会议资料目录

一、企业,理经脸交流材料强化企业管理,提高经济效益抓紧技术改造,加强经营管理,打好氯碱老企业的翻身仗科学管理灵活经营,切实提高企业内部消化能力坚持改革挖潜,促进企业进步适应改革形势,加强经营管理 努力提高企业经济效益坚持改革,加强管理,提高企业的经济效益推行内部经济承包责任制,改造挖潜,促进生产的发展结合企业自身特点,在竞争中求生存,求发展加强管理,提高经济效益坚持改革,搞活企业坚持改革,办成六好企业企业管理现代化情况汇报加强思想政治工作,推进企业两个文明建设党政工协调配合,共同做好工作抓好企业管理,提高经济效益认…     

浅谈国有企业的创新管理

企业管理没有固定的模式，随着经济的发展和内部。外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想，管理体系和管理方法。同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革，改造的全过程，使管理创新与制度创新，技术创新并举，建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系，以增强企业竞争能力，提高经济效益。     

关于进一步加强企业管理工作的思考

作为企业来说 ,管理是它永恒的主题 ,是无形的资源。管理出精神 ,管理出人才 ,管理出质量 ,管理出效益。企业管理水平的高低 ,直接决定着企业的生死存亡。随着时代的进步与发展 ,我国企业管理经历了由粗放型到集约型、由传统管理到科学管理的发展阶段 ,并不断创新。适应经济的发展 ,紧跟时代的步伐 ,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须进一步加强企业管理 ,建立起适应市场经济的具有中国特色的现代企业管理制度 ,提高企业的市场竞争力。因此 ,随着国有企业改革的深入进行 ,如何进一步加强企业管理工作就成为我们急待探讨和解决的…     

为全面建立标准化新体系而努力

随着经济体制改革的不断发展,企业的科学管理必须要加强,而标准化工作正是实行科学管理必不可少的基础工作之一,它是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度,标准化工作的好坏,也是衡量企业管理素质高低、好坏的重要标志。我厂为了全面强比企业管理,夯实基础工作,挖掘企业内部潜力,尽快改变企业面     

对氯碱生产的企业管理及技术经济政策的建议

当前,全国各工业企业正在认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针,经济技术管理的体制、政策正在改革中,为了实现四个现代化,努力掌握现代化的科学管理,加速实现管理的现代化,对当前氯碱企业管理、技术经济政策的改革,提出以下几点建议: 一、随着国家对企业扩大自主权的经济体制改革,要大力提倡原料生产厂和加工单     

全面加强管理 加快科技进步与创新 促进企业发展

概述了企业在化肥市场低迷不振的情况下 ,转变观念 ,依靠技术创新和制度创新 ,推进科技与经济相结合 ,强化科学管理 ,优化产品结构 ,发挥员工的积极性和创造性 ,使企业克服困难 ,实现良性发展。     

深化企业改革 大力开展增产节约 增收节支 全面提高我省石油化学工业的经济效益

一九八七年是我省石化工业在经受严峻考验后,大步向前迈进的一年。要实现“保七争八”的生产发展速度,争取经济效益同步增长,必须认真贯彻全国省长会议精神,坚持四项基本原则,反对资产阶级自由化;继续坚持改革、开放、搞活方针,深化企业改革;大力开展增产节约、增收节支运动:严格控制固定资产投資规模,确保重点基建和改造工程建设;强化企业管理,促进企业升级;继续抓好科研和新技术、新产品开发;切实搞好安全生产、工业卫生和环保工作:加强和改进职工思想政治工作,全面提高石油化学工业的经济效益.     

新常态下中国石油行业供给结构改革的困境与策略

石油行业供给结构改革对稳定国民经济、优化产业结构,改变我国经济增长方式,促进我国能源行业的可持续发展有着重要的战略意义。在经济新常态背景下,我国石油行业产权结构单一,产销错配,技术落后,企业结构冗余等系列问题和困扰着其健康发展。进一步深化产权制度改革,调整优化企业组织结构,加大技术创新,给予新能源政策支持,着重于我国石油行业供给侧改革,将有利于我国经济新常态下经济结构的优化调整,促进我国经济社会的健康发展。     

依靠科学技术进步 推动企业不断发展

依靠科学技术发展经济,是十一届三中全会以来我们党在经济工作上的一个指导方针。十年改革的实践证明,企业的发展同科学技术的进步总是紧密联系的。作为一个老企业,近几年来,我们坚持把科技进步放到事关企业发展的战略高度,通过对老产品、老工艺进行技术改造、加强科技开发和推广现代化管理方法等工作,使企业的科技水平不断有所提高,在激烈的市场竞争中保持了较快的     

发展规模经济有三忌

发展规模经济有三忌一忌，把膨胀经济规模混作规模经济。规模经济是有机组会的经济，是通过科学管理所产生的规模效益。因此，发展规模经济应当在．管理上下功夫，而不应该在驻纯膨胀经济规模上动脑筋。二忌，不顾经济基础和产业规模一哄而起。只有工业生产占主导地位，且...     

