质量·信誉·效率——伦教电器设备厂的经营之道

伦教电器设备厂在全国水泥行业中颇有名气。这个厂职工不足200人,但产品销往除西藏、台湾以外的29个省、自治区和直辖市;1983年以来,工业总产值每年均比上一年翻一番。1986年,他们为全厂职工办了人身保险;1987年,他们独家出资赞助全国水泥科技“十优”的评选活动;今年初,他们又发起创办了面向国内外水泥行业的综合性技术刊物《当代水泥》杂志。短短几年,该厂的固定资产总额增长50多倍。其成功的经验是: 一、抓产品质量关。为保证产品质量,他们设了五关。第一是产品设计关,针对水泥企业的粉尘环境和连续生产的特点,设计要做到方便、简单、高效、实用和维修方便。第二是原材料质量关,对关键性元     

大闹班组攻关键竞赛做到产量高、质量好、消耗低

浙江省江山水泥厂职工,紧紧围绕提高产品质量,大搞技术革新和技术革命,大闹班组攻关键竞赛,使水泥产量和质量迅速提高.10月水泥平均日产量比9月增长了10%,水泥标号达到500号,煤耗、电耗也都显著下降. 这个厂不仅经常对职工进行提高产品质量的教育,每次布置生产计划时都向职工说明质量和产量的关系,使职工树立牢固的质量观念,而且广泛地开展了班与班、人与人之间的     

嵊县水泥厂调整领导班子面貌大变

浙江省嵊县水泥厂原是一个后进单位。设备陈旧,劳动条件差,多数职工不安心工作,企业管理混乱,歪风邪气盛行,赌搏、打架、偷窃样样都有。职工擅离岗位,机器空转,设备常常损坏。从1971年投产到1979年,共亏损61.4万元,最多一年达十多万元。从1980年开始调整领导班子以来,这个厂发生了深刻变化。1980年,水泥产量从上年的9000多吨增加到11000多吨,企业转亏为盈,利润7万多元。1981年,产量翻了一番,达22000多吨;水泥出厂合格率达99%以上;利润增长近5倍,达42万元。1982年1～5月份,虽遇到长期阴雨和大修,产量仍比1981年同期增长14.8%;煤、电消耗显著下降;在主要原材料石灰石等大幅度提价的情况下,利润总额仍达11.9万元,比1981年同期增长87.4%。更可喜的是职工精神面貌有了深刻的变化。绝大部分职工安心于水泥厂工作,自觉遵守劳动纪律和厂规厂法,齐心协力想把生产搞     

全党一条心 上下一股劲千方百计促进生产全面持续跃进

今年以来,我厂全体职工在党的领导下,在全国大好形势的鼓舞下,全党一条心,上下一股劲,千方百计地开展了以技术革新、技术革命为内容、以大幅度增产为目的的群众运动,使生产月月超额完成计划,并连续四次创造了我厂历史上月产最高纪录,实现了持续跃进.一至八月份,工业总产值完成计划的100.19%,比去年同期增长29.57%;水泥产量比去年同期增长了26.06%,比1957年全年产量还多,达到了“一厂顶两厂”;劳动生产率完成计划的104.99%,比去年同期增长16.14%;利润总额完成计划的107.07%,比     

靠质量赢得四方客户

江苏省镇江市建材机械厂是国家建材局定点生产自动控制预加水成球装备的厂家,也是江苏省建材工业总公司定点企业和宁海(江苏)水泥新技术装备集团成员厂。产品注册商标“京口”。这个厂产品全部采用国际标准、部颁标准,实施质量控制。他们致力于加强企业管     

抓紧时机 增产水泥

在党的正确领导和总路线光辉照耀下,我省的水泥工业生产,在1959年继续大跃进的基础上,经过全体职工的艰苦奋斗,今年又取得了生产持续上升的新胜利.特别是“小洋群”水泥生产经过整顿、巩固、提高,至8月底,产量已超过国家年计划一倍多,比去年同期增长了近三倍.大洋厂和小洋厂不仅生产数量增长很多,而且产品质量也有提高,并试制成功和试生产了9种新的水泥品种. 在企业管理方面,通过整风运动,领导干部的思想作风、工作方法有了很大的改进.各水     

技术改造包干办法好

我局从去年初开始,对所属新华水泥厂、建材一厂、广州建筑陶瓷厂等三个企业的技改投资管理办法进行改革,试行技改包干责任制,克服过去技改吃“大锅饭”的弊端。现在,三个企业的技改项目巳基本完成,生产能力大幅度提高。其中,新华水泥厂立窑水泥生产能力从10万吨提高到15万吨,增长50%;建材一厂白水泥年产量从3,000吨提高到15,000吨,增长4倍;广州建筑陶瓷厂卫生洁具的生产从年产6万件增至12万件以上,品种也从3种增至6种。     

