如何提高班组建设水平

随着时代的发展,现代电力企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。     

班长五抓班组安全

班长作为班组的安全第一责任人,应从以下五方向抓好班组安全。1 抓好自身学习,做到以身作则 班长要加强安全知识及业务知识的学习,不断提高自身技术和事故处理能力,积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全     

浅谈如何提高班组安全管理水平

班组是企业生产的基本单位,其安全工作的有效与否直接影响着企业的发展。班组安全管理应做到见成效、上水平、与时共进,就必须从细微处入手。通过强化班组安全思想教育,狠抓班组岗位业务技能培训,并在检修作业中使危险点预控规范化,做到明确目标、细化措施,严格遵守规章制度,进行标准作业。     

如何提高班组安全管理工作的实效性

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的效果直接影响着企业各项经济指标的实现。根据企业的各项规章制度及现场工作经验,探讨了如何提高班组安全管理工作的实效性。     

如何提高班组安全管理的主动性

近年来,电力系统各单位在落实安全生产责任制上做了大量工作,也下大力气建立、健全了科学规范的电力安全生产规章制度。具体到班组上,采用了标准化方式来实现全员、全方位、全过程从严、从细、从实的安全管理,有力地保证了班组的生产安全,取得了一定的实效。但是部分班组员工感觉     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

班组安全离不开监督

监督,是电业安全管理中很重要的一环。班组的安全,要紧紧依靠监督。做好监督工作,主要有以下5个方面。 (1) 要接受安全管理人员或上级的安全监督。安全管理人员的指导和监督,能够有效地改进班组安全方面的不足,减少不安全情况的发生。有了安全管理人员的监督,班组在生产中,便不至于随意违反安全规程,有利于班组安全。有的班组不愿意接受安全管理人员的监督,工作时偷工减料,不做或少做安全措施,出了问题又千方百计掩盖真相,这种做法是十分危险的。长此下去,不仅班组失去监督,工作没有安全屏障,而且得不到安全专业人士的指导和建议,往往会…     

班组安全管理工作研究

班组是企业的细胞,是企业最前沿的工作集体,只有班组这个细胞充满了活力,企业的安全生产管理才会生机勃勃,企业才具有可持续发展的动力和生命力。班组安全管理工作规范化,不仅能提高工作效率,而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作,是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。因此,在企业安全生产管理工作中,必须高度重视班组安全管理工作,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全,企业的发展才会得到根本保障。     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治。内要增强班长的监督和指导力,加强安全教育学习;外要严格执行规章制度,加强奖罚力度,加强现场监督,增强班组成员“我要安全”的自觉性,从而增强整个团队的战斗力,班组安全保证了,才可能保证整个电网的安全。     

如何搞好班组安全活动

目前,班组安全活动普遍存在一些共性问题,如：安全活动流于形式、内容空洞、脱离实际、大多数单位的班组安全活动记录从内容到签名均出自一人之手,活动内容多为宣读一些通报、简报,至于讨论、分析内容则很少见到。 现就如何提高班组安全活动效果,使班组成员在班组安全活动中真正学到安全知识、吸取教训、总结经验,提几点建议： (1) 从班长入手。班长是班组的安全第一责任人,班组的安全活动大多是班长主持的,因此班长在每次安全活动时,应联系本班的生产实际及存在的问题,有针对性地选择学习内容,并结合近期其他单位的事故、障碍情…     

继电保护班组安全管理

文章对继电保护班组安全管理的特点进行了分析和探讨。对保护班组目前在安全生产方面普遍存在的问题,分析了其产生的原因和可能导致的不良后果,同时提出了具有针对性和实际意义的防范对策。较为全面的总结了保护班组安全管理的技术和经验。     

班组安全管理的有效途径

论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

谈班组的安全管理工作

安全管理应以人为本,管人的最基层是班组,一个企业的安全管理工作必须从班组入手。针对目前班组安全管理工作中存在的问题,从10个方面阐述了如何搞好班组的安全管理工作。     

如何提升班组的安全生产管理水平

安全责任重于泰山,安全是企业的生命。想要抓好安全,就应该将安全生产管理工作放到首位。安全生产管理的落实,应该从班组抓起。班组是贯彻执行安全规程和各项规章制度的主体,是企业安全生产的基础,班组安全管理得如何,直接影响到整个企业的命脉,牵一发而动全身。     

班组的安全活动必须精心组织

班组的安全活动是提高广大职工的安全意识和安全水平的有效途径,也是安全考核的一项重要指标,因此,精心组织好每一次安全活动是非常重要的。那么怎样才能组织好一次安全活动呢?笔者认为,组织好一次安全活动必须做到“四要”:一要联系实际;二要目的明确;三要重点突出;四要精心组织。只有这样才能使每一次安全活动收到事半功倍的效果。以下是笔者设计的几次安全活动方案。     

如何提高班组安全活动效果的探索

班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一班组每周一次的安全活动形式多种多样，一般有：传达上级有关安全指令、规定、会议精神；学习安全文件、事故通（快）报、规程制度；总结分析本班组安全情况，重点是“两票三制”的执行情况，对存在的问题提出整改措施；对安全生产中存在的安全隐患（包括人员、设备、设施及制度等）进行分析，并提出控制措施等.     

对提高班组安全活动质量的几点建议

安全活动是班组安全管理工作的一项重要内容，行业管理中对如何开展安全活动有其一定的要求。班组安全活动不仅是学习上级有关安全生产、劳动保护法规文件，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养职工遵章守纪、相互交流安全工作经验、提高安全意识的一项行之有效的活动。