成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接     

向成本要利润

<正>对于印刷机械企业来说,成本控制的体系复杂且相互影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点突破、有的放矢,向成本要利润。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,而成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。于印机制造企业而言,要学会向成本要利润。以笔者所了解,在成本控制方面,印机企业的问题主要集中在采购、人力     

印刷工艺优化在成本管理中的应用

印刷企业成本管理是对印刷企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,提高企业经济效益。而印刷工艺设计是印刷企业实现成本管理的必经之路,印刷工艺的优化对节约成本起着至关重要的作用。本文以印刷企业为研究对象,分别从样本的净尺寸设计、纸张的开本、特殊印刷技巧印刷及印刷机器的选择等方面进行讨论,对印刷工艺优化在成本管理中的应用进行了探讨。     

印刷企业如何破解采购管理难题

<正>印刷企业要适时变革原始粗放的采购管理模式,充分利用信息化工具来优化公司的流程和制度,以确保企业的采购业务得以顺利开展,提升企业的市场竞争力。于印刷企业而言,原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的战略合作等方面,具有至关重要的作用。所以如何做好采购管理,是当下印刷企业管理者需要认真面对并研习的一道课题。笔者以国内一家已经运营了20余年的印刷企业为样本,为读者剖析印刷企业采     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

印刷企业库存管理分析与优化

<正>对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。伴随中国市场经济的快速发展,印刷企业越来越多地重视自身成本、能源节约、环境污染等问题,尤其是自身成本的降低已成为印刷厂管理人员重点关注的问题。印刷成本一直是制约印刷厂发展的重要因素,其中     

采购：印刷企业的利润源

在印刷工价下降、原料成本提高的大环境下,印刷企业寻找利润源泉越来越难。合理的采购能起到增收节支的作用,印刷企业的采购管理应是企业战略管理的一个新的着眼点。     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

印刷企业的成本管理

正在市场竞争愈演愈烈的今天,越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路,对印刷企业来说,微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的一环,成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,也是企业提高盈利最为直接的方式。     

现代印刷企业成本管理的问题与对策分析

正企业成本即为企业在生产经营活动中所发生各项费用的总和,印刷企业则包括:原材料、燃料、动力、工资、废品损失等。成本管理是印刷企业竞争及其提升利益的重要途径,对其市场竞争优势有直接影响。当前激烈的市场竞争环境下,印刷企业渐而进入微利时代,如何有效控制企业成本已经成为印刷企业管理的重要环节,亦为当前亟待解决的重要问题。本文围绕现代印刷企业成本管理问题、对策展开分析,希望对相关领域有一定参考、借鉴价值。     

浅析印刷质量成本

<正>印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提升,反之,企业的效益就会受到极大的影响。目前印刷企业的质量成本约占销售收入的25%-40%,仅印刷质量损失就占到销售收入的10%以上。印刷成本的高低在很大程度上影响着印刷企业的效益。换句话说,印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提高。如果印刷质量成本失控,企业的效益就会受     

关于降低方便面酱料成本的研究

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,是企业在竞争中取胜的关键战略问题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理,降低成本这一工作。为了降低生产成本,在保证方便面酱料品质(酱香浓郁,口味达到设计要求;保质期达到设计要求;室温下稠度适中,状态符合包装要求)的前提下,通过提高方便面酱料含水量,提高酱料的出品率,最终降低生产成本。     

印刷企业怎样加强质量成本控制

<正>印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈,使得印刷产品达到     

绿色印刷材料研发应用概况

<正>2017年,我国绿色印刷的实施已经进入到了第七个年头。这一年中,印刷包装企业面临的环保形势日益严峻,对于绿色印刷的实施需求也持续高涨。印刷包装企业的环保治理一般可分为源头控制、过程管理、末端治理三种方法。这其中,源头控制是重中之重,正所谓"兵马未动粮草先行",采用环保的原辅材料对于绿色印刷的实施可以起到事半功倍的作用,而过程管理,对于企业最终实现绿色印刷意义也很重要,     

论印刷企业的质量经济性

<正> 当今,质量作为企业的生命,已不是什么新鲜问题。印刷企业必须建立一种质量管理的自我评价系统,才能适合市场发展的需要。这涉及质量体系的建立,质量系统的分析,科学经济管理方法的利用,降低加工及质量成本,保证印品加工缺陷趋近零等等。 质量成本是存在于印刷企业的营销和生产加工的全过程中的,有些成本隐藏在过程中。本文主要讨论质量成本对印刷企业的经济效益的影响及如何提高质     

2004新世纪现代企业管理方略概谈

战略管理 现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理现代化的今天,企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题.战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程.企业战略管理系统有如下特征:第一,开放的系统.传统的管理系统注重对企业内部经营和实物资产的管理和控制,而战略管理系统注重的是开放的观念、市场的观念,强调在确定的战略目标下,管理要适应市场的需要、顾客的需求,强调对无形资产的管理;第二,整体的特征.企业战略管理以实现企业战略目标为目的,要求企业管理的各个环节、各个方面都要以战略为重心,保证其最终实现;第三,动态的特征.企业战略管理的最终目的是为了使企业适应环境的变化,因此,企业战略目标的确定是和特定的内外部环境相适应的.