某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

国际工程总承包(EPC)项目营地管理

针对国际工程总承包国外营地存在面积较小,条件简陋,营地设施与人员相对集中,且封闭管理的特点,从生活后勤、办公条件、安全、医疗、营地风险管控等方面分析了国际工程总承包项目营地管理的内容和应注意的问题。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

EPC工程总承包项目供应链管理研究

供应链管理实现了对工程项目的全过程管理。PEC项目管理模式的特点使得PEC总承包在整个供应链体系中处于核心地位,需要对产品生产的全过程进行有效的管理。本文结合多年工作经验,以PEC工程总承包项目供应链管理的特点作为切入点,阐述PEC工程总承包项目供应链管理所存在的问题,最后提出解决PEC工程总承包项目供应链问题的具体对策,以此提升PEC项目成本管理水平。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

工程总承包项目报告编制工作的探讨

阐述工程总承包项目报告的重要性,针对如何编制工程项目报告展开分析,详细介绍了工程总承包项目报告编写内容。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

工程总承包项目采购风险及防范措施

针对工程总承包项目存在的采购风险,分别从关联方、项目文件和项目执行等环节进行具体的阐述,提出相应的防范措施。分析认为,采购管理人员需要对总承包项目采购风险进行全过程监控与管理,仔细识别采购各节点工作风险,并对其进行分析和评价,建立科学有效的风险管理体系和风险管理标准,才能有效地降低采购风险。     

国际EPC工程总承包施工管理探讨

我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加,单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节,其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现,以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点,从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施,可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力,降低施工成本,提高施工管理水平,实现可持续长期发展。     

工程总承包项目管理模式的分析与实践

建设项目实行工程总承包和全过程项目管理这一国际通用模式,是我国改革建设项目管理体制的重要内容,是提高工程项目投资效益和质量水平的重大措施和规范建设市场的治本之策。我国应加快建设项目管理体制改革的进程,实现与国际惯例接轨,并参与国际市场竞争。     

项目资源管理在工程总承包中的应用

项目资源管理是工程总承包管理的重要内容之一,其职责是在项目实施过程中对项目的内部和外部资源合理调配,并对该项目的具体实施过程进行检查、监督、协调、协商,使这些资源尽可能地服务于总承包工程,以确保总承包项目按质如期交付业主。     

总承包项目工程变更的控制与管理

文章对总承包项目工程变更控制和管理的原则和办法进行了总结,阐述了总承包项目如何有效控制与管理工程变更,结合投资控制目标,及时准确掌握工程项目的投资动态信息,达到主动控制投资目的。     

大型理盐项目工程总承包与造价控制

EPC总承包合同模板被广泛使用。通过这种类型的合同,业主节省了资源与施工相关的风险很低,而承包商的风险相对较高。对于大型化工项目,EPC总承包成本控制是一项专业性强和技术含量高的工作。要认真规划和拆解施工项目的全过程,并进行全面控制和管理。这些阶段是环环相扣,并且整合各种资源用以提高技术服务水平和项目成本控制质量。本文以青海盐湖工业股份有限公司(以下简称:盐湖股份)下属控股子公司2万吨/年电池级碳酸锂项目为例分析了大型化工项目的特点,从工程设计、施工和竣工各阶段进行分析,并从EPC工程总承包角度讨论投资风险管控和控制成本措施、合同类型与不同成本结构的联系、分配方案和成本管理的益处。建议建立并使用项目成本数据库,以提高人工专业技能和项目成本控制的全面发展,成本控制是实现成本目标的关键,通过整体动态过程,全方位和全要素成本控制,使项目成本始终控制在成本趋势之下。     

项目质量管理在钢结构工程中的运用

<正>社会经济不断发展,建筑工程项目逐渐增加,建设规模不断扩大,同时也提高了钢结构工程的利用率。对比其他工程项目,钢结构工程更有利于高效利用城市空间资源,同时具有稳定性和经济性等优势,因此施工单位需要重视钢结构工程,深入把握钢结构施工技术要点。钢结构工程中有必需落实项目质量管理工作,以保障钢结构工程质量,促钢结构工程优势在建筑行业中更加充分地发挥。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。