梅州市水利综合经营发展刍议

梅州市根据自身特点，充分利用山、水优势，开展水利综合经营十多年，取得可喜成绩。从观念上、体制上的转变和改革，从开展市场调查、如何发挥自身优势和人才培养等方面，阐述梅州市开展水利综合经营走过的历程以及一些有待今后进一步解决的问题。     

立足水利搞经营搞好经营促水利

山东省滕州市水利综合经营工作是在党的十一届三中全会以后发展起来的。到目前,已拥有27个综合经营单位,456万元综合经营固定资产,945名从业人员。经营项目31个,产品35种。1988年总产值548万元,实现利润49万元。综合经营的发展,不     

加强水利管理 适应市场经济

我省水利管理长期缺乏资金，以致效益不稳定，作为基础产业的地位也不稳固，这种状况只有通过改革才能扭转。首先需要政府高度重视，制定基础产业建没的有关政策，增加对水利的投入，其次是水利部门用好现有政策，同时积极探索改善经营机制的办法，本文就此试作论述。     

向市场经济过渡中的水利投资政策

发展水利一靠政策，二靠投入。建立与市场经济体制相适应的水利投资机制，对巩固和发展水利基础产业地位是十分重要的。1改革开放以来唐山水利投资机制的变化1．1投资渠道多元化随着改革开放的逐步到位，水利投资的主体已由国家投入为主改变为国家、集体、个人投资（投劳）并存     

浅议水利向市场经济转变

新中国建立后的40多年来,国家对水利的投入达1100亿元,直接经济效益累计8000亿元以上,形成了堤防、水库、分滞洪区与水土保持相结合的初具规模的综合性防洪体系和一定规模的供水能力。水利已经成为对国民经济起着不可缺少的承载、支撑作用的基础设施和基础产业。然而,我们亦应看到水利的另一方面,即作为基础设施和基础产业的水利的发展还远不能适应社会主义市场经济发展的需要。水利产出的巨大的社会效益和自身获得的微弱的经济效     

辉南县水利综合经营现状及对策

目前辉南县水利综合经营项目已由过去单纯的养龟发展到林、果、参和工副业、家庭养殖业、商业、旅游业等种养结合、工农商结合多项目并举的格局,管理水平及经济效益逐渐提高,经营机制得到深化和完善,但思想认识还需提高,缺乏人材及资金,针对存在问题提出对策:(1)提高抓水利综合经营的认识,增强紧迫感;(2)加强领导,引进人材;(3)开发新项目,增强发展后劲;(5)强化管理,提高管理水平;(5)强化职工的思想政治工作,坚持两个文明一起抓。     

水利固定资产的经营与管理

水利固定资产是水利行业的物质基础。由于价格收费制度不完善,水利工程供水从制度上一直作为行政事业性收费,没有纳入商品价格进行管理,水利工程没有按财务制度规定的标准提取折旧费和大修理费,工程老化失修,效能衰减没有形成水利资产良性运行机制,既不保值更无法增值。水利要走向市场,适应市场,就必须建立起资产的经营管理体系。 一、水利固定资产的产权界定     

加快发展水利经营工作的思考

水利经营如何为实现水利现代化服务,如何实现经营工作的新发展,是摆在我们广大水利职工面前的一个新课题。通过对党的十六大文件的学习,按照厅党组对2003年工作的部署,对贯彻党的十六大精神,加强经营工作谈几点认识。 一、充分认识水利经营工作的重要性,增强加快发展的责任感 水利经营工作是水利工作的重要组成部分,它贯穿于水资源的开发、利用、治理和配置、节约、保护的全过程。改革开放20多年来,水利经     

经营水利之我见

宋厅长代表厅党组在全省水利工作会议和全省水利经济与多种经营会议上,两次提出全省水利行业要树立经营水利的理念。那么,怎样理解“经营水利”?怎样做好经营水利这篇文章?本文就这方面进行探讨,以期抛砖引玉,供同仁商榷。     

多元化经营战略视角下的水利工程综合经营

企业多元化战略兴起于20世纪20年代,是许多成功企业在发展中实施的一项有效战略,它是指企业在保持其核心业务的前提下,用新的产品去开发新的市场。我国的水利工程综合经营,实际上是多元化战略思想在水利经营管理领域的实施,包括具有核心竞争力的供水、供电等主业,以及新开发的水库渔业、种植养殖业、工业、服务业等"副业"。水利工程综合经营虽然不完全等同于企业的多元化经营,具有其自身的特点,但多元化经营的理论仍可为综合经营的进一步发展提供有益的启示。     

房山区水利综合经营浅析

房山区水利综合经营浅析霍忠（房山区水利局）房山区水利局担负着全区防汛抗旱、农田水利工程建设、水利科技、水政监察等行政管理工作。下设永定河办事处、崇青水库管理所、水利物资供应站、水利工程公司、十渡橡胶坝管理所、大宁灌区管理处６个直属基层单位和２７个乡水...