实行工资总额同经济效益挂钩浮动中的几个问题

绵阳市水泥厂,从1985年起实行了工资总额同上缴税利挂钩浮动(以下简称挂钩浮动),打破了分配上的“大锅饭”,增强了职工的主人翁责任感,使企业经济效益大幅度增长。从1987至1988年度,该厂销售收入平均年递增6.15%,上缴税利年递增6.34%,工资总额年递增6.1%。事实说明,这个办法对搞活企业具有很强的生命力。择其优点,首先是保证了国家的财政收入,确立了国家、企业、职工三者利益的分配关系;同时促进了企业节约挖潜,从内涵角度发展生产。实行挂钩浮动办法后,企业增人不增工资、减人不减工资,调动了企业挖掘劳动     

介绍上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间 开展“查定”、加强班组工作的经验

年初,上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间通过发动群众讨论一九六二年计划,开展“查定”工作,健全了责任制度,改进了班组管理,调动了职工的积极性,促进了当前生产。以今年一月和去年十二月相比,玻璃原纱产量增长了10%,玻璃布产量增长了8%,正品率提高了12%,一级品率提高了11%。现将他们的具体做法介绍如下。进行深入细致的思想发动这个车间的职工在开展班组查定工作之前,就联系本厂的生产形势反复地学习了党的“调整、巩固、充实、提高”的方针,提高了思想认识,明确了他们在一九六二年要继续改     

一个经济效益飞速增长的明星企业

辽宁省北票水泥二厂是个年产规模5万吨,现有职工530人的地方集体建材企业。几年来,这个厂企业整顿和技术改造工作收效显著,经济效益取得了飞速的增长。1983年水泥产量仅为2.5万吨,上缴利润23万元。1984年主要靠     

职工当家做主 企业增产增收——天津市保温材料厂如何开好职工代表大会

天津市保温材料厂是专门生产轻型保温材料的工厂,共有职工508人。主要产品有膨胀珍珠岩、蛭石及保温制品。在上级党委领导下,这个厂从1978年底恢复了职工代表大会制度,到目前已经开了三届。三年多来,这个厂的职工代表大会由一般的发扬民主到讨论审定企业的重大问题;由民主选举班组长、车间主任到评议干部、选举厂长;由“开会是代表,闭会无事了”到能够发挥代表的经常性作用,提高了企业的民主管理水平和工人在企业中的主人翁地位。为了开好职工代表大会,让工人代表行使民主权利,这个厂主要采取了以下几点做法: 一、重大问题提交职工代表大会讨论决定三年来,这个厂把企业的生产经营、奖金     

他为企业改革闯新路

青岛建材机械厂厂长袁有金大胆改革,勇于创新,上任一年,使建材机械厂改变了被动局面。人们称他是一个“有闯劲的厂长。”去年,袁有金被调到青岛建材机械厂担任厂长,主持工作。当时,这个厂管理混乱,产品大量积压,各项经济技术指标呈下降趋势。面对这种情况,老袁认识到,不改革旧的管理方式,打破“大锅饭”,企业就无法生存和发展。于是,在上任两个月后,老袁就向全厂公布了一份承包合同,明确规定:1983年产值达到175万元,利润创42万元,比上级下达的计划高40%,其它各项经济技术指标均高于历史最好水平,如果其中一项完不成,按比例扣发厂长的奖金和工资。与此同时,他还和各个车     

全面完成計划 生产节节上升

新疆水泥厂六、七两月,全面完成生产計划,生产节节上升。六月份完成了月水泥生产計划的102.33%,比五月份增长5%,七月份完成月計划111.08%,比六月份增长8%,主机水泥窑、水泥磨的小时产量也均有提高。同时产品质量良好,出厂水泥全部合格。进入8月以来这个厂的     

联产计酬 起死回生 信阳地区水泥制品厂在改革中翻身

河南省信阳地区水泥制品厂,是一家只有115人的小厂。过去是“个人吃企业,企业吃国家”,吃“大锅饭”吃得连年亏损,濒临垮台。1981年亏损12万元,欠外债4.7万元,职工工资靠地方财政和主管局拨款维持。工作组曾三进三出,领导班子数次易人,但都没能解决问题。当时全区水泥制品市场紧缺,而该厂却张罗着转产爆玉米花,职工思想十分混乱。有的同志形容这个厂当时的情景是“偷鸡摸鸭,打鱼捞虾,不搞生产,工资照发”。1982年2月,调整了领导班子后,在主管局的支持下,他们于当年6月重操旧业,恢复了水泥制品的生产。经过半年努力,到年底不但工资自给,而且还清外债4.7万元,并填补亏损5.29万元。1983年,省工交会议精神的传达     

