浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.     

提高项目总监的风险意识

本文分析了工程建设监理过程中项目总监可能面临的风险，并就此提出了化解或减小风险的具体措施。     

项目总监的科学思维方式和工作方法

工程监理企业的项目总监是企业的重要角色,而提高项目总监的科学思维方式和工作方法,既是提高项目总监自身综合素质的迫切需要,也是履行监理职责、担当起项目总监的责任、做好工程监理工作,实现优质服务的重要思想保证。文章列举了目前项目总监在科学思维和工作方法方面存在的问题,提出了需要正确坚持的科学的思维方式和工作方法,供业内人士借鉴。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

总监如何组织实施项目监理工作的体会

如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

如何做好项目的监理工作

叙述了施工阶段做好项目监理工作的几个要点:选择一个好的项目总监;组建一个好的项目监理部;严格按照监理程序开展现场监理工作;努力做好投资控制工作,为业主节约工程投资。     

谈项目总监及其在监理工作中的作用

对工程监理单位项目总监进行了角色定位,从道德修养、创新理念、管理沟通、风险掌控四个方面着手,探讨了项目总监应具备的职业素养,以期提高项目总监的自身素质,促进项目监理工作的发展。     

如何做好项目总监

介绍了项目总监在工程项目中发挥的作用以及项目监理机构的组建方法，强调了管理制度以及把握项目重点难点的重要性，提出了项目总监在内部协调工作中应注意的事项。     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。     

浅谈监理项目班子的组织

从项目总监的选择，监理项目班子的组建，建立健全监理项目的管理制度和激励，约束机制等方面论述了如何加强项目班子的建设和管理。提出一个好的监理项目班子是搞好工程监理工作的关键。     

浅谈工程建设项目总监博学的必要性

本文主要从工程质量验收、影响监理项目的不可知因素、监理业务的一次性及科学性和知识经济时代的要求这5个方面来论证工程建设项目总监博学的必要性这一论题。     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

乐学、善学、勤学当“智慧型”项目总监

中国监理行业20年的发展，积累了丰富的工程建设监理经验。如何进一步提升企业竞争优势、增强企业综合实力，已成为企业的重大课题。建立一支高素质、稳定的监理团队，可以说是构建企业核心竞争力的根本。笔者认为要创建“学习型公司、学习型组织”，必须先要培育出一批乐学、善学、勤学的“智慧型项目总监”，再通过“智慧型项目总监”来影响、带动其他监理人员的能力跃升。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

把握三个环节当好项目总监

鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。