“新常态”下“轮作”的战略调整

<正>9月17~18日,"2014中国饮料与供应商企业技术对接会"在上海成功召开。来自饮料生产、装备及配套企业的代表共150余人共聚一堂。本次会议以"提升效率"为主题,特别邀请了饮料生产企业生产运营、工业采购、技术服务部门的负责人和装备及配套企业的专家,就饮料企业设备采购、成本管理、国内外装备制造     

新常态下的战略选择

<正>中国的发展从工业化的劳动密集型产业转向信息化处理,现在进入到人工智能的标准化决策阶段。我们正从传统的零售(单品展示、单品卖点、点毛利丰厚、商品获取、基本服务、传统CRM、领域数据)过渡到互联网(互联网语言、物流平台、标商低价、数据精准),最终向零售服务业(空间管理、商品规划、标商同价差异化、物流平台获取、基本服务、数据精准+线下Campaign、领域数据个性化决策)发展,必将经历一个     

传统印企的新“影像”

新年伊始,收到一本印有自己照片的个性化台历、挂历,您是否会兴奋不已?每次旅游归来,把拍摄的照片用照片书的方式记录下来,您是否会倍感欢欣?答案肯定是——"Yes"!这些为您的生活增添了无限乐趣的产品即是影像印刷品。     

华联印刷:绿色常态下的“新常态”

<正>说起绿色印刷,不能不提北京华联印刷有限公司(以下简称华联印刷)。这家从建厂伊始就高度重视绿色环保、精心打造花园式工厂,并将履行社会责任作为立厂之本的现代化企业,算得上踏实践行绿色印刷的行业标杆。从绿色印刷生产企业到首批绿色印刷环境标志认证单位,华联印刷成立十余载,一直走在坚守绿色印刷环保理念的可持续发展道路上。近几年,随着节能环保、绿色低碳等理念在全体员工中的内化于心、外化     

新经济形势下的印企并购

随着金融危机的迅速蔓延,全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重．一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行,企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是,这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并贿活动虽然已在近些年逐渐成熟,不少企业已借此获得了更好的市场扩张,而在现阶段特殊的经济形势之下,并购这步棋该怎样走？     

国家“十三五”规划——新常态下大有可为的重要战略机遇期

正2016年3月17日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划纲要》正式发布,紧紧围绕实现全面建成小康社会的目标,阐明了十三五期间的国家战略意图、经济社会发展目标、主要任务和重大举措。《规划纲要》指出,十三五我国经济发展进入新常态,仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,要防止陷入     

“新常态”下饮料行业的发展趋势

<正>在2014年的APEC会议期间,习近平介绍,中国经济呈现出新常态的几个主要特点:一是从高速增长转为中高速增长;二是经济结构不断优化升级,第三产业、消费需求逐步成为主体;三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。中国经济进入了新常态,中国饮料行业也进入了新常态。     

新常态下,如何进行战略选择

<正>我国经济发展速度正从高速增长转向中高速增长;发展方式从规模、速度型、粗放增长转向质量、效率型、集约增长;经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;发展动力正从传统增长点转向创新增长点,因此企业的未来必然是扩张的,但扩张只是手段,而不是目的。新常态下,眼镜行业被多种业态扩张,被可穿戴设备     

数字“新常态”

今天,你“数字化”了吗?很难想象,我们曾经憧憬的数字化未来已经真切地来到我们身边。2022年初,从明星周杰伦名下潮牌Phantaci推出“幻象熊”NFT(非同质化代币)引发众多关注,到各类时尚数字藏品层出不穷地涌现;从数字人民币试点版App在各大手机应用商店上架,掀起用户下载体验“狂潮”,到京东、天猫超市、美团、饿了么、滴滴出行等涉及大众“衣食用行”的49家平台纷纷宣布接入数字人民币系……     

新常态,谋战略

<正>新常态下,影响传统眼镜零售业的一些具体因素:购买渠道的便利化(足不出户,轻松搞定)、传统街铺店客流减少(开店选址面临挑战)、国家反腐(限制高端消费)、经济放缓和失业率增高(购买力下降)、开店不轻松,赚钱更不容易。过去五年间实体店经营成本发生了很变化,其中店铺租金占比由5年前的20%上升到25%,员工工资由15%上升到20%,商品成本由40%上升到45%。     

