不要中了同事牢骚的“毒”

<正>李静是某贸易公司行政部的员工,第一天上班,老员工刘梅就偷偷地叹息道:"你怎么能到这个公司工作呢?工作量大,并且还没有车补和饭补!算了,我不和你多说了,你以后就知道这公司不是人待的了!"听刘梅这么说,兴致勃勃来上班的李静心情一下子变得很沮丧,感觉自己好像一不小心进入了一家"黑"公司。据她所知这个公司还是很正规的,虽然没有车补和饭补,但基本工资比较高。尽管明白这个理,但听了刘梅的"告知"后,李静对这家公司的印象还是大打折扣。正式上班后,有一个星期,因为堵车     

微视线

<正>龙伟:大众点评网联合创始人@龙伟:大数据最终是要让用户更方便大数据根本称不上是一个行业,因为它涉及各行各业。目前大数据也难以形成产业,因为专业的大数据挖掘公司并不一定对每个行业都了解,肯定有机会,但绝对没那么容易。我觉得大数据只是一个应用而已,如果对公司业务、用户和商家无用,大数据就没有意义。微评:"大数据"概念自提出以来就很热门,在纺织服装行业也常听人拿"大数据"说事。大众点评网做的就是餐饮行业的"大数据"生     

反馈 方便用户抛弃你

正最近看到一篇文章,讲了一个有意思的逻辑。它说,优化互联网产品,有一个很重要的方法,叫"简化用户抛弃路径"。简单来说,就是当用户不想用你的产品的时候,能够更方便地离开。一般的做法都是要拼命留住用户,这个说法怎么正好相反呢?它的道理是这样的:互联网产品之所以有可能爆发性增长,就是因为用户会不断地给你反馈,然后你能根据这个反馈不断地迭代自己。认识到这一点,你就知道了,想尽办法留住的用户,往往就不是你最真实的用户,那他给你的反馈就是错误的,你     

超然须放手 店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩?

<正>刚忙完第一季度的业绩冲刺,转眼就到了一年一度的公司店长集训营时间。店长小英就要离开门店一周参加集训,这对于才刚把门店工作梳理好的小英来说,还真是不太放心。小英想起前任店长周姐对她说过的话:"如果店里的业绩只是靠你一个人做出来的,那你永远不是一个好店长,只是一个好的销售人员。"想到这里,小英释然了。她在出差前,对门店做了如下安排:     

日本公司又出新花样 戴上眼镜一眨眼即可拍照

正日本一家公司的研发团队开发了一款比以往简单许多的拍照技术,无需手动,不过该技术是面向佩戴眼镜的人群。这款摄像头被称为Blincam,它可以安装在用户的眼镜上,在拍照的时候用户只需要眨眼就可以,这也是给了你一个在大家面前肆意眨眼的正当理由。     

总编视线 努力打造以用户为中心的零库存模式

<正>在描述这一问题之前,老傅首先要强调,本文所针对的主体集中在家电代理商群。以用户为中心,这一概念并不新鲜,但现阶段"以用户为中心"的外延和内涵均已经发生了变化,是指在新营销模式的大背景下展开。过去,以用户为中心往往是单点式,在某一方面满足用户需求。例如,在产品研发、质量把控、终端展示以及产品安装等,更多指向在某一个单点考虑并满足用户需求。现在以用户为中心更多指满足用户全     

新经济模式下的市场营销(一)

正不忘初心,方得始终互联网时代流行一句话:"羊毛出在猪身上",意思是在新经济模式下一款产品或服务的支付主体会发生改变,很多用户可以享受"免费待遇"。但仔细想想,这句话其实有误,因为无论如何猪身上是长不出羊毛的,当你在优酷免费看电视剧的时候,你可能会被一段插播广告带去买一台超级本;当你在新浪免费"织围脖"的时候,你可能会不小心点进了淘宝而一发不可收。所谓的免费只是一层美丽的外衣,最终支付主体还是用户,那些替你买单的品牌商     

解读海尔的“倒三角”理论

<正>传统的企业组织结构,如同一个"正三角":管理者在最高层,员工在最底层,就像一个金字塔。这种组织形式很稳定,但是缺少活力。员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化,这显然不能适应瞬息万变的用户需求。海尔所探索的,就是把"正三角"变成"倒三角"。员工在最上面,直接面对用户需求;领导在下面,提供资源和平台,帮助员工去满足用户需求。通过近7年的探索,海尔集团成为全球第一家采用"倒三角"组织结构的大型跨国公司。     

视角2012/13秋冬四大时装周 What is Fashion?

正有人说,时尚是狭隘的;有人说,时尚是肤浅的;还有人说,时尚是盲目的。你真的了解时尚吗?你觉得时尚离你很远,时装周是只和大牌、明星,买手与时尚工作者紧密相连的。你不知道,其实每季时装周,都在体现人类最新的思潮风向。你不信?"后金融危机"时代,人类对财富的渴望;女性独立思潮的涌起;全世界对中国崛起的瞩目……这不是在谈政治和经济,这里是时装周!     

顺丰是如何让快递员卖命的?

