徐州销售结“心缘”

中石油徐州销售员工积极参与由"徐州保尔"之称的病残青年郑复生创办的"心缘"志愿者服务队。10多年来,足迹遍及徐州的大街小巷……"以真诚的心,结善良的缘。"10多年来,中国石油徐州销售公司员工纷纷加入"心缘"志愿者服务队,和"徐州保尔"郑复生一起开展社会服     

山西销售以“心”换心

山西销售分公司通过诚心、关心、贴心的服务,不断提升服务水平,不仅留住了老客户,而且还赢得了新客户的心。 5月底,中国石油山西销售分公司(简称山西销售分公司)接到一封由国家发改委中国人力资源开发研究会培训中心哲建铭写来的一封感谢信。哲建铭在感谢信中介绍,“五一”黄金周期间,他驾车到山西平遥古城旅游,5月4日晚上由大运路     

河南销售“弯道超车”

今年4月,中国石油河南销售郑州公司55站经理朱振普终于松了一口气,站日销量从连续多年的10多吨终于稳定在目前的30吨,走出了徘徊多年的怪圈.     

中石油“加减法”培育精品站——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

中国石油的精品站、旗舰站数量快速增长,标志着加油站的结构进一步优化,零售网络质量实现了质的飞跃,零售业务实现了从规模营销向品质营销的转变。     

广西销售“5518”攻坚战

中国石油广西销售在＂固本强基,提质转型,又好又快发展＂上下功夫、做文章,全面打好销售上量和营销网络开发攻坚战,打造具有国际水准的销售企业。近年来,中国石油广西销售公司积极致力于打造＂5518＂战略目标,即力争到2016年,     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

徐州分公司：“三防”保安全

不久前,中国石油江苏销售徐州分公司岗上加油站、吉星加油站相继发生盗窃案,警方调查后透露,此次事件为外来犯罪分子流窜作案,当天夜间106国道徐州地区路段有6座加油站被盗。其中,4座站均有不同程度的经济损失,可徐州分公司的两座加油站却没有遭受经济损失。对此,徐州分公司的负责人表示:“徐州分公司所属加油站保险柜被盗没有造成经济损失,看似偶然的背后,有着必然的原因。”     

中石油重构销售管理系

将区外的省级公司剥离大区公司，使其独立运行，这是中国石油顺应时势变化的战略之举。此举不仅有利于提高销售企业运行效率和管理水平，而且将极大提振区外省级公司开拓市场的积极性。     

华北销售打磨“5S”利剑

专业、快捷、微笑、满意、安全,"5S"概念的核心便是实施专业化特色服务,中国石油华北销售将建设"5S加油站"作为今后一个时期应对国际化竞争的重要手段。     

中石油重构销售管理系

几乎是在同一时间,中国石油集团公司党组成员曾玉康、王福成、王国樑等分赴华南销售、华东销售、西南销售、华中销售四个大区公司,宣布中国石油集团公司和股份公司关于销售企业管理体制改革调整方案.     

贴心服务赢得客户心

中国石油江苏销售分公司直面市场,在销售“冰点”中争取客户,培养客户,深入推进客户关系管理,把流失的客户请回来,把新客户留下来,把潜在客户挖出来。     

贴心服务赢得客户心

中国石油江苏销售分公司直面市场,在销售“冰点”中争取客户,培养客户,深入推进客户关系管理,把流失的客户请回来,把新客户留下来,把潜在客户挖出来。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日,在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上,一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席,代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现“高速发展”,高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的“加油”功能,实现企业效益最大化？成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的“新安模式”,在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

山东销售:十年风雨铸精英

从成立之初的十几人到现在拥有上万名员工,十年发展历程中,中国石油山东销售公司坚持以人为本的理念,做到职业留人、待遇留人、事业留人、文化留人,打造了一支高素质的员工队伍。     

上海销售“三升级”喜迎世博

为了充分展示中国石油的良好形象,更好地服务世博会,上海销售全面部署,打响了形象包装改造、安全保卫、经营管理的三大攻坚战,实现了油品质量,加油站外观形象、服务品质的“三升级”。     

大庆销售“学大庆”

加油站用细节管理提升执行力、领导干部参加加油工培训,中国石油黑龙江大庆销售分公司活学活用大庆精神,提升了基层素质,改善了加油站的风貌。     

销售人,如何留住你的心?

员工队伍的稳定是销售企业实现快速、持续、健康发展的关键因素。要想拴心留人,企业就要切实以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。     

山西销售一站一策摘“贫”帽

如何给低效站"摘帽"?中国石油山西销售分公司的秘诀是:政策倾斜、包片帮扶和费用包干。成品油网络得以快速发展后,一些加油站的销量和效益跟不上成品油销售增长的步伐,低效站成为沉重的"包袱"。中国石油华北销售公司山西销售分公司认为,低效站扭亏首先要解决的就是销量问题。今年,山西销售在提高低效站销量上下工夫,通过采取一站一策,具体分析加油     

华南销售：“四化一高”特色治企

“四化一高”体制改革形成四条专业线,提高了效率、执行能力和员工的责任意识,实现了有效监督,使中国石油华南销售公司在激烈竞争中立于不败之地。