中国纸业新常态与“一带一路”战略机遇

<正>"一带一路"战略将成为中国造纸企业发展的下一个机会。目前,中国向"一带一路"涵盖的65个国家出口造纸产品400万吨,年均增长14%,出口金额70亿美元,年均增长23%。透过这些数字,我们可以发现这一巨大市场蕴含着广阔发展前景,对发挥中国造纸产业优势,推广中国现代化造纸技术、装备和产品,加快造纸和装备企业"走出去"具有重大意义。     

数码印企人才是怎样炼成的——数码快印企业人才经营战略

近年来,数码印刷技术不断精进,市场需求不断增加,国内数码印刷企业发展模式逐渐清晰——业内诸多企业已开启了连锁经营、网络接单与生产中心并行等经营模式。在此发展过程中,企业招人难、留人难、高端人才引入难是数码印刷行业普遍面临的问题,专业人才难以弥补已是不争的事实。本卷专题力求帮助数码印企破解企业人才培养之困。     

关于印企质量战略的思考

新闻出版总署在印刷企业“十五”后三年宏观指导意见中指出,“到2005年底，使印刷企业总量结构布局与市场需求相适应，印刷产品结构要适应市场的要求．基本实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标，特别要抓好出版物印刷的质量管理．     

新常态下江苏纺织服装行业调研及人才需求分析

通过对江苏纺织服装行业状况的调研,江苏纺织服装产业规模、利润和出口等指标均处于全国领先水平,江苏纺织具有优越的产业集群优势,未来发展需要进一步推进产业的转型升级、智能制造、品牌建设和高技能人才培养工作;项目组重点对江苏纺织服装行业的人力资源现状和需求进行了分析,中、高职人才的需求岗位众多,技能人才培养对于未来江苏纺织产业的发展意义重大。     

纺服产业：“新常态”下的“度量衡”

在“2014中国纺织创新年会”上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲以“发现与再造--大变革时代背景下的产业升级”为主题报告,从宏观经济形势与政策的高度,全面分析总结了我国纺织产业发展的内外部环境,并就新常态下产业竞争优势的重塑与再造提出了具体的指导意见。     

走好“新常态”

<正>2015新年伊始,人们大都在忙于回顾,总结刚刚过去的2014年。不知从哪一年开始,人们喜欢用一些词汇来串联过去。对于2014,有人说寻找一词很有代表性,从找马航失联的飞机,到找朝鲜领袖,再到遍及全中国反腐行动所引发的找钱热??亦或者表现国民之爱的那个萌萌哒,隐含深意的你懂的等等,当然,这些热词串联起的2014都是娱乐版的,不无对人、对事的调侃。在中国纺织行业     

“新常态·新思路”

正随着中国经济发展进入新常态,中国造纸工业所处的宏观经济环境和产业竞争环境也正在发生着深刻变化,由高速发展进入低速发展,同时造纸工业面临着深度调整与转型升级,企业面临着生存与发展的严峻考验。在这样的背景下,作为中国造纸协会会刊的《中华纸业》,在行业发展的关键时期,有责任、有义务发挥新闻媒体的优势,集思广益,引导企业树立信心,帮助企业出谋划策。从2015年1月第1期开始,《中华纸业》推出大型系列报道新常态·新思     

也谈“新常态”

<正>了解"新常态",成为一把理解中国经济走向的钥匙;而接受"新常态",也成为印刷企业准确研判产业形势、找准未来发展方向的必做功课。盘点2014年,"新常态"可以毫无悬念地入选为年度热词。作为执政新理念关键词,习近平第一次提及"新常态",是在2014年5月考察河南的行程中。11月APEC峰会上,习近平向全球阐述了中国经济新常态的主要特点:速度——从高速增长转为中高速增长,结构——经济结构不断优化升级,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。     

“新常态”下,展望我国茧丝绸行业

<正>茧丝绸是我国的一个传统产业链条,它实际上涉及了农业、企业和商贸业等各个方面的利益。茧丝绸从字面结构上看,丝就好比一个连接点,一头连接茧,另一头连接绸。然而,笔者认为它们之间其实是相辅相成,一荣俱荣、一损俱损的关系。如果没有质量上乘的桑蚕茧,就会影响缫丝企业的出丝率,企业每吨生丝的干茧单耗数量必然上升。同时,如     

数码印企人才是怎样炼成的

<正>近年来,数码印刷技术不断精进,市场需求不断增加,国内数码印刷企业发展模式逐渐清晰——业内诸多企业已开启了连锁经营、网络接单与生产中心并行等经营模式。在此发展过程中,企业招人难、留人难、高端人才引入难是数码印刷行业普遍面临的问题,专业人才难以弥补已是不争的事实。本卷专题力求帮助数码印企破解企业人才培养之困。