国有企业经营管理人才精神激励探讨

企业经营管理人才积极性和创造性的发挥对企业来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展,而经营管理人才激励机制的构建是调动其积极性和创造性的关键。精神激励是激励的重要方式,它与物质激励方式一道共同构成经营管理人才激励体系。作为具有丰富人力资本的企业经营管理人才。其对精神方面的需求,以及渴望尊重、渴望权力与自我实现,有时甚至超过薪酬方面的需求。     

从战略层面上构建高校知识型人才的激励机制

激励是人力资源管理的核心问题。高校是知识型人才聚集的地方,高校的人力资源管理要从知识型人才的激励入手,将科学、先进的激励机制设计理念运用于高校人力资源管理的实际中去,建立符合知识型人才特点的长效激励的机制。     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份,“二十一世纪最贵的是什么？——人才!,’这一句电影里的精典台词,也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识,但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富,却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业,其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源,本文拟从以下两方面讨论。     

浅谈国有企业吸引和留住人才的问题

在新经济时期,人们看到人是新知识、新技术的创新载体．也是人类用于生产或提供服务时体力、技能和知识的综合寄托,由此产生了人力资源的新概念,并悟到企业的发展、成功,取决于企业有无人才。囚此,近十年来在国内外     

浅谈有效的现代企业激励机制

近年来,许多企业越来越重视激励对人才留用的导向作用,并尝试了多种激励机制改革,也取得了一定的成效。员工激励是人力资源管理的一个重要内容。从企业管理角度来看,激励也是一种投资,投资的回报是工作效率的提高。企业必须建立起有效激励机制,不仅是企业面对激烈的市场竞争所采取的对应措施,也是企业日常管理的重要任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

建立全方位激励机制

在推动科技创新工作中,如何最大限度地发挥科技人员的积极性和创造性?当前科技人员都想些什么?有哪些需求?或者说影响科技人员积极性、主动性和创造性的因素有哪些?这是振兴企业必须面对的问题。科技人员的需求是多方面的:一是80％左右的科技人员对目前的收入和住房不     

科技、人才与企业的发展

<正> 1 明胶企业所处的形势和目前状况进入21世纪以来,尤其是我国加人WTO以来,市场竞争日趋激烈,客户对明胶产品质量的要求也越来越高。随社会的进步,社会主义事业的发展和人民生活水平的不断提高,且     

国有企业前程似锦

编者按：本刊特全文转载今年《求是》杂志第一期刊登的青岛双星集团公司总裁、全国著名企业家汪海同志的文章，希望双星的经验能为橡胶行业的国有企业更好地发展提供宝贵的借鉴。这些年来，随着社会主义市场经济体制的建立，随着个体、乡镇、三资等非国有企业的急速发展，我国的国有企业面临着严峻的考验。国有企业能不能搞好？优秀的传统的管理办法对国有企业还有没有用？中国民族工业能不能参与国际市场竞争？这些都成为人们普遍关注的问题。这里我们可以告慰大家的是，国有青岛双星集团公司在历经十几年的风雨沧桑后，发生了翻天覆地的巨…     

试论国有企业的新产品开发

将我国国有企业的新产品开发历程分为四个阶段作了分析,并根据我国国情,对今后的新产品开发提出了六点看法和建议。     

知识经济时代国有企业的留人策略

<正> 0 前言世界银行在2000年发表的一份报告指出,当前世界财富的64%是由人力资本构成;美国近10年来经济的稳步发展也是由人力资本所推动。1992年诺贝尔经济学奖得主、美国经济学和社会学教授贝克则更为深刻地指出,发达国家资本的75%以上不再是实物资本,而是人力资本,人力资     

国有企业人员考评问题初探

长期以来 ,员工队伍整体素质不适应市场经济的要求始终是制约国有企业发展的一大“瓶颈”,而人员考评工作滞后是造成这一现象的主要因素之一。本文试从人员考评的重要性、目前存在的问题以及改进的途径和方法等方面作一些探讨。一、人员考评的重要性1 .人员考评是国有企业建立竞争激励机制的需要。长期以来 ,国有企业内部缺乏竞争激励机制。干部能上不能下 ,员工能进不能出 ,收入能高不能低 ,以及“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的情况比比皆是。随着市场经济的深入发展 ,国有企业正经历着一个向市场竞争主体转化的过程 ,国有企业内…     

人才信息

郑先生:男,38岁,四川人,大专,水泥工艺工程师,中型水泥企业从事水泥技术管理工作10余年,历任生料车间主任、生产副厂长等职位。对立窑煅烧及工艺管理有独到见解。     

集团公司的激励机制对子公司目标偏离的约束机制

在企业集团的管理中,经常会遇到子公司在运营过程中,没有按照集团公司既定的目标执行,而是按照自己的意愿在行事,导致运营目标出现了偏离。目标出现偏离的原因之一是:根据委托——代理理论,集团公司将决策权或对资源的控制权委托给子公司的经理后,委托——代理关系产生了。委托——代理关系的存在,使得子公司经理的劳动较少存在资本效应,他们主要是作为薪酬的领取者而不参与资本收益得分配。因而子公司经理就会有机会主义的动机,这将导致子公司与集团公司的目标存在差异。解决上述问题的基本手段是提高集团公司对子公司经理的激励水平,促使子公司经理的目标与集团     

人才信息

求职郑先生:男,38岁,四川人,大专,水泥工艺工程师,中型水泥企业从事水泥技术管理工作10余年,历任生料车间主任、生产副厂长等职位。对立窑煅烧及工艺管理有独到见解。     

如何加强国有企业应收帐款的管理

目前我国国有企业相互拖欠货款的现象严重,企业应收帐款余额逐年递增,给企业经营活动的正常开展,考核当期利税的真实性,均造成非常不利的影响。因此,加强国有企业应收账款的管理,已是当务之急。笔者就此谈谈自己的看法。     

浅谈国有企业改革

深化经济体制改革,推进市场经济,使企业成为了市场主体。转换经营机制、走向市场是企业扭亏增盈、自我发展、走上良性发展轨道的根本出路。特别是在社会主义市场经济成熟发展之后,不断推动国有企业从封闭式的生产经营转向开放式的生产经营。这对国有企业来说,既是严峻的考验又是难得的机遇。社会