切入“国际”频道

从"引进来"到"走出去",中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的"国际味儿"也飘散四溢。在中国石化首届"感动石化"颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。     

国际竞争力提升之策

＂油田设计＂要想在国际市场做精品、树形象、赢效益,必须采取＂学规则＂、＂用上马＂、＂巧结缘＂、＂聘米卢＂、＂善算计＂等策略。随着石油企业国际化经营的扩展,一批油田设计院陆续走出国门,跨入国际市场承揽设计或EPC总包项目。这一跨给设计院带来一系列的深刻变化,既是机遇和希望、又是严峻的挑战和考验。如何迎接考验、战胜困难,顺利实现重大的转变和跨越,是油田设计院需要认真思考和解决的问题。     

国际路线的“快车道”

全球经济再平衡和地缘政治关系的新调整,令世界能源格局发生了重要变化。在国际化进程中处于加速阶段的中国石油石化企业不仅面临着新机遇,也将迎来新挑战。在中国海油由西方设计师设计的现代化的办公大楼里,大厅、电梯……随处可见的电子屏幕上,不停闪烁着这些数字：国际原油期货指数、中海油、中海油服、海油工程、中海化学H股、     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

国际路线的“快车道”

全球经济再平衡和地缘政治关系的新调整,令世界能源格局发生了重要变化。在国际化进程中处于加速阶段的中国石油石化企业不仅面临着新机遇,也将迎来新挑战。在中国海油由西方设计师设计的现代化的办公大楼里,大厅、电梯……随处可见的电子屏幕上,不停闪烁着这些数字:国际原油期货指数、中海油、中海油服、海油工程、中海化学H股、A股股价……这似乎在提醒每一     

“皮洛士的胜利”——从国际比较看我国海外企业投入产出比

2001年我国被正式批准加入WTO后,国际化成为我国企业发展过程中无法绕行的门槛. “我国企业选择国际化源于做大的冲动.在一定程度上讲,大不一定强,但是不大很难强.由此,快速做大做强成为众多国内企业追求的目标.”商务部跨国公司研究中心主任何曼青说.     

莫把“结缘”变成“结怨”

贵刊2010年第8期刊载的《产供销运联动的魅力》,为读者展示了一场华丽＂舞蹈＂：大连石化公司一年多的＂流程再造＂,造出的是＂产品质量的升级＂,是从＂外延发展向内涵发展的转变＂,造就了＂企业核心竞争力的进一步提高＂。     

管理“变法”——中国石油集团“管理增效年”扫描

1998年石油石化大重组,打破了政企不分、上下游分割的体制,重组成立了中国石油、中国石化两大集团公司,成为上下游、产销、内外贸一体化的企业法人实体和市场竞争主体。五年过去了,两大集团公司的管理方式也由原来计划经济体制下的服从上级行政干预的执行型管理转变为适应社会主义市场经济的新型企业管理体制。中国海洋石油总公司则从成立伊始,就以国际化发展为基本宗旨,主动适应国际化的竞争环境,选择国际化的发展策略,树立国际化的发展目标,大力建立适应国际化发展要求的管理体制和机制,在国际化的道路上展现出闪亮的一面。     

“总经理接待日真办事!”

大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座＂连心桥＂——总经理接待日。开通10年了,这＂桥＂上人流是越来越多,但从未出现＂堵塞＂现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业？大庆炼化公司工会领导深有感触地说：＂要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。＂     

跟台塑学管理

台塑是台湾的大企业,也是世界知名企业,台塑的管理具有非常独到之处,是中国式管理的国际化,也是全球500强企业国际化管理的中国化代表。不久前,国务院国资委改革局原副局长周放生先生作过的一篇名为《台塑印象》的报告,在石油石化行业引起了强烈反响。一时间,看台塑、学台塑,成了企业管理者中间颇为＂时髦＂的话题。     

安全生产“三连冠”这样夺得

洛阳石化2009年起,结合企业实际落实＂安全连锁＂规章制度,开展＂我要安全＂主题活动,努力营造＂人人想安全,人人保安全＂的良好环境,终于实现了安全生产＂三连冠＂。     

不容小觑的差距

一个不得不面对的现实是,无论在海外业务占总业务的比重上,还是国际通用的衡量企业国际化程度高低的跨国指数上,我国三大石油公司仍远远落后于国外大石油公司,与国内其他国际化程度较高的企业相比也有一定差距。中国企业联合会、中国企业家协会发布的＂2011中国100大跨国公司及跨国指数＂显示,中国石化、     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

切实觖决企业物资“陷形”损失问题

切实觖决企业物资“陷形”损失问题陈春生所谓企业物资的＂隐形＂损失，是指企业在生产经营活动中，由于计划不周、设计变更、管理不善。盲目采购所造成的物资积压、报废及流失、浪费的损失。分析企业物资＂隐形＂损失的成因，积极解决物资＂隐形＂损失问题，对确保企业生...     

中国寰球工程公司：“投石”供应链管理“探路”国际化采购

近年来,随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多,传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换,只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。     

发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

“更快、更高、更强”——中国石油销售业务全面推进国际水准建设

＂更快、更高、更强＂作为奥林匹克的代表性口号,早已为世人所熟知。如今,在成品油营销市场上,＂更快、更高、更强＂已经成为中国石油销售业务赶超国际一流企业的励志目标。自1998年中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）组建成品油销售业务以来,销售系统广大干部员工积     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

油气企业国际工程项目建设需注意的问题

我国油气工程服务型企业在实施“走出去”战略的过程中,其工程项目标准和管理理念尚未与国际接轨。基于我国油气企业近20年海外工程项目建设实践,探讨了工程服务型企业在实施海外油气项目中应注意的问题,提出了项目标准应与国际接轨、发挥行业产业链优势、注重国际化人才培养及加强项目评估等策略。     

适应“走出去” 项目“国际化”

中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全