加强设备管理发展吉化事业

今天,国家计委在国务院《设备管理条例》发布三周年之际,召开第三届全国设备管理优秀单位表彰大会,这是我国企业设备管理工作中的一件大事。特别是今天大会传达了党中央、国务院领导同志对设备管理工作的重要题词,这对激发全国企业广大干部、职工管好、用好、修好设备的积极性,进一步推动国务院《设备管理条例》的全面实施,必将产生重大影响。我们一定努力学习,认真贯彻,加速吉化公司设备管理现代化的进程。在此,我代表吉化公司广大职工向大会表示热烈祝贺。     

强化设备管理 促进企业发展

百善煤矿是安徽省最大的地方高效益煤矿,1977年7月1日建成投产,原设计能力为45万吨。矿井经过二期技术改造,生产能力翻了一番,核定能力为90万吨,并成为全国地方煤矿第一个机械化矿井,拥有综采综掘机组各两套,采掘机械化程度均达到100％。自1986年开始,产量已连续9年突破百万吨大关,1996年增至158万吨,截止到1996年底已累计生产原煤1823.88万吨。1996年实现利税1.5亿元,创建矿历史上的最好水平。建矿20年来,我矿先后荣获煤炭部首批35家最佳现场管理先进单位,第一、二、六届中国煤炭工业优秀企业管理奖,连续6年获省级设备管理先进单位,1996年被中国设备管理协会授予全国设备管理优秀单位等共百余次各类先进称号,我矿综掘队还被煤炭部命名为煤炭工业双文明单位,成为全国煤炭工业15面红旗之一。     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

强化设备管理 促进企业发展

我厂是机械部定点生产内燃机曲轴的专业厂家,国有大型二档企业,全国500家最大机械工业企业之一,拥有固定资产7823万元,主要生产设备623台。长期以来,我厂不断强化设备管理,向设备管理要效益,使设备管理工作积极服从和服务于企业的发展战略,逐步形成了一套适合厂情的设备管理模式,管理水平一年比一年高,为我厂年年超额完成生产任务打下了坚实的基础。1995年,全厂实现工业总产值1.8亿元,比1994年增长18％,创历史最     

强化设备管理 保障科研生产

华晶电子集团公司是中国电子工 业总公司直属的微电子产业集团。主 体企业由原电子工 业部第二十四研究 所无锡分所和第七 四二厂实行科研生 产一体化联合组 成。固定资产原值 达4亿多元,其中 设备固定资产为 2.57亿元。现有职 工5400多人,其中 工程技术人员1800 多人。 多年来,公司 在党和国家的关怀 领导下,在微电子 高科技领域里引进 吸收国外先进技     

优化设备管理促进企业生产发展

企业面临复杂多变的市场环境和激烈竞争，设备管理应为企业的长远发展和战略目标提供精良，高效的装备与优质服务，不断优化设备管理，促进生产，提升产品档次，降低生产成本，提高市场竞争力，从而推动和促进企业生产发展。     

强化公路施工设备管理的几点探讨

针对公路施工设备的安全管理和维修保养管理进行了分析,提倡建立机械设备技术档案,使所有机械设备得到统_．;的管理。     

积极发挥协会作用 促进企业设备管理

协会作为政府和企业间的桥梁,应在企业加强设备管理工作和提高经济效益的过程中提供更完善的服务,发挥更大的作用。本文从四方面介绍了协会应加强的工作。     

强化服务促进农机化事业发展

当前,国家十分重视"三农"问题,2004年出台了"中央1号"文件,农村出现了农民返村,土地复耕的大好形势.农机部门应与时俱进,充分发挥农业机械的作用,加强农机服务体系建设,促进农机事业的发展,为农业生产做出巨大的贡献.     

公路施工企业的机械设备管理

随着这些年市场经济的发展,我国科技水平的突飞猛进,包括公共事业科学管理的日益完善,公路施工机械设备管理也日益呈现出向上发展的趋势。虽然公路施工企业一直在机械管理方面不断地丰富体系、完善发展,做出了突出的贡献,但是现今的工程机械管理水平并未达到现代施工的要求,与我国整体发展水平不相适应,严重制约了工程质量和进度,以及企业的收入利润,形成了公路施工企业不断向上发展的瓶颈。     

与时俱进 开拓创新 促进设备管理事业发展——在2009中国设备管理创新与发展峰会上的讲话

一、2009年中国设备管理协会工作运行情况 2009年，我国经济受到国际经济及金融形势的影响，中国设备管理协会正努力解放思想、采取措施，主动积极地开展各项工作。2009年中国设备管理协会要做十项工作。     

机械电子工业今明两年设备管理的指导思想和主要工作

一、设备管理的指导思想 机械电子工业部决定,在三年治理整顿期间,机电工业的指导思想是:以发展“一创三节两保证”产品,即发展创汇产品,发展节汇、节能、节材产品,保证国家重点技术装备,保证人民生活所需的机电产品为主攻方向,搞好结构调整;以强化宏观调控和搞活大中型企业为重点,继续深化改革;以加强企业管理为中心环节,全面提高企业素质,促进企业技术进步和管理进步,提高经济效益,使机电工业逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。 机电工业设备管理,要围绕上述方针和国家计委的要求开展工作。今明两年工作的指导思想是:在大力加强设备使用、维护、修理和开展预防维修的基础上,向两头延伸:一头抓新增设备的前期管理,企业设备部门要参加或负责新设备的计划、选型、购置,有的要提出设计制造技术要求,向制造厂订购或由本厂自制;另一头要抓现有设备的改造和更新,采用先进技术,改善装备素质,推动技术进步,按规定提取折旧,用好折旧基金,使固定资产不断增值,为企业今后发展增加后劲。     

强化设备全过程管理,构建效益型设备管理模式

本文介绍了特钢公司牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推进效益型设备管理模式,降低设备运营费用,提高创效能力。     

加强数控机床设备管理的重要性及实现途径

数控机床设备是企业生产的核心设备,而企业的经营模式和管理方式在很大程度上影响着企业对数控设备的使用情况,因此,基于加强数控机床设备管理必要性,提出了加强数控机床设备管理的策略,包括提升企业管理水平、提高操作人员的综合能力和素质、增强数控机床的使用功能和人性化功能、做好日常巡查和维修工作等。分析认为,数控设备的使用和经营管理的健康输出相辅相成,相互合作相互促进。     

强化设备管理意识推行设备综合管理

我厂1943年建于胶东抗日根据地。1947年以来,我厂由小到大,发展成为以解热镇痛类化学合成原料药为主,兼有制剂、化工原料、医药中间体、药用玻璃、搪玻璃防腐设备等产品的大型综合性制药企业。1989年在全国医药行业首家成为国家一级企业。 近几年,无论在宏观经济形势比较宽松还是比较严峻的情况下,我厂都能以10％的增长速度保持企业的稳定发展。1989年,我厂工业总产值达到2.28亿元,销售收入3.07亿元,实现利税5650万元,名列“全国500家最大企业”和“全国500家经济效益最佳企业”之中。我们的基本经验之一,就是重视生产装备在发展生产、提高经济效益中的作用,像抓产品开发、     

中国石化召开设备工作会议 确立“十二五”设备管理工作发展目标部署加强设备管理重点工作

在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上,积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术,以信息化提升管理水平,逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。