新时期国企文化建设在基层的实践——以西南油气田公司输气管理处为例

党的二十大报告中指出“全面建设社会主义现代化国家,必须坚持中国特色社会主义文化发展道路,增强文化自信,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象,建设社会主义文化强国”,文化建设已经成为中华民族实现伟大复兴、国家经济社会发展的重要一环。国有企业是国民经济的重要支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用,加强国有企业文化建设,可以增强企业凝聚力和战斗力,从而确保国有企业朝着正确方向发展,促进国有企业完成更加适应时代需求的转型升级。本文以西南油气田公司输气管理处企业文化建设为例,研究新时代国有企业文化建设中存在的问题,并提出应对思路。     

特色文化驱动管理提升

近年,华北油田深植精细管理文化,用创业激情和创新智慧、科学态度和严细作风、大局意识和奉献精神,稳中求进、转型升级,为公司科学发展注入了强劲的内在驱动力。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

夯实基层文化建设根基

继承与发展是石油企业文化形成和创新的根基。如何处理好继承与发展的关系,在油田不断发展中升华企业精髓,传承大庆精神、铁人精神、柴达木石油精神,是石油企业文化建设的关键。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

开栏语

<正>习近平总书记指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂”“文化工作应全方位全景式展现新时代的精神气象”。总书记的重要讲话,为我们在新征程上推进文化传承发展,担负起新时期石油文化使命、建设具有中国石油特色的企业文化提供了遵循、指明了方向。“精神和文化是企业加快提高核心竞争力、增强核心功能,实现基业长青最基本、最深沉、最持久的力量。”中国石油董事长、党组书记戴厚良在2023年年中干部会议上指出,要树牢社会主义核心价值观,以组织开展纪念铁人王进喜诞辰100周年活动为契机,     

坚持文化引领 突出作用发挥 汇聚高质量转型发展新动能

<正>习近平总书记深刻地指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”缺乏文化的有力支撑,企业走不远,也做不大,更谈不上基业长青。近年来,辽河油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为航标,切实扛起“兴文化”使命担当,认真落实集团公司党组文化引领战略举措,大力弘扬“石油精神”和大庆精神铁人精神,积极推动文化建设与企业经营深度融合,为高质量转型发展汇聚了磅礴动能、提供了有力支撑。     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

文化的力量

克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设,依然保持着旺盛的生机和活力,原油产量已实现25年持续增长。历史的沉淀,为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特别是2000年以来,新疆油田分公司按照中国石油集团的统一部署,紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展战略,大力实施文化创新战略,以“突出主题,体现特色,着[当前,立足长远”为指导方针,以公司生产经营目标为核心,以“提高员工素质,塑造企业形象”为重点,加大企业文化建设步伐,把企业文化建设引入经营管理之中,逐步形成了“具有浓郁油味,富有西部民族特色”的…     

企业文化是华北油田一机厂可持续发展的基础

一位著名学者说：“企业兴旺在于经营管理,经营管理在于企业文化”。华北油田一机厂的实践,证实了企业文化是企业持续发展的“根”华北油田一机厂在全国机械行业普遍不景气的情况下,连续十五年保持经济效益和速度同步增长,产品畅销全国二十九个省、市、自治区及各大油...     

企业文化先进花落大庆

2005年12月17日,在人民 大会堂召开的2005年全国企业 文化建设工作年会上,大庆采油 十厂荣获全国企业文化建设先进 单位荣誉称号。 几年来,这个厂干部员工以 “三个代表”重要思想和“求实、 求是、求发展”的企业发展理念 为指导,以奉献能源、创造和谐 为己任,继承和发扬大庆精神、 铁人精神,企业文化建设在继     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

发挥特有文化优势共圆“石油梦”

文化是民族的血脉,是人民的精神家园.中国石油天然气集团公司历来高度重视企业文化建设,始终把加强企业文化建设作为提升核心竞争力、综合实力和国际影响力的重要途径,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,引领发展方向,凝聚奋斗力量,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量. 特有石油文化的灵魂 大庆精神铁人精神和石油战线的优良传统作风,是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物,是中国精神在中国石油的生动体现.     

辽河区站文化建设别样红

企业文化是企业精神的载体,企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,中国国有企业,特别是中国三大石油公司积累了深厚的文化底蕴,培育出了享誉国内外企业界的“铁人精神”等一批先进的企业精神。这些精神,激发着广大石油职工振兴企业、报效祖国的激情。特别是近年来,国有企业在应对经济全球化和激烈的市场竞争中,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索,取得了新的成效。最近,国资委、中国石油企业管理协会分别在大庆油田、辽河油田召开了新时期企业文化建设研讨会,就新时期的企业文化建设方面的新情况、新思维、新经验、新问题,展开了广泛研讨,并取得了一批丰硕的研讨成果。本刊特从中选发部分企业在文化建设方面的典型经验及理念,希望对企业各级领导干部及广大管理工作者有所启迪!     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

没有翻不过的“火焰山”

面对新的世纪,机遇和挑战并存,希望与困难同在,要实现新的大发展,吐哈石油勘探开发指挥部党政领导班子经过认真分析和研究,形成了“十五”期间指挥部的发展目标、发展战略和工作思路。这就是吐哈石油勘探开发指挥部以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,努力提高企业核心竞争力,两个文明建设协调发展,通过3-5年的共同努力,力争使指挥部发展成为一个经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强、实现“文化一流、技术一流、管理一流、效益一流”的以“精、优、特”     

“共赢”文化促共赢

在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领．以政治优势转化为途径,积极倡导、践行“共建共享共赢、同心同向同行”的核心价值理念,全力打造“共赢”文化,将文化资源优势转化为企业核心竞争力,在共赢中实现了和谐,在和谐中进发了合力,为企业持续健康和谐发展注入了强大精神动力。