<正>2010年曾经有一个很火的帖子,爆料顺丰:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。"我一个月工资一万五,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!"整个公司,一片寂静。很多人把它当段子看,但这是真的。顺丰的高工资是业界出名的,在顺丰五六千很平常,有经验的八千一万也不算高,月薪1.5万也不算特别。     

经销商该怎样用人和授权

<正>吴某是某家电企业在华北的总经销商。最近,他一直在为公司留不住人而闹心。原因是这样的:公司成立之初,吴某招聘了一位营销经理张某。虽然张某的到来使公司的销售业绩逐渐提升,但吴某还是担心张经理能力不够,于是事无巨细,销售部的大小事都要亲自过问,为了鼓舞销售部的士气,他还主动找销售员进行秘密谈话,并做出承诺:"你好好干,过一段时间,这个经理就由你来做"。慢慢地,组织中开始有个别员工在早会上公开顶撞张经理,有的员工工作热情出现"降温"现象,还     

红薯公关 带动老用户口传效应

<正>活动背景"洗之朗"西安用户超过8万户,根据产品特性,老用户的口传效应在推广过程中起到至关重要的作用。通过与老用户的有效的互动活动设计,建立和维系使用过产品的用户好感与信任,带动整个市场的持续发酵成为产品和品牌推广活动的主线。进入秋季,产品销售也进入旺季,适逢媒体报道河南红薯滞销,呼吁社会帮助。红薯被称为最健康的食品之一,同时,还具备量大价低的特点。这次活动由公司统一购置一定数量的红     

吴国春:“涅槃”前的阵痛

<正>"你是一个好人,为人耿直,对谁都诚信,称得上是一个滥好人,但如果把滥字去掉,你的事业会比现在成功一百倍。"这是郑州大唐公司总经理吴国春一位生意上的好伙伴对他的评价。因为人好,吴国春成为了LEVI’S镜架的第一个代理商;因为人好,他的自有品牌     

解读福建首创工商登记“一照一码”

<正>天天手机上网,却从未正儿八经看过一个官方公众号的内容,印象里也从未见朋友转过。估计大家感受基本相同,只要是官号,不管你变什么马甲,这溜须拍马、歌功颂德的本质却到哪也不变。在这老百姓可以自由做主的移动地盘上,一直是草根大V的天下。那天却在朋友圈里看到一条信息:一看就是官样文章,没看头。但亮点却是那个公众号—"国务院公报"。我的天,一个国务院的号,却来讲一个"三证合一"的事?碰巧这事还真跟自贸区有点相关,那就看看呗。     

蹲下来,去孩子的世界玩

<正>"如果没有太阳,世界将会怎样?"我们成年人的回答是"世界将会走向灭亡",而孩子或许会告诉你"鸟儿会发抖",这就是孩童的世界。我们的建议是作为父母,不妨蹲下来与孩子做平等的沟通,陪他们好好玩一玩,你会发现一个不同的世界。视角平等:从孩子的视角发现世界曾看到这样一个场景:妈妈抱着一个十四、五个月大的宝宝经过一幢楼前,宝宝使劲朝下面探身,嘴里还"嗯嗯嗯"地哼着。妈妈顺着孩子的视线蹲下看过去,原来是宝宝发现了墙边的几个洞洞,     

那些年,我们用过的挖人奇招

<正>很多公司在创业初期由于规模小、前景不明朗等因素,招人难一度是创业老板共同的痛。如何拥有一双"火眼金睛"招到心仪的人选?看了这篇文章,你会发现有些公司和老板还是蛮拼的。没有招到人,可能是因为你的招聘方法不够奇、不够猛。奇招一:到大公司门口举牌子在一次某眼镜品牌周年庆中,老板上台谈起创业伊始,公司缺人,他把招聘的重担交给了公司元老李琦。李琦认为有两种人比较好挖,一种是钱给少了的,另一种是受了委屈的。江湖上传闻,某眼镜超市的员工常常受委屈,于是李琦手写了一     

中年你危机了吗?

<正>"时代抛弃你时,连招呼都不会打。"这句话估计你听到很多次,每次都是伴随着某公司大量裁员的新闻。年龄貌似已成为个人职业发展重要的分水岭,40岁以前是公司的"兄弟""家人",翻过这个坎,却变成了"包袱"。中年危机论搞得许多职场人士人心惶惶。其实,40岁,人生还未过半,通过自我的调整,可以晋级新一段的职场生涯。     

月薪3000,我就应该只干3000的活吗?

正某个大型眼镜连锁店的店员,不止一次给我吐槽过:"公司一个月就给我3000块钱,你还想我怎样?"我估计不少人有过这种想法,我以前也不止一次想过,不过,也只是想想而已,还没蠢到直接跟老板拍桌子。我认为老板们也能感觉到员工的这种情绪,却很少正视。之所以会出现这种情况,是因为工作与薪水之间并非是大家理解的"一分钱一分货"的公平交易。你认为的公平是"付出",是干一份事情拿一份收入;而老板的公平是"机会成本":我能不能找     

大佬的骗局

"只要你信任我,你就会每月得到至少百分之一的稳定回报." 听到这句话你动心了吗?没有?不急,如果再告诉你说这话的人是纳期达克股票市场公司前董事长主席伯纳德·麦道夫,一位白手起家、低调神秘、酷爱高尔夫的犹太人,一位拥有近半个世纪"白壁无瑕式"从业记录的投资专家,其所创办的公司率先采用了电子交易系统,是全美证券交易商自动报价系统(也就是纳斯达克)的五大缔造者之一,你还不动心吗?     

整合,再出发

<正>这是一个合并重组的时代!当我们还在琢磨"大众创业、万众创新"的时候,还在研究传统媒体和新媒体如何融合的时候,中国制造2025、互联网+、央企国企改革又接踵而至,深层次改革的洪流已势不可挡,不管你愿不愿意,都必须跟上这时代的步伐。于是,我们也投身到这洪流中,对旗下的刊物《中国皮革》和《精彩鞋苑》进行合并重组,将原《中国皮