批判右倾思想 突破生产关键

在党的八届八中全会公报鼓舞下,我厂全体职工热烈响应了部提出的“奋战三十天,突破百万关,迎接建国十周年”的号召,九月上旬超产水泥1,806吨,完成了增产节约计划的112.78%;水泥磨小时平均定额比计划提高7.14吨;水泥窑小时平均定额提高1.59吨;混合材掺加率平均达到27.35%,出库水泥全部合格。以上几项主要指标的实际完成情况是我厂生产赤页岩水泥以来的最新旬纪录。现在全厂职工意气风发,斗志昂扬,以“六比”红旗竞赛为中心的劳动竞赛正在热火朝天的开展,从矿山到厂部,从辅助部门到生产车间,     

宁海(江苏)水泥新技术装备集团介绍

为加快地方水泥工业技术改造的步伐,积极推广和应用水泥新技术装备,促进水泥工业的技术进步,根据“改革体制,促进联合”的精神,国家建材局科技开发服务中心、合肥水泥研究设计院、南京建材机械厂、南京水泥机械厂、江苏海安建材机械厂、南京进相机厂、江苏镇江建材机械厂、江苏泰县建材机械厂等8个单位,本着相互信任,互利互惠,共同发展的原则,联合组成宁海(江苏)水泥新技术装备集团,经江苏省计划经济委员会批准,于1987年8月正式成立。     

大力增产水泥 支援农村水利建设——浙江省建德水泥厂提前19天完成一季度生产计划

浙江省建德水泥厂于3月12日已提前19天完成第一季度生产计划,及时支援了农村水利建设。今年一、二月份水泥产量比去年同期提高62.19%,平均标号提高12%,劳动生产率提高86.49%,单位成本降低22.64%。这个厂为了多增产水泥,发动职工,围绕窑磨为中心,积极开展了“双革”运动。各级干部都深入到窑、磨岗位参加生产,具体指挥,帮助解决问题。负责生产的副厂长在立窑蹲点劳动中,和技术人员、烧窑工人共同商量改进了烧窑操作制度,实行了以底火为纲,两大(大     

松江水泥厂是怎样降低产品成本的

松江水泥厂从1960年8月进行试生产以来,在中央建工部和省、市委的领导以及兄弟厂的大力帮助下,依靠全体职工的努力,不但生产了大量水泥,支援国家建设,而且培养了大批干部和工人,提高了技术、管理水平。但是,这个厂由于是简易投产,基建遗留问题较多,加之缺乏管理经验,技术基础薄弱,所以生产成本较高,1961年曾发生亏损。1962年,部水泥局“华新会议”和省财政会议的召开,对松江水泥厂广大职工的教育很大,他们在生     

再接再厉,继续做好剥离采准工作

1964年水泥企业石灰石矿山的剥离、采准工作,在各厂领导的重视和支持下,经过广大矿山职工的积极努力,完成了原订计划的130%,全行业全年平均的实际生产剥采比达到0.35比1,创造了水泥工业历史上最高水平。这一艰巨任务的完成,使绝大部分企业彻底扭转了过去剥离、采准落后于采矿的局面。除个别厂以外,所有企业到1964年末实际保有的“三量”(开拓储量、准备储量和可采储量)都达到或超过了部颁“水泥企业矿山管理规程(草案)”规定的标准,为提高采矿能力提供了一个极为有利的条件。但是,在国民经济全面好转的形势下,国家基本建设对水泥的需要量不断增长,势必要     

眼睛向内 挖掘企业潜力

在原燃材料涨价的情况下如何创利增收。营口市玻璃纤维二厂在改革中,积极推行多种形式的经济承包责任制,努力降低产品成本,较好地解决了这个问题。1984年,企业虽多支出45万元,各项经济指标仍都创造了历史最好水平。1985年一季度的产值和利润,分别比去年同期增长10.8%和24.2%。他们主要做了以下几项工作。一、实施了以降低成本为中心的经济承包责任制。实行利改税,企业不吃国家大锅饭,但还必须解决职工吃企业大锅饭的问题。他们认识到,面临着市场的竞争,必须增强企业的活力,缩小核算单位,层层落实经济责任制,狠抓降低成本这一中心环节。织布车间实行了