探讨印刷包装企业精益管理

精益化管理中的精是精细,益为效益,精益化管理主要是要求企业在各项活动实施的时候,都要秉承着精益求精的思想,以最小资源的投入,包括人力、物力、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为客户提供新产品和更为及时满意的服务,从而使企业的效益提升到最高层次。     

精益生产 印刷企业的思考

<正>新的竞争压力形势下,向管理要效益正成为印刷企业的普遍共识。在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。精益生产是一种先进的生产管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程,它的核心思想是致力于改进工作流程,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模     

印刷企业的精益生产

目前,在各个企业中,精益生产大行其道,但是每个企业的性质都存在着异同,因此,照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

浅谈包装印刷企业的生产管理

1.加强企业管理迫在眉睫 在国际市场竞争激烈的今天,商品包装在销售中的地位日益提高,经营者要想使企业获得更大的利润,就必须十分重视包装管理,它也是企业管理不可缺少的部分.对于包装管理,世界上许多国家已经积累了相当丰富的经验,而我国由于长期以来不太重视商品包装,更不关心包装管理,使得包装工业一直居于我国较落后的行业之列,包装材料缺乏、加工工艺落后、设计水平低、技术力量不足,以至商品包装成本高、企业管理不善等都是目前包装印刷企业存在的问题.     

印刷企业生产管理思考

印刷包装行业生产的不可确定因素很多,凭经验做事是本行业的特色.作为生产型企业,生产管理无疑是重中之重.下面这些问题值得每个管理者深思.     

印刷企业精益生产推进方法

随刷业是中国印刷出版产业的重要组成部分,同时也是中国文化产业的主要载体之一,它具有着制造业的快速发展和市场竞争的加剧,制造的成本压力愈发明显.精益生产方式因其可以缩减流程,大幅降低生产成本,正越来越受到制造企业的推崇,精益人才也是倍受关注.如何有效地推动精益生产,不妨在这几个方面下下功夫.对于印刷企业来说,同样适用.     

印刷企业精益生产六要点

<正>如今,精益生产广泛应用于各个工业门类,它通过消除企业所有环节上的无价值活动,达到优化资源利用、提高员工效率和改善产品质量的目的。对印刷企业而言,如何实行精益生产?本文将介绍印刷企业实施精益生产的六个要点。要点一:理解"改善"的意义自从古登堡使用铅活字印刷《圣经》以来,印刷业就一直致力于技术改进和机械化生产,尤其是通过寻求有竞争力的新技术来改善生产效率,但这并不完全符合精益生产的概念。比如,某企业新购进一台印刷机,每小时印数是原有设备     

精益生产 印刷企业的重要课题

<正>随着国内人力成本、生产成本逐渐上升,精益生产方式在制造业得到越来越多企业的推崇,其原因就在于精益生产是一种以最少的资源投入获得最大效益的生产方式,并且未来精益生产方式会成为制造业的主导生产方式。虽然业内已有许多企业开始学习和尝试精益生产方式,但却对其常常存在误解或者在推行精益生产时并不成功。在实施精益生产的过程中,不乏这样的声音:"精益生产方式只适用于电子行业、汽车行业,不适用于印     

印刷企业精益管理实施对策

目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力,已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。     

精益生产“利好”印刷企业

在全世界范同内,很多不同规模的印刷企业都是精益生产的坚定拥护者和执行者,并因之获益。     

包装印刷企业生产计划与进度的管理

<正>生产安排和生产进度的管理工作,是生产管理工作中十分重要的内容,这两项工作的好坏直接体现了一个企业管理水平的高低,直接影响到生产能力的发挥和产品的交付期。特别是对于包装印刷企业,订单多而批量小、货期急、工序多,科学的生产安排和生产进度管理对提高生产效率和发挥企业应有的生产能力是很重要的。     

印刷企业的精益管理实施对策

<正>面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为精益管理,并提出了做好每一件小事,做好每一个细节的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化     

精益管理在印刷企业的应用

正精益管理是日本丰田汽车公司对生产管理模式的总结、归纳和提炼,其核心思想是通过持续不断的改善,消除企业经营中所有不增值的活动,包含有形和无形的活动,目的是降低企业经营活动中所有不必要的浪费,提高生产效率、缩短生产周期和提升产品品质。低成本、高品质,是企业的生存之道。下面,浅谈一下精益生产管理方式在印刷企业     

印刷企业精益成本管理的有效途径

1精益人力成本管理 精益人力成本管理包括控制人员规模、精简机构、优化薪酬管理。     

包装印刷企业安全生产之我见

<正>随着科学技术的不断发展和进步,现代包装印刷生产的设备正向多功能、联动化和高速自动化方向发展,为提高生产效率和产品质量,为实现低碳经济创造了良好的条件。生产设备的高度进化,必将成为大中型包装印刷企业技术改造的发展趋势。     

印刷包装企业的数据化管理

<正>浙江亚铭威印刷包装有限公司成立于2010年,主营业务为药品包装彩盒的研发、设计与生产,在数字化的道路上不断探索。在当前激烈的市场竞争中,作为一个数字化工厂的践行者,笔者在看过国外的先进创新后,一直在思考,印刷包装行业能否跟得上时代趋势,在数字化的道路上化被动为主动?本文,笔者将与大家分享印刷包装企业的数据化管理。     

精益生产在票据印刷企业的应用——天章实施精益生产纪实

广东天章集团成立于2011年,其前身是创建于1996年的广东天章信息纸品有限公司。目前,集团已发展出5家子公司,广东天章信息纸品有限公司(以下简称天章)是集团的立基之本,是集团最重要的子公司。随着企业的发展,近年天章共获得各类荣誉近百个,如国家高新技术企业、广东省高新技术企业、中国驰名商标、广东省著名商标、广东省名牌产品等。在发展初期,天章也曾遭遇生产浪费、效率低下等问题,企业发展一度停滞不前。经过天章企业领     

包装印刷企业生产定额管理浅析

对生产管理者,企业每年都会下达许多指标,几乎都与生产利润有关。在诸多指标中,管理者重点关注的是生产销售指标和生产成本控制指标,因为这两个指标直接关系到利润的生成。在生产过程中,利润=销售总额-变动成本-固定成本。显然,生产销售指标的多少直接关系到销售总额,而变动成本与固定成本涉及生产成本的控制。     

精益生产提高包装效率

<正>针对提高包装生产效率,秦皇岛工厂包装车间积极推行精益生产管理,对设备进行一系列的微小改善,逐步提升包装生产效率,今年第一季度稳定在96%的预定目标。1成立攻关小组秦皇岛厂包装车间设备陈旧、故障率高、包装效率一直较低。2013年末,在主管副总指导下,成立了提高包装生产效率攻关小组,深入研讨,开展一系列的改善活动,取得了阶段性的成绩。2开展培训与研讨在召开提高包装车间线效率攻关会议后,对1-4工段分工段的操作进行了培训,公关小