宝钢现代化管理模式(节选)

评价意见:宝钢是全国推进管理现代化的一个突出典型。宝钢管理是认真吸收借鉴日本最先进钢铁企业—新日铁管理方式、方法与宝钢实际相结合的成果。宝钢管理模式冲破了传统管理的旧框架,创造性的实行集中一贯管理与社会化专业协作相结合以及以作业长制为核心的基层管理模式,创新了企业管理中涉及到的企业领导关系、责权关系、职能与现场管理、分配制度、干部制度、财务制度等全方位的新观念和一整套操作性很强的实施方法,是一套从管理思想到管理体制,管理制度、管理方法、管理手段完整的全新的管理体系,符合社会主义市场经济规律,符     

马钢引进宝钢作业长制取得成效

在国内,有偿地系统引进兄弟企业基层管理模式,并不多见,特别是作为一家在管理上已经初步形成自己特色、在行业中也颇具影响的特大型企业。马钢花了相当的代价,将宝钢以作业长制为中心的基层管理模式移植过来,在行业中引起震动。马钢从2001年起就开始酝酿引进宝钢基层管理模式。“十五”期间,马钢重点建设“两板”系统:年产300万吨的CSP机组和150万吨的冷连轧板机组,同时对一炼钢厂进行相应的改造。对这一投资62亿元、对结构调整将起到深远影响、具有里程碑意义的建设项目,公司领导给予了全面关注,作出了“新系统、新体制、新机制”的决策,…     

宝钢作业长制

冶金企业推行作业长制代替工长制,是强化基层工作在管理上的改革。本文就作业长管理内容——宝钢炼铁厂作业长设置、作业长上下左右关系、对作业长的要求等作简要叙述。企业管理中基层管理和基础工作最重要。     

现代化基层管理模式的探讨

宝钢在引进七种管理方式的基础上,结合国情独创了一套现代化基层管理模式。这套管理模式将基层的各种管理工作融为一体,形成了完整的现代化基层管理体系。实践证明,这套管理模式适用于宝钢现代化大型钢铁联合企业,其主要特色有以下几点: 1.在基层工作中,将管理目标、管理方针、管理思想、管理措施等八个方面组成一套管理体系,明确相互之间的关系。如图:     

冶金企业标准化作业

本文是宝钢企业现代化管理的研讨题目之一。主要介绍宝钢企业标准化作业的经验。标准化作业的主要内容包括管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、礼仪环境、仪表形象及基准标准的规范化。重点介绍了标准化作业的时间一效率诊断法、职工形象标准及装备标志标准化等。作者认为,标准化作业是企业现代化文明生产中保证企业生产安全、提高工作效率的有力措施。     

实行权力委让 充分发挥作业长的作用

钢铁站是由宝钢总厂运输系统中的车站和机务合二为一的,是以工艺铁路为运输形式、配有调度和司机等作业人员,直接为炼铁、炼钢服务的基层单元。任务是将高炉铁水,转炉钢锭按计划、有目的地运往炼钢厂、初轧厂进行加工。在运输组织工作中,要同时和7个车间发生直接联系,由于种种原因有时出现某些脱节和矛盾,给安全保产带来了一定的困难。为     

继续推行和完善作业长制

宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业，南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式，给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制，有利于加强整个生产指挥系统的统一机制，减少生产指挥的中间环节，使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。     

消息报道

宝钢、宣钢高炉及冶金机械产品质量工作会议在常州召开 为了落实中央关于宝钢二期工程建设的指示,研究如何确保宝钢二号高炉和宣钢高炉的设备制造质量,全面推进冶金机械企业的质量管理工作,冶金部机动司于4月3日至7日在常州冶金机械厂召开了宝钢、宣钢高炉及冶金机械产品质量工作会议。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查（续）

三、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理近几年来，正值宝钢扩建、上市迅猛发展阶段，不仅资金流出、流入量大，而且资金流通渠道也比较复杂，对资金管理工作各个方面都提出了新的更高的要求。为了保证生产经营资金的需要，提高资金使用效率，他们从增强企业“造血”功能出发，围绕追求企业价值最大化的核心价值观，在不断总结原有管理经验的基础上，实行“以资金预算为龙头、集中一贯”的资金管理模式。并适时把握上市契机，从体制优化、实务运作、综合分析、管理电子化等多个层面，将资金管理工作不断引向深入，使宝钢的资金管理工作…     

十、宝钢的用户满意战略管理

多年来,宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰,从１９９５年下半年起,宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手,全面推行了“用户满意”战略（即ＣＳ战略）。（一）宝钢ＣＳ战略的内涵和实施ＣＳ战略的意义宝钢ＣＳ战略的完整定义是：ＣＳ是以用户为本位的经营理念。管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心;普及ＣＳ战略的运作方式是ＴＳＭ。在实施ＣＳ战略的实践中,宝钢得出了以下理性认识：１．普及ＣＳ战略是增强企业竞争优势的核心。企…     

宝钢的目标:世界第一流

宝钢是在改革开放形势下建设起来的。我们是以什么样的指导思想来管理这个现代化钢铁联合企业的呢? 一、一定要把宝钢建成世界 第一流企业 国家在不富裕的情况下,拿出巨额投资建设宝钢,究竟为什么?     

