领导魅力由何而来

领导魅力是员工们和身居领导职位的人都常常谈起的话题．但是领导者的魅力到底是什么?魅力是与生俱来还是可以后天习得？     

企业通信走集成之路

经济的发展,市场的变化,竞争的激烈,促使企业的运营模式在不断变化。比较明显的是,组织机构运营的统一性正在日趋淡化,无论是企业还是公共部门,一些典型的机构正在向非集中化方向发展。即使是从事同一个项目的员工也可能远离其他人员,他们在不同的地方甚至在家里进行工作。员工分散后如何获取信息和协调工作?     

一路走好

初冬时节，有人带着遗憾、愤怒、失望走了；有人带着激情、懂憬、信心来了。     

距离也是一种美：老板与员工之间的关系新说

以前的企业里，老板与员工之间等级森严，隔阂极深：如今企业的工作作风比较开放，老板与员工之间的关系日益密切。但还是亲密有间比较好……     

老板：形象卓越百魅生

形象的魅力不可低估，它潜移默化的影响和无声的暗示在人们心中产生的作用，有时胜过万千言辞。     

冬季求生者游戏

突然遭遇意外事件时，人们由于缺乏冷静的思考，对状况了解得又不确实，变得无从作适当处置。可是，有时面临紧急事故时，除了自己要作冷静的判断，还要和邻近者切磋，才能决断而有所行动。     

小型企业如何做好绩效考核

绩效考核不仅大企业需要，小型企业也同样需要，人数少，抗风险能力弱，信息系统不完善的小型企业该如何选择一种适合自身的绩效考核方法，充分调动员工的积极性呢？     

裁员,市场的理性抉择

在中国，裁员是一个无论企业领导还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼。让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

CRM走上实施路

当有人仍然在大谈CRM离中国有多远的时候,众多的中国企业已经开始从各自不同的途径成功地跨上了CRM这趟时代的列车     

聆听，迈好沟通第一步

美国管理协会(American Management Association)对于“领导”一词的官方定义为：“与员工一起达到目标”。沟通在其中扮演了重要的角色，而谈话是沟通的最基本的形式，所以，领导的含义首先是进行谈话。随着级别的攀升，领导与同事及员工的谈话频率必然会增加，因为彼此要共商事务、组织合作、准备并实施决策。     

ERP走在平衡木上

主持人:近日,香港特首的“内阁”成员之一、任中华网集团有限公司执行主席的钱果丰先生悄悄地来到北京,透露两个消息:其一,中华网已转型为企业服务集团公司;其二,中华网看好软件市场,尤其会将投资目光“粘”在企业管理软件领域。与此同时记者得知,由中华网控股的志杰科技集团(e2e Business Solutions Ltd)已对研发中心进行了调整,将管理咨询业务独立出来,成立了志杰管理咨询有限公司,与志杰软件形成姊妹公司,共同拓展国内企业管理软件领域。志杰科技的管理咨询+软件产品一体化的服务方式对于用户有怎样的意义?用户在     

老板手下没人了？——时刻掌握员工工作量

“今天受邀来到主管对话栏目的是SCNG企业北京公司的项目主管David，而特约顾问还是我们资深的张剑悦老师。本次讨论的重点是主管对于员工工作分配的一些困惑。”     

“遭遇”核心员工辞职

关键员工是企业的“中坚力量”，当这部分员工提出辞职时，企业如何来挽留已提出辞职的关键员工，这是对企业领导尤其是人事经理的巨大考验。     

不追求一步到位的成功

一步到位的推行知识管理当然更好，但无法做到一步到位的时候，循序渐进或许更切合企业实际。     

中层领导不是“管家婆”

是什么促使对云龙公司充满深厚感情的员工在加薪又改善了工作条件之后反而忍痛离去？人们工作的目的到底是什么？中层管理者带领团队冲锋陷阵的武器是什么？     

培训走了,大学来了

招人难．用人难；人尽其才，更难。面对大量的毕业生．企业却招不到合适的人，也留不住合适的人；员工不了解客户的需求，不能提高客户的忠诚度，不重视合作者的利益；或员工自身成长缓慢，职场迷茫。跳槽频繁，不会快速学习总结：企业利润降低、市场缩减……     

如何处理不服从管理的员工？

新年HR在线全新登场,职场烦恼,专家解惑。欢迎原创案例和专家自荐,同时诚征商务合作,电话010-88559457案例故事:我的老部下变成了"刺头"怎么办?邵小强是刚晋升的一个部门经理,接管这个部门没一个月,最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述:"我做主管的时候,我的助理吴卫工作挺努力,但自制力太差——好赌。我被提升为见习经     

关于上班这件事

15年前毅然脱离上班族的朱德庸，在“纯”自由漫画家的15年生涯中，却足足用了7年的时间观察、绘画他最深恶痛绝的上班族。为什么对上班族这么放不下?朱德庸答得幽默“为了追寻文明的意义!”     

李朝阳：从管理到领导

管理是将一个无序的世界变得有序，领导是将有序的世界变得鼓舞人心，从信得的成长路径，我们能清晰地看到李朝阳从管理到领导的上升轨迹。