浅析激励与约束并存的竞争机制

激励和约束同属于管理心理学和科学的范畴。在现实经济条件下,激励,实际上是通过强化动机,达到改进行为的目的,从而达到实现目标的积极性。约束,则是运用严格的科学的管理手段,来保证激励的目的更加深化,更加有效。激励和约束是同一问题相辅相成的两个方面。不少企业通过推行劳动人事制度改革和相配套的分配制度改革,在企业内部建立了由铁交椅、大锅饭转为激励与约束并存的竞争机制,为职工创造了     

建立激励和约束机制 加强设备管理

就企业在当前转换经营机制的形势下,加强设备管理,建立一套约束和激励机制,提出一些设想和办法。     

企业家约束机制初论

分析了我国在对企业家的束方面存在的问题,并就建立企业家约束机制进行了探讨。     

对完善企业内部竞争机制的思考

强调了企业内部竞争的适度性和内部竞争机制的社会环境，提出了完善企业内部竞争机制应注意的问题。     

实施下岗分流 建立竞争机制

随着国有企业改革的深化,势必要针对管理机构臃肿、劳动力过剩造成的经济效益低下问题,实施下岗分流、减员增效,建立竞争机制。我公司在这方面的做法和体会介绍如下。一、统一思想、转变观念、做好下岗分流,是建立竞争机制的前提企业改革是一项系统工程．而实施下岗分流、减员增效,增强广大职工的紧迫感与危机感,则是建立与市场经济相适应的竞争激励机制的前提条件。因此,1997年11月份以来,集团公司要求所属各企业开展深入细致的宣传教育活动,具体目标是：使广大职工深刻认识到当前企业中存在的机构臃肿、劳动力过剩、生产率低下等…     

对企业家约束机制的探讨

分析了我国在对企业家的约束方面存在的问题 ,并就建立企业家约束机制进行了探讨。     

高校后勤社会化过程中激励与监督机制的建立

高校后勤社会化过程中，如何加强激励与监督机制的建设，既使教职工、学生得到优质的服务，又使高校后勤顺利地向经营型转型，本文就此提出了自己的若干观点。     

信息科学技术与市场经济的竞争机制

在社会主义市场经济条件下，就信息、信息科学技术与市场竞争机制的关系进行探讨。     

建立全方位激励机制

在推动科技创新工作中,如何最大限度地发挥科技人员的积极性和创造性?当前科技人员都想些什么?有哪些需求?或者说影响科技人员积极性、主动性和创造性的因素有哪些?这是振兴企业必须面对的问题。科技人员的需求是多方面的:一是80％左右的科技人员对目前的收入和住房不     

CVD反应器中成膜与成核竞争机制的实验研究

利用管式热化学气相淀积反应器,研究了化学气相淀积过程中成核与成膜的竞争机制。结果表明,增加反应器操作压力、提高反应温度和反应物浓度,有利于粒子的生成而不利于薄膜淀积。在反应器中,淀积薄膜的表面形态各不相同。     

建立职工激励机制浅析

在市场经济条件下,决定企业胜败的根本因素是企业是否拥有雄厚的高素质的人力资源,并通过科学的开发和管理,让他们发挥出最大的潜能。哈弗大学教授威廉．詹姆士研究发现,按时计酬的职工一般只发挥了其能力的20％～30％,如果受到激励,则职工的能力可以发挥80％～90％。     

集团公司的激励机制对子公司目标偏离的约束机制

在企业集团的管理中,经常会遇到子公司在运营过程中,没有按照集团公司既定的目标执行,而是按照自己的意愿在行事,导致运营目标出现了偏离。目标出现偏离的原因之一是:根据委托——代理理论,集团公司将决策权或对资源的控制权委托给子公司的经理后,委托——代理关系产生了。委托——代理关系的存在,使得子公司经理的劳动较少存在资本效应,他们主要是作为薪酬的领取者而不参与资本收益得分配。因而子公司经理就会有机会主义的动机,这将导致子公司与集团公司的目标存在差异。解决上述问题的基本手段是提高集团公司对子公司经理的激励水平,促使子公司经理的目标与集团     

试论新时期建立全心全意依靠职工办企业的保证机制

全心全意依靠工人阶级是我们立党治国的根本指导方针,《中华人民共和国宪法》总纲第一条就明确了工人阶级是国家的领导阶级,工人阶级和全体劳动者作为国家的主人,地位和权利得到了政治上、法律上的保障。我们党在不同的历史时期,对全心全意依靠工人阶级的方针做过精辟论述,指导各个时期的革命和建设,改革开放以来,党又为我们在新时期依靠工人阶级搞好搞活社会主义国有企业指明了方向。全心全意依靠工人阶级的指导思想,从目前国有大中型企业状况来看,亟需建立依靠职工办好企业的保证机制。建立“保证机制”的方法,就是要通过建立和…     

浅谈化工企业高技能人才的培养与激励

结合当前化工行业高技能人才的供求形势，分析了化工企业高技能人才队伍的现状，提出了健全和创新高技能人才培养机制，解决化工高技能人才数量不足、质量不高、年龄老化等问题，并对企业的高技能人才激励机制提出了建议。     

无锡橡胶三厂形成科技竞争机制

无锡市第三橡胶厂是以生产力车胎为主的生产厂。经过几年的努力，到1992年底，该厂的生产规模由原来的全国同行业第87位跃升为第4位。一个名不见经传的小厂，一跃而变成全国力车胎行业的大型骨干企业，这主要得益于改革开放。特别该厂在转换科技机制的过程中，先后出台5项措施，4条政策，使企业在市场竞争中稳了脚跟。     

子落活棋处——金大地公司创建学习型企业巡礼

山东省临沂市金大地复合肥有限公司就像有奇招妙术一样 ,干啥啥行 ,产品销量逐年大幅增长是不争的事实。这不他们创建学习型企业的做法 ,最近又被评为“临沂市企业管理现代化创新成果一等奖”。“金大地发展速度着实惊人” ,了解该公司的人大都有如此感受。目前 ,其复合肥年生产能力达到6 0万t;投资 5 0 0 0万元已投产的应用DCS系统控制 ,全自动电脑配料 ;生产技术处于国内同行业先进地位的年产 10万t硫酸钾复合肥生产线 ;以及投资6 0 0 0万元建设的全国最大年产 2 0万t生物有机肥工程更是振奋人心。“虽然赞美之词不乏于耳 ,但我们一定要…