宝钢高炉炉前作业技术进步

对宝钢高炉炉前作业技术进步进行了总结。宝钢高炉自投产以来,通过对铁口状态的维护、炮泥质量的提高和一次开口的成功开发及应用,炉前作业技术取得明显的进步。     

上海宝钢中日经济技术研究院成立

3月 1 9日上午 ,上海宝钢中日经济技术研究院在宝钢教培中心隆重成立。上海宝钢集团公司董事长徐大铨与日本东京都中日文化经济交流协会会长广田隆一为学院揭牌。上海宝钢中日经济技术研究院是宝钢教培中心和日本中日文化经济交流协会根据相互信赖 ,相互尊重的原则合作开设的非赢利性质的培训机构。学院将围绕企业改革与发展 ,结合宝钢集团公司与上海地区实际开展研究和人才培训 ,促进宝钢发展 ,培养符合宝钢集团公司要求的高水准应用人才。学院将于 3月 2 2日起举办首期网络安全技术及基层管理两个研修班。上海宝钢中日经济技术研究院成立@…     

浅谈作业区的协作管理

随着宝钢作业长制的推进,管理重心的下移,"竞争在市场,竞争力在现场"不仅仅是一个口号,企业80%的成本发生在现场,在最基层的管理单位——作业区量.然而,工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得允为复杂,作业区要以学习型组织的创建为基础,提高职工相互协作的能力;要树立团队合作的精神,为协作管理做好内部保证;要利用信息流的传递,强化协作管理的手段:要以跨团队共建为抓手,构建作业区协作之平台;要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用,使其成为作业长提升协作管理的校园,进一步优化作业区的协作管理.     

贵在创新

宝钢三期工程完成后，宝钢就真正成为世界一流的千万吨级现代化钢铁企业。宝钢是我们钢铁行业的骄傲，是中国的骄傲！宝钢的建设，一是以先进的生产技术，为我国国民经济和国防建设解决了一批急需的短缺品种；二是形成了一整套独具特色的符合我国国情的并且水平较高的管理模式，为国内钢铁企业树立了样板；三是已经并将继续以自身实力，在行业内发挥调整企业组织结构的带头作用；四是宝钢的创利一直是全行业盈利的重要来源，为行业提高经济效益做出了突出的贡献。尽管如此，我想宝钢所具有的作用还不仅于此。斥巨资建设一个现代化的大型钢铁…     

新中国建设的现代化钢铁企业—宝钢

宝钢是新中国已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。１９７８年１２月２３日,即十一届三中全会闭幕的第二天,宝钢打下了动工建设的第一根钢管桩。２１年来,宝钢在十一届三中全会改革开放政策雨露的滋润下,茁壮成长。宝钢取得的成绩,以无可辩驳的事实证明了邓小平同志当年的科学预言：“历史将证明,建设宝钢是正确的。”　　一、经过一至三期建设,宝钢已建成千万吨级的特大型钢铁联合企业　　宝钢工程分三期建设。１９８５年９月１５日一期工程建成投产;二期工程的冷轧、热轧和连铸三项工程于１９８９年底建成投产;二期高炉、烧结…     

宝钢三期工程的投资,质量与工期控制

宝钢三期工程的投资体制和经济环境与宝钢一、二期工程有很大不同。在投资体制上，宝钢一、二期工程的建设资金由国家技款或银行贷款，宝钢三期工程的建设资金由企业自筹。在经济环境上，宝钢一、二期工程是在计划经济条件下进行建设的，而宝钢三期工程建设一开始，就面临从计划经济转向市场经济。面对这一新形势、新情况，宝钢在借鉴一、二期工程控制投资、质量与工期基本经验的基础L，结合三期工程的特点．以高质量、高速度、高效益建成三期工程为目标，努力开拓创新，在控制三期工程投资、质量与工期方面取得了新的进展和成果。一、控制…     

宝钢自主管理结硕果

宝钢自主管理结硕果董贻正，朱日泉宝钢的自主管理活动，经历了投产以来的１０个春秋，已经结出了丰硕的成果，积累了宝贵的经验，现在不仅成为宝钢颇具特色的基层管理的基础，而且也丰富了我国社会主义企业管理的宝库，在行业内外产生越来越广泛的影响。自主管理活动，就...     

宝钢一期工程的设备供应管理工作

宝钢一期工程投产后,各种设备已运行4年多。生产实践证明,一期工程的设备质量是好的。宝钢建设前期,我有机会参加宝钢供应管理工作,回顾这段工作,有以下体会:     

电子数据交换技术在宝钢的应用

电子数据交换(EDI)是一种在公司之间传输订单、发票等作业单据的电子化数据交换手段.从介绍宝钢的信息化发展历程开始,阐述了宝钢的EDI系统在宝钢整体管理信息系统中的地位,以及通过管理信息系统对客户/供应商协同中发挥的作用.重点介绍宝钢的管理信息化系统,包括宝钢ERP系统概况,电子商务系统框架;介绍宝钢钢铁产品EDI系统功能及作用;介绍宝钢与一些客户之间的EDI应用实例;提出了EDI在宝钢应用的思考.