塑料工业“十一五”的指导思想、发展目标和趋势

在“十一五”期间，塑料工业要保持平稳高速增长发展，要坚持全面落实科学发展观，加快凋整经济结构和转变经济增长方式，走可持续发展的道路；要立足科学发展，着力自主创新，加强对新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的研究开发；要坚持以人为本，转变发展观念，加倍努力做好工作，培育大型企业集团，打造中国名牌，积极参与国际市场竞争；要采用推动科技进步、加强科学管理等有力措施降低物耗能耗、清洁生产，切实把塑料工业的发展转入全面协调可持续发展的轨道。     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

国企改革的着眼点

据有关专家分析，国有企业改革已经成为我国整个经济改革的焦点和关键，改革的力度将加大。并认为，２０００年我国国有企业改革将进入一个新阶段，主要是将不再从各个企业着眼，而是要从建设社会主义市场经济体制和坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度的高度，着力于搞好整个国民经济。专家们指出：国有经济在原有经济结构、产业结构上继续保持快速增长的余地已经不大，必须深化改革，寻求新的发展空间。调整国有经济布局，推进国有经济结构优化和产业升级，是唯一正确的选择。在深化和发展国有企业改革中，必须进一步解放…     

加强安全管理 提高经济效益

随着生产的发展,企业的不断壮大,增强安全意识至关重要。只有依靠科学技术,认真扎实地抓好以安全为中心的科学管理,才能使企业稳步发展,提高经济效益。在加强安全管理方面,我们的做法和体会是: 1.坚持思想教育,加强安全管理 首先,我们在全厂职工中开展“安全第一,预防为主”的主题思想教育,有计划地开展安全管理培训和关键工种岗位操作技术培训;成立了安全监察科和安全生产委员会,坚     

企业承包以后必须加强管理

随着经济体制改革的不断深入和发展,企地承包责任制已在全国范围内推广,企业承包后如何进一步完善内部的配套改革,充分调动职工积极性,还值得研究和探讨。承包经济责任制作为搞活企业、推动改革的有效形式,是否就自然而然地解决了企业增强活力的全部问题呢?不是的,承包只是为搞活企业创造了前提条件,企业真正要活起来,还有待于自身的努力,特别要加强科学管理。本文就企业承包以后如何抓好企业财务管理和合同指标考核,克服“以包代管”的现象,谈谈自己的看法。     

检修班组科学管理初探

加强班组检修管理,不但是企业改革急待探索的问题,而且是企业开展“增产节约,增收节支”,按好安全生产,提高经济效益的基础工作。现就如何加强检修班组科学管理的问题进行初步探讨。     

认清大局 树立全面经济效益观 加强现代化管理

价格工资改革乃经济体系改革的关键,其成功有赖于企业机制的转换,市场的完善以及政府宏观调控机制的加强,而企业是改革的中心环节。必须强调整体经济效益的增值,即使有限的资源与投资得以合理与优化配置,同时必须加强企业的现代化管理。     

内抓管理 外拓市场

当前如何把技术进步和加强科学管理结合起来,推进企业的改革和发展,尽快扭亏增效,走上健康发展之路,是许多企业厂长都在思索的问题。本期刊登了荥阳市化工集团公司马金库总经理在河南省氮肥行业扭亏增效经验交流会上所作的“‘三本’齐抓,增效创势”的发言。介绍了该公司狠抓“人本、成本、资本”三本管理,深入开展转变企业经营方式的活动,全面推进技术进步,内抓管理,外拓市场,提高了企业的整体素质和经济质量。南阳市氮肥厂周俊源厂长也作了回为“依靠技改田进步,规范管理谋发展”的发言,他们把困境当机还,加大管理力度,加快…     

化肥市场化改革对化肥企业的影响

化肥作为重要的支农产品,长期以来受到国家优惠政策的扶持。但随着近年来行业产能过剩加剧、环境和资源约束趋紧等问题日益突出,国家加快了化肥市场化改革的步伐。这种政策调整必然会给化肥企业发展带来一定的冲击和影响。顺应政策变化趋势,加快产业和产品结构的优化调整,加强企业内部精细化管理,提升产品的市场竞争力,可以成为化肥企业应对化肥市场化改革的一种选择。     

建筑施工企业劳务管理存在的问题及对策

随着现代企业的改革和建设,建筑施工企业的劳务关系逐渐呈现多样化的特征。新时代下,如何处理企业劳务关系,优化劳务结构并加强劳务管理成为企业改革和提高自身市场竞争力的主要途径。目前,建筑施工企业在劳务管理过程中,依旧采用传统的模式已经无法适应新的市场环境。本文结合建筑施工企业劳务管理过程中存在的问题,提出相应的解决措施和方法,以提高企业劳务管理质量,提升企业运营水平和管理效率。