战略储备：规模吸储仍未成熟

我们应该统筹安排,合理规划,不要让建立石油储备的行动成为油价飙升的催化剂,使西方国家将矛头对准中国,大肆炒作中国“能源威胁论”,并进一步影响中国石油工业的“走出去”战略。     

从中国石化境外商标抢注问题看中国企业“走出去”中的商标维权应对策略

<正>伴随着越来越多的中国企业“走出去”，境外业务开展过程中每个企业都不可避免地要直面境外商标保护问题，良好的商标海外布局不仅能为企业开拓海外业务保驾护航，也能帮助企业打造国际化品牌形象。本文从中国石化境外商标抢注问题出发，对中国企业“走出去”过程中如何防范和应对境外商标抢注事件进行了分析，提出了维权应对策略。     

再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

当前国际形势与中国石油企业“走出去”

当前国际政治总的格局仍然是“一超多强”，多极化进程在各种力量的互动和竞争中不断向前推进，国际力量进一步朝着有利于发展中国家的方向发展，但一些地区也出现了大面积的动荡。2010年中国原油对外依存度超过55％，2020年将超过70％，中国石油企业必须“走出去”。总体上说，当前国际环境对中国石油企业“走出去”还是有利的。中国政府应对石油企业“走出去”给予大力扶持，建议对相对动荡的西亚、北非地区的投资持谨慎态度，加强在相对稳定的俄罗斯、中亚以及拉美地区的投资，同时做好非洲的投资。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上，强化与中亚各国的油气合作，充分开发利用该地区丰富的油气资源，对于实现我国能源“西进”战略，加大“走出去”力度，建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。     

民企动态

吴仪:大力扶持民营企业“走出去”国务院副总理吴仪在5月18日举行的全国民营企业“走出去”促进与交流会议上表示。国务院有关部门应积极为民营企业“走出去”服好务,切实帮助民营企业解决在开拓国际市场和海外经营中遇到的实际困难和问题。     

合胶系“出走”为市场——轮胎“走出去”进行时

国内轮胎企业正在积极通过走出去酝酿发展“第二春”，合成橡胶企业也不甘落后。中国轮胎企业、合成橡胶生产企业一起“走出去”，在国外加大上下游的积极串联，形成抱团式发展，既可以抵御水土不服的风险，也能将成本等风险降到最低。在竞争激烈的世界橡胶产业中谋求突破性发展。     

企业"走出去"的媒体关系处理

中国企业，尤其是资源类企业在“走出去”过程中，应该建立相对成熟适当的媒体关系策略，充分发挥媒体的积极作用，消解媒体造成的负面因素，有效引导舆论。     

石油工程技术服务企业实施国际化经营的策略

我国的石油工程技术服务企业，走出去，实施国际化经营已经不是一个要与不要的讨论问题，而是一个如何走得好、走得远、走得风光、走得有名堂的问题。本文提出了细分市场、资金拉动、竞合共赢、塑造品牌、技术创新、本土化、人本管理等等一些国际化经营策略以及树立诚信守法、承担社会责任企业形象的一些问题，与读者共研讨。     

出海：跨文化经营：道达尔“走出去”留下来的战略钥匙

加入世贸组织以来，我国进入世界500强榜单的企业数量连续9年增加，到2012年已经增加到79家，超过日本，仅次于美国。随着企业“走出去”步伐的加快，来自海外的各种阻力也越来越多，考验着我们企业走出去的能力。     

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。     

声音

中国的能源安全问题不能光靠油企“走出去”，关起门来自给自足也不是解决之道。     

中国石化“走出去”战略下人力资源管理思考

中国石化人力资源管理工作在“走出去”战略指导下,正朝着国际化、专业化发展,但是在发展过程中仍面临着许多问题,这就需要进一步借鉴国外：赶型跨国公司的经验,建立一套基于国际视野的具有中国石化特色的人力资源管理体系,通过打造具有国际竞争力的人才队伍,吸引和保留国际化人才,建立跨文化管理融合机制,更好地实施“走出去”战略,实现建设世界一流能源化工公司的长远目标。     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

发挥中国优势是"走出去"的法宝

东方公司的国际业务取得巨大的成功，说到底，充分发挥比较优势是它的法宝，这也可以成为目前大批中国企业“走出去”的法宝。     

微博

中国“产能过剩”很难在短期内缓解资本应走出去 张茉楠： 产能过剩的风电设备、光伏太阳能等新兴行业,可以通过发展“技术追赶型”对外直接投资。从时间周期看,中国的“产能过剩”问题很难在短期内有所缓解,因此主动创造外需,加快中闰产业资本走出去．积极推进“产能推出”战略,不仅可以缓解内部供需矛盾,而且必将为中国的全球化发展带来更大的收益。     

中国企业改变了我们的生活

“十一五”以来，市场全球化越发凸显．越来越多的中国企业从“走出去”到“跨出去”．国际化经营实现了跨越式发展。中国企业在海外发展的同时，也为当地的经济建设和人员就业带来了生机。     

中国企业“走出去”的新风景线民营企业家频随国家领导人出访

据《东方早报》4月11日报道，民营企业家频频跟随国家领导人出访，已成为中国企业“走出去”的一道亮丽风景线。     

汇率改革 油企利好？

此次人民币升值,除了对石油石化行业产生直接影响之外,还将间接改变企业未来的发展模式、产品结构。在“走出去”的过程中如何利用衍生工具回避汇率变动风险等问题也提到了前台。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。