如何理解ISO9000和全面质量管理的关系

质量和质量管理成为当今企业最关注的热点之一，ISO9000标准和TQM全面质量管理是两种质量管理概念。它们之间的发展与传承是紧密联系的。通过分析ISO9000和TQM的要求和特点，明确二者之间的关系，帮助企业正确理解和应用它们。     

谈质量体系与标准化体系关系的几个问题

本文阐述质量体系与标准化体系在企业管理中的地位和作用、标准化与质量管理在企业中实用性及其统一性，强调指出当今的质量管理是标准化管理，质量体系与标准化体系异同性问题，进而阐述两种体系与产品质量的几个具体关系问题，即标准化与产品质量的关系，“双采”标准与质量技术的关系，“双采”标准与社会效益的关系，产品标准与工作标准的关系，从而明确质量体系与标准化体系是现代企业的两个重要管理系统，它们二者之间既是各自独立的体系，又有着密不可分的关系。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

邓小平企业管理思想研究的扛鼎之作

邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想.<邓小平企业管理思想研究>考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了"四改一加强"式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白.     

适应性质量管理

阐述了有的企业在质量管理工作中不顾客观条件的变化 ,而将成功的管理模式和经验“克隆”般的推广 ,最后落到一个“刻舟求剑”的下场。必须强调企业要根据自身资源、质量环境变化和产品特点 ,灵活变通 ,随机制宜地运用质量管理的战略战术和经验 ,贯彻应用性质量管理的思想 ,才能是质量管理工作。     

试论企业管理与效益

在当今激烈的市场竞争中，中国大部分国有企业面临着残酷无情的市场冲击，不少企业苦苦自救，举步维艰。有的停产歇业，有的濒临倒闭。这里除了外部的市场竞争对企业的冲击外，内部管理思想、管理机制、管理标准、管理方法是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。管理出效益。企业只有建立一套科学严格、规范有序的管理制度，有一支技术业务素质高、敬岗敬业责任感强的员工队伍。在企业内部全方位地构建和推行“高素质员工、高标准规范化、高质量管理、高效率运转”的四高标准，各项管理工作达到“凡事有章可依、凡事有人负责、凡事…     

抓好质量管理搞好房产工程建设

质量是企业生命,企业要生存和发展,必须强化质量管理.正确的、有效的推行全面质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段.     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

加强企业管理迎接世界挑战

阐述了我国加入世贸组织后企业面临的机遇与挑战,指出新形势下企业推行质量管理的对策。     

浅谈ISO9000系列标准与全面质量管理

了全面质量管理与ＩＳＯ９０００系列的共同点和区别，指出用ＩＳＯ９００系列标准代替全面质量管理或用全面质量管理排斥ＩＳＯ９０００系列标准都是错误的。应在推行全面质量管理的基础上进一步按标准要求去建立，完善企业的质量管理体系。     

企业质量管理的困境与思考

分析了企业质量管理目前遇到的问题与困境,以及企业质量管理逐渐被边缘化的现状;提出了企业质量管理没有有效地和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了企业进行质量经济效益分析的几种方法。     

浅谈计算机系统与企业管理

软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ,而随着计算机管理系统的发展与深入 ,传统的企业管理模式制约了企业的发展。根据计算机数据流的要求 ,只有整合企业资源 ,塑造未来管理模式 ,重建组织结构 ,实现现代化的集成管理 ,才能提升企业竞争力     

加强企业管理 增强竞争能力

坚持以质量管理和质量控制为中心,以节能降耗为重点,以人为核心,加强班组建设,激励竞争意识,并将企业管理看作一项整体工程,实行全体动员,全方位创建,全面提高企业素质。企业同时创冶金工北部和四川省优质产品,并进入四川省先进企业行列.     

六西格玛管理理论及实证

六西格玛管理以一系列管理统计工具、大量的信息技术作支持,以更深层次的管理理念及企业文化沉淀为基础。通过实证分析六西格玛管理案例,阐述六西格玛管理的基本原理和方法,讨论如何实施六西格玛改进(DMAIC)及有关企业与高校的应用研究。据此得出结论,六西格玛管理是现代质量管理阶段中所采用的主要管理手段之一,管理信息技术是实施六西格玛管理的必要条件,数据是基础,在实施过程中良好的管理人员队伍,良好的企业文化是必要的前提条件。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

浅谈钢铁企业ERP与质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning企业资源计划的简称,是企业管理和信息技术发展共同创造的结晶,它是从制造业的MRP、MRPⅡ发展而来的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业先进的管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,     

信息技术的发展与我国企业管理变革

现代信息技术给企业发展带来了新的契机,引起了企业管理思想、组织结构、生产方式和营销方式的深刻变革,实现了生产的自动化、管理的扁平化,出现了订单生产方式、电子公司和网上营销等一系列新生事物,给企业了生机与活力。     

国有企业管理与创新的有效途径

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体,必须不断推行管理创新。管理是企业经营成败的决定性因素,而创新又是企业发展的源头活水。以“以人为本”的管理理念作为国有企业管理与创新的突破口,在工作中强调人的因素,全面推进企业的管理创新。积极推进管理思想的创新,将管理思想创新的成果体现在企业效益上。发挥基层管理组织的作用,采取有效措施实施员工创新活动。以中铝青海分公司在企业管理创新的实例为例进行了详细的阐述。     

传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

对传统企业管理与现代企业管理从管理思想、管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析、比较。提出了“根据不同的管理对象及特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件”的观点。     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。