革建设管理体制、探索符合我国基本建设客观规律的一项重要内容,是大中型建筑企业提高市场竞争力的重要课题。从实践看,工程施工总承包适应于规模大、技术要求高、工期短、多功能、多专业的大中型建设项目。由一批对项目施工各个环节具有丰富经验的高素质人才,对项目施工的全过程采用施工总承包管理,有利于与建设、设计、物资供应等单位通过经济合同,理顺项目建设内在的有机联系,遵循基本建设规律,发挥施工总承包单位先进的施工技术和装备及丰富的施工组织管理经验,理顺各方关…     

上海浦东国际机场二期航站区工程总承包管理模式的实践与探索

针对上海浦东国际机场二期航站区工程这一特大项目,探索采用总承包管理模式的方法和途径。在工程实践的基础上对上海建工(集团)总公司总承包项目部在该项目上的管理实践进行较为全面的、系统的理论总结。     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。     

EPC项目承包商如何选择和管理施工分包商

从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大。在国务院及有关部委发布的关于开展工程总承包工作一系列文件精神指导下，部分设计院进行了改制，变身成为具有工程总承包能力的工程公司，并根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展工程项目管理和工程承包工作，取得了显著的成绩。     

上海浦东国际机场一期航站区工程总承包管理模式的实践与探索

针对上海浦东国际机场二期航站区工程这一特大项目，探索采用总承包管理模式的方法和途径在工程实践的基础上对上海建工（集团）总公司总承包项目部在该项目上的管理实践进行较为全面的、系统的理论总结     

西北医院医疗工程施工总承包管理技术

医疗工程具有专业复杂、功能齐全、配合单位多,标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常大。通过建立项目施工总承包组织机构,对工程难点分析、制定对策,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

论“设计—采购—施工”总承包模式中的质量管理

本文结合建设部关于推广工程总承包管理模式的指导意见,深入探讨了在建设项目中推行“设计—采购—施工”(EPC)总承包模式的可行性、招标方式、合同条件及监管模式,提出质量管理为一个系统工程的观点,希望对采用EPC模式的项目管理起到一定的参考作用。     

“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索

目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用＂金字塔＂型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下。在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战。文章结合某国际工程案例推行＂扁平化＂管理模式的探索,提出＂扁平化＂管理模式相对于＂金字塔＂型管理模式的优点以及成效。指出在国际工程管理中采用＂扁平化＂管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一。     

浅析EPC模式下如何做好监理工作

随着社会对工程建设管理技术的需要,EPC工程项目管理模式必将成为未来工程管理的主流。如何在 EPC 总承包模式下充分发挥监理的施工管理优势,这是监理从业人员研究的一个重要课题。本文就 EPC 模式下如何做好监理工作进行了浅析。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

浅谈建设项目工程总承包管理

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

谈海外工程施工技术管理

结合阿东西高速公路M3标段施工实例,介绍了在阿尔及利亚东西高速公路施工中的承包模式、施工技术的相关方及运作体系、现场的报检程序,以及心得、体会等,为海外工程施工技术管理积累了经验。