建筑施工项目物资管理的改进措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天改善建筑物资管理势在必行,要充分认识抓好物资内部控制的重要性,提高物资管理水平,改善企业经营活动,本文根据笔者多年的物资管理经验,对物资管理中的内部控制的主要内容存在问题就管理措施进行了探讨。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,建筑行业得到了迅速发展。在我国目前的建筑施工过程众多的工作中,建筑施工物资的管理工作是一项十分重要的工作,在建筑企业施工管理中占有重要的地位。建筑物资管理工作的工作水平将在很大程度上影响着建筑施工整体的质量,所以在建筑行业中应该重视建筑施工过程中企业的物资管理,加大对其的研究力度。下面首先介绍了建筑企业物资管理对建筑施工的重要作用,然后结合本人的工作经验,提出了加强建筑施工企业的物资管理的几点有效对策,希望能够对促进建筑施工企业物资管理工作的健康快速发展具有积极的意义。     

建筑企业物资管理的优化方法分析

在建筑工程中,物资成本所占的成本比例一般不低于60%,将运输储藏的费用加在一起甚至会超过70%,对于建筑企业而言,加强物资管理对降低成本提高企业效益有着非常重要的作用。本文针对目前物资管理存在的问题及其问题产生的原因进行了探讨,并对建筑企业物资管理的优化方法进行了分析。     

建筑物资管理的精细化分析

随着国民经济的快速发展和进步,建筑市场逐渐繁荣昌盛并成为我国重要的支柱产业其一。由于建筑市场竞争越来越激烈,对建筑行业的要求也就相应的有所增加,企业要想在竞争中占有相当优势,细节是关键。鉴于此,精细化的管理目前看来是十分有必要的,应该提到企业的日常行程中,进而降低企业的成本,促进企业更好的发展。本文研究分析了建筑物资管理的重要性,提出了其中存在的一些问题,而后又有针对性对建筑物资精细化管理对策进行了相应的研究,希望能对物资精细化管理的发展有所帮助。     

基于建筑工程的物资管理及信息化探究

建筑工程是一个庞大、复杂的系统，涉及多部门、多环节的协调运作与管理，建筑项目的承接，首先需要企业采购相关的生产原料与工具，机械化设备的引入与管理，成为建筑工程高效运行的基础条件，如何有效管理建筑工程的物资并结合当前迅速发展的信息化技术探索新的物资管理之道，成为建筑行业探讨的热点问题之一，本文将对上述问题呈现笔者的探究性意见。     

精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用

近几年建筑行业发展迅速,但从目前来看,大多数建筑工程仍然存在着物资材料质量不合格的现象。归根结底,其原因是建筑企业忽视了对建筑工程物资材料的管理。文章从精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用进行分析,以提高建筑工程物资材料管理水平。     

微机在基层物资管理中的应用

随着微机在建筑企业中的广泛应用，我公司许多项目物资部也配备了电脑。这为物资管理现代化、规范化和标准化的实施提供了先决条件。由于诸多因素，在物资管理中，各单位微机使用水平参差不齐，一些微机的管理功能没有充分利用起来。针对我公司对物资管理的要求，笔者谈一下自己在实践中的应用和想法。     

建筑物资管理现代化探讨

"物流"是现代企业追求的第三利润源,建筑行业也不例外,本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题,认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要,并提出了实现的途径,以期抛砖引玉,供同行商榷。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台.通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试.     

试论材料管理在项目管理中的重要性

从材料管理制度的确立、实施及方法等方面进行了详细的阐述,论述了材料管理贯穿于企业管理过程的始终,分析了材料的计划关、质量关、使用关、采购关、发放关等重要环节应采取的措施,总结出了材料管理在项目管理中具有十分重要的作用。     

建筑施工合同的特点与管理

在明确建筑施工企业的特点后,分析了建筑施工合同的特点,就如何加强建筑施工企业合同管理进行了探讨,并提出了具体的完善建筑施工合同管理的措施,从而把合同的风险控制到最低。     

建筑企业机械设备管理与维护

对当前建筑企业机械设备管理现状进行了分析研究，从四个方面进行了论述，提出了相应的方法，解决了机械设备管理过程中存在的主要问题，从而提高机械设备管理水平及建筑企业的整体效益。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

数据挖掘在建筑企业管理中的应用

对数据挖掘技术进行了简要介绍,针对目前企业管理现状,探讨了数据挖掘在建筑企业管理中的应用,指出在工程造价管理和材料供应等方面应充分利用数据挖掘技术进行多种策略模式下的数据分析比较,确立最优方案,从而提高自身管理决策水平。     

关于新形势下企业物资管理的几点思考

在企业管理的各项工作中,物资管理是其中的重要内容,但企业物资管理中常存在着问题与不足。因此,今后在实际工作中需要根据具体情况采取相应的措施,以提高企业物资管理水平,促进企业更好的发展。     

建筑工程施工管理方面的问题分析

结合建筑工程项目施工管理实施情况,对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合、互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证,并对工程施工管理中出现的问题进行了总结,以求达到强化项目施工管理的目的,为企业增效。     

施工技术资料管理的现状和对策

针对当前某些施工单位在施工技术资料管理中存在的管理人员素质低下、施工技术资料的真实性不够以及施工技术资料不够严肃等问题,提出了加强施工技术资料管理的对策,以期全面提高企业的技术管理水平。     

建筑装饰工程项目施工管理概述

从现代建筑装饰工程管理的过程及特点、现代建筑装饰施工管理的理论和方法、现代建筑装饰施工管理的创新三方面对建筑装饰工程施工管理进行了概述,以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善.