浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

提升动力激励为先

职工是企业的主人，是物质财富的创造者，他们的积极性和创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情并发挥其潜能，促进他们为企业的发展献计献策，是人力资源管理部门面前的一个重要课题。只有职工的积极性提高了，组织效率才会提高，企业才能有更大的发展。     

提升动力激励为先

职工是企业的主人，是物质财富的创造者，他们的积极性和创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情并发挥其潜能，促进他们为企业的发展献计献策，是人力资源管理部门面前的一个重要课题。只有职工的积极性提高了，组织效率才会提高，企业才能有更大的发展。     

企业市场竞争力的评价问题

一、什么是企业市场竞争力企业市场竞争力，是指企业在市场经济运作过程中，适应市场、开拓市场、创造市场的竞争性能力，它是企业内部条件和外部环境有机结合体现出来的企业的一种实力和活力，是企业生存发展的依托。做为企业的经营之道，就是要按照市场经济的要求，分析...     

海外之旅启示录——扬起法律的风帆

在全球经济一体化的大趋势下，越来越多的中国石油企业走出国门，角逐海外市场。值得注意的是，开拓海外市场就像油气勘探那样，充满风险和未知，需要不断总结经验，不断深化认识，不断调整自己以适应环境变化。可以说，石油海外之旅也是探索之旅，是不断积累经验教训的过程。为此，本栏目特编发一组总结石油企业“走出去”的经验教训的文章，请读者分享他们的感悟。     

广告目录

贵刊2006年第二期刊登的《人才强企争创一流》一文，在谈到如何解决企业人才流失问题时，概括为更新观念、完善机制、创造环境，我基本同意作者的意见。但我首先想到的是如何提高他们的待遇，提高企业对他们的吸引力，让他们与企业之间形成一种休戚与共的共同体，使他们痴心不改地为企业奉献。     

企业应重视企业文化的对外传播

企业文化只有通过对外传播,影响到消费群体,企业文化的品牌营销作用才能体现出来。所以重视企业文化的对外传播,是体现其品牌营销作用的有效保障。企业文化对外传播的途径很多,最主要集中于以下几个方面: 1.重视营销人员的传播作用。营销人员是企业中最直接与消费者和客户接触的人员,营销人员是他们对企业信息了解的一个非常重要的窗口和途径。营销人员担负着传播企业文化重要途径的职责,通过积极传播企业文化也促进     

国外企业的知识产权管理

知识产权管理在国外备受企业重视，特别是美国、日本等发达国寨他们的企业都有庞大的知识产权管理组织机构和严格的管理制度；他们实施知识产权制度有效地保护了知识产权，并利用和经营知识产权，使企业获得了巨大的经济利益和市场竞争优势。我国企业应学习发达国家的经验，加强知识产权管理和经营水平，使技术创新真正见到经济效益，真正提高企业的核心竞争力。     

油田企业财务月度评价预警指标体系的建立及应用

财务管理是现代企业管理的核心,也是管理信息化的切入点。企业运作过程中,各种资源的变化及其效率,都可以通过财务绩效体现出来。重视财务管理技术的研究,是提高管理水平的必然要求。     

海上员工的“娘家人”——记中海油能源发展公司湛江人力资源服务分公司总经理梁英伟

日前，党的群众路线教育实践活动正开展得如火如荼，群众者，民也，能载舟亦能覆舟在石油企业中，上万名基层干部默默无闻地用他们的智慧和力量，诠释着舟与水的关系，他们头上，没有耀眼的光环，只是踏踏实实为群众做事。他们的心里，满满地装着对石油事业的赤诚热爱，装着基层员工的冷暖，他们是企业发展的坚实根基。     

浅谈企业科技翻译工作者的现状,地位及作用

在分析目前企业科技翻译工作者现状的基础上，从信息的传播，经济技术合作与文化交流，科技攻关及企业技术进步等方面说明企业科技翻译工作者的社会地位及作用。尽管目前企业科技翻译工作者的现状不尽人意，他们的社会地位和作用还没有得到人们的足够重视和尊重，但他们的存在是国家科技事业的需要，是对外经济技术与合作的需要和信息时间的需要以及企业技术进步的需要，更是国家改革与对外开放的需要。     

建设“四好班子” 打造坚强核心——访中国石化茂名石化公司总经理、党委书记李安喜

"企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。"2009年茂名石化实现了中国石化炼化企业效益排头兵"三连冠",公司总经理、党委书记李安喜如是说。     

让激励更有效

人力资源是企业发展的关键因素,是现代企业的第一资源。作为一个企业,实行激励机制的根本目的在于正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而让他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。从某种意义上说，     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。     

鼓励基层员工畅所欲言

<正>在一些基层单位组织座谈会时,虽然参与的人很多,但发言者寥寥。许多一线员工没有说出自己的意见和建议。产生这一现象的原因很多。有的员工怕说错了丢面子,还有的觉得自己与大家意见不同,说出来也不会被采纳,还不如不说。对于企业来说,如果能充分发挥一线员工的主观能动性,让他们积极为企业发展建言,既可夯实企业发展基础,又可提高基层执行力。可如果基层员工有意见不说出来,企业管理者就难以了解基层的真实情况,     

企业加强人才管理的措施与方法

进入新世纪以来．一个企业、尤其是国有企业能否合理地配置人才，不断地培养、吸引、凝聚人才，把人才的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，这已成为衡量企业管理现代化水平的重要标志。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、问题与对策、内容与方法，具有重要的作用与意义。     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。