浅析印刷企业的库存优化管理

目前,国内很多印刷企业处于＂纸糊涂＂状态,不能动态掌握自己的库存情况。其主要表现为：明明仓库里有生产需要的某一品种的纸张却重复采购;仓库中一些小批量或裁切过的纸张得不到及时应用或处理,甚至报废;已经印刷好的半成品,由于不知道具体放置的位置而造成重新印刷等。本文对这种现象进行了相关的分析,并提出实现库存优化管理的方法。     

印刷企业库存管理的理论探讨

近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性波动,很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题,尤为典型的问题是印刷企业的库存管理混乱.     

印刷企业的库存控制

维持一定的库存水平是每个印刷企业都要遇到的一个棘手的问题。管理人员不希望负担太多的库存量,因为这样不利于资金的流动、增加空间占用,增加保险费用,还会带来其它不利因素。从另一方面讲,企业也担负不起因所需物资的短缺不能保证印件按期交货而带来的损失。这就有点象演杂技的平衡术一样,需要密切的注     

印刷企业物料库存控制解决方案

目前,订单的个性化趋势使得印刷企业物料库存不断增加,这不仅给企业运营带来了一定风险,也造成了企业资金的大量占用。因此探讨印刷企业物料库存控制解决方案势在必行。     

印刷企业库存物料动态查询系统设计

良好的库存管理可以降低企业成本,减少库存损耗,为生产提供充足的物料。动态地查询和统计库存物料的期初、出入库、当前库存数量是印刷企业库存管理的重要内容。针对印刷企业的现状和实际需求,采用JSP+SQLServer 2000技术,设计了基于B/S模式的印刷企业库存物料动态查询系统,给出实现的方法和数据库表结构。利用该系统,企业的管理人员可以查找任何时段内的物料情况,及时了解当前物料的库存数量和使用情况,有效地安排企业的生产,并可以进行远程信息查询。     

印刷企业管理要点分析

本文从生产管理、质量管理、效率管理、安全卫生管理以及收益管理五个角度,对我国印刷企业在新一轮产业变革面前所面临的企业管理问题做出了分析。     

印刷企业管理案例分析

<正>企业要把合适的人用到合适的岗位,做到人尽其才,才尽其用,用尽其能,从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。企业要把合适的人用到合适的岗位,做到人尽其才,才尽其用,用尽其能,从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。本文以具体事例为案例,通过对两个问题的分析来回答企业的用人问题。一、技术好就可以做管理吗?技术与管理角色如何定位转换?郝吉书是华东地区某印刷公司的印刷工,他     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以全面实现库存优化,提高经营效益。     

印刷企业的现代化物流——优化印刷企业的内部物流管理

要把内部物流定位在以降低生产成本、发挥“第三利润源泉”的作用上,改变人们对物流系统的认识,促进物流系统工作重心由服务向降本的转变。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

印刷企业的库存控制（续）

库存控制方法及原材料 库存物资从广义上可分为两类:可入账的和可不入账的。可入账的项目通常指那些数目可观,对于某些工种来说能够正规计价的物品。印刷厂中可入账的项目一般只限于纸张、油墨、印版和软片等。可不入账的项目属于一般间接费用的一部分,而这部分费用与其它间接费用一起被分摊在所有的活件里。可不入账的项目包括:订书铁丝、衬垫合成材料、显影剂、衬     

优化大型火力发电厂库存管理的策略分析

库存管理一直是生产企业中非常重要的一部分,因为它与成本直接挂钩,在当前的激烈环境下对库存进行有效的控制非常必要。对于大型的火力电厂也不例外,大型火电厂因为本身的一些特点,比如生产的安全性要求非常的搞、连续性也很强,所以需要长期的进行物资的储备,所以对于这方面的成本越来越高。为了实现火电厂的经济效益有必要对火电厂的库存进行管理。文章就针对目前大型火电厂的库存状况进行分析,提出可行性的建议。     

纸卷分切与库存管理的集成优化

对造纸过程大规模的纸卷分切和库存管理问题进行了集成和优化求解。首先建立新的纸卷分切与库存综合优化的混合整数线性规划（MILP）模型;其次,提出一套合理的优化求解策略,有效地降低模型复杂程度,提高求解效率,实现切纸过程的全局优化。案例研究表明：采用新的模型和方法得到的方案既满足客户要求（产品多样、需求量大、交货期短）,又能降低其生产成本（纸边废料最少、库存成本最低、产品交货时间最短、生产切换费用最低）。     

印刷机械制造企业如何“治理”呆滞库存

<正>印刷机械制造行业的业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又能左右一个企业的健康成长,因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思就是呆或滞的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,     

印刷机械企业如何“治理”呆滞库存

<正>印刷机械制造行业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又能左右一个企业的健康成长,因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思就是呆或滞的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。那么究竟库存多久不用就算呆滞呢?这个没有固定标准,通常     

现代印刷企业的基础管理分析

<正>印刷企业的数字化管理能够使印刷流程中所用到的工艺、材料等以数字化形式反映出来,同时还能够使印刷企业的供应、生产、销售及财务部门等进行有效的沟通、协调工作,有效地提高印刷企业的管理进程及管理效率。近年来,随着经济的不断发展,印刷企业业务逐渐向着多品种、小批量的方向迈进。印刷业务开始出现季节性波动,这使得很多印刷企业在管理上出现各种各样的问题。目前很多印刷企业在管理系统上实现了不同程度的信息化,但是在众多中小型印刷企业中,传统的印刷管理体     

印刷企业管理之路

中国的印刷停业整顿 直有很多中国的特色，包括发展的历程。不能说发展的历程本身有什么问题，但是作为印刷术的发明国，中国的平均印刷质量一直无法在国际上得到承认却是不争的事实。参与欧美很多成功印刷厂的经验和实例，一般的印刷厂从建立到发展经历了三个主要阶段：     

浅谈印刷企业管理

在印刷市场竞争日益激烈的今天,随着原材料价格的提高,人工成本的升高,人民币汇率的攀高,市场运作成本的升高,如何在企业管理中不断创新,从而使企业旺盛的活力与竞争力,走出印刷界的"微利时代",是印刷企业和企业管理者亟待解决的问题. 一、国内印刷企业管理现状分析 近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性波动,很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题.     

印刷企业工艺管理

工艺管理水平高低对生产效率、成品率均有着直接而且显著的影响。现就从以下几个方面对印刷企业的工艺管理作一些探讨。