存续公司资产处置方案探讨

通过对中石化集团存续公司资产现状的调查和描述,分析了资产处置的內、外部环境因素,提出了建立资产管理新理念的必要性,并重点对改制分流和内部市场两种资产处置方案进行了步骤设计、可行性分析和相关政策研究。在此基础上对改进资产管理体系,因地制宜、因企制宜地运用各种资产处置方法,加快资产处置进程,促进存续公司的自立生存和发展,提出了相关建议。     

跨国公司

BP将向印度信任公司出售欧洲和北美资产为了拥有更多的投资项目,英国石油公司(BP)此前宣布将剥离价值250亿至300亿美元的资产。据悉,BP目前正在与印度最大的私营公司信任工业公司商议向其出售在欧洲和北美的部分资产。康菲任命两位新的首席执行官美国康菲公司董事会已从下属独立能源公司选举了两人担任该公司的首席执行官。瑞安·M.兰斯将成为康菲上游公司     

石油巨头剥离非核心资产路径与启示

考虑本轮低油价持续性,2016年及以后一段时期,进一步剥离非核心油气资产仍将是国际石油公司、独立石油公司的主要并购交易策略。目前除埃克森美孚和挪威国家石油公司尚未明确提出未来资产剥离目标外,壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等大型石油公司均表示将继续大规模剥离非核心油气资产。估计全球待出售资产的潜在交易规模大约在2000亿美元。随着油价持续低迷,抛售非核心资产和惜售优质资产的局面将会愈演愈烈。因此,必须对此轮已经和即将出现的资产剥离新方向、新方式予以科学分析和总结。     

雪佛龙以11亿美元的价格出售加拿大炼油资产

正据Tudor Pickering Holt公司称,雪佛龙公司已宣布以11亿美元的价格出售一座位于加拿大不列颠哥伦比亚省的炼油厂以及约129座加油站,这是该公司今年资产出售计划的一部分,该计划还包括在南非出售类似资产、在亚洲出售地热运营资产等。雪佛龙公司剥离上述资产的     

激活存量资产 提升资产质量努力拓展存续公司生存发展空间

存续公司要着力盘活不良资产,整合和优化辅业资产,解决好企业的生存问题,还需下力气扩充存续公司的经营性资产,拓展存续公司的生存发展空间。     

陶氏Biocides公司收购Sostram

陶氏Biocides公司于2008年2月初宣布收购Sostram公司的IPBC以名称销售产品的销售与注册资产。这些产品将转移到陶氏公司Bioban和Filmguard商品名下。收购Sostram公司的3-碘代-2-丙炔丁基碳酸酯资产将加快使该公司进入金属工作液、涂料、木材保护和建筑材料保护工业市场。     

并购海外油公司项目的技术经济评价思路及方法

在常规单一油气资产项目评价方法的基础上,以目标公司为一个整体,提出整体并购海外油公司项目的技术经济评价思路和方法。运用该方法对目标油公司资产的技术评估的内容包括3部分:①评估目标公司资产的现状与潜力,主要包括上游勘探开发状况(核实已发现油气田的剩余经济可采储量、估算勘探区块的远景圈闭资源量等)、下游生产运营状况(管线以及炼厂运营情况等)、勘探开发部署与生产运营规划以及目标公司上、下游资产具备的潜力;②评估(假定)并购完成后可能产生的协同效益;③分析目标公司资产中存在的各种风险。在技术评价的基础上,利用多种估值方法对不同技术规划方案进行评价,估算出目标公司的价值区间。并通过对目标公司的财务和法律事务分析,调整目标公司的价值区间。简述了该技术经济评价思路和方法在并购Petro-Kazakhstan公司的技术经济评价中的成功应用。     

2010年全球深水油气支出每年达200亿美元

2006年的资本开支会超过前两年，石油公司将通过资产并购去寻求发展。资产收购不限于跨国石油，独立石油公司、国家石油公司也在利用高油气价格创造的机遇整合资源和保持储采比。     

顺应“健身”

如今,跨国石油公司纷纷优化资产组合。借此东风,我国石油公司在学习它们"健身"的同时,可以主动出击,收购一些优质资产。"它山之石,可以攻玉。"在跨国石油公司纷纷剥离非核心资产这一大形势下,中国石油公司应该站在巨人的肩膀上,借鉴跨国石油公司的做法,突出核心业务,同时也应把握好时机,适时购进别人出售的资产或者股份,更好地优     

工程公司企业信息化建设的规划

针对工程公司企业信息化建设的规划,研究了信息化建设的目标、范围、原则、技术路线、业态与IT融合五个方面顶层设计的内在逻辑和规划方法。根据长期主持规划本企业的信息化建设工作实践,总结了人力资源、知识资产、软件资产、硬件资产、数据资产等工程公司核心资产的信息化管理经验,提出了一种具有行业特色的企业信息化建设规划的方法论。     

资产经营促进了挖潜增效——青海油田供水供电公司资产经营工作调查报告

供水供电公司是青海油田１９９７年三个资产经营试点单位之一，经过两年的资产经营运行，效果显著。一、具体作法和效果（一）明确资产经营目标，完善管理运行体系在思想认识统一的前提下，供水供电公司确定了“坚持以经济效益和社会效益统一为中心，以深化改革为动力，围...     

强干弱枝聚焦战略核心资产——低油价周期国际石油巨头资产剥离策略分析及启示

油价下跌两年多以来,无论是油气生产商还是油服公司,都在想尽一切办法抵御油价下行的冲击,尽可能减少公司损失。资产并购与剥离是低油价时期国际石油公司优化资源配置、提高管理效率的重要手段。国际石油公司在严控投资成本、保持油气生产规模稳产、增产的同时,普遍采用出售部分油气资产的做法,体现了运用生产经营和资本运营双轮驱动的经营模式。积极有效的资产剥离在缓解油价低迷对石油公司带来经营压力的同时,也为石油公司进行资源配置整合提供资金动力。     

中石油拟打包出售西气东输管道资产

<正>日前召开的中国石油天然气股份有限公司(以下简称中石油股份公司)董事会临时会议通过决议,将以西气东输一线和二线相关资产和负债出资设立东部管道公司,并通过产权交易所公开转让所持东部管道公司100%的股权。中石油股份公司表示,本次股权转让,有利于促进发展混合所有制经济,优化公司资产配置和融资结构,实现产权结构多元化的目的。根据《关于设立中石油东部管道有限公司及产权转让相关事宜的议案》,中石油股份公司拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一、二线相关的资产及负债,以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债出资设立东部管道公司。     

深化企业改革 盘活存量资产

深化企业改革盘活存量资产湛江特普高科技有限责任公司盘活存量国有资产、实现资产保值增值是国有企业改革和搞活国有企业的一个重大课题。特普公司作为海洋石油总公司第一个改组成为有限责任公司的试点企业，在海洋石油总公司和南海西部公司整体改革和发展战略方针的指引...     

资讯新闻

英国《石油经济学家》2013年全球油气上游并购交易增强2013年3月据安永公司最新发布的调查报告,17%的油气上游公司正处于出售资产的进程中,20%的公司计划两年内剥离资产。这意味着未来全球油气并购交易活性仍进一步增强。     

全球主要石油公司发展策略及启示

中国石油公司既肩负着保障国家能源供给的重要使命,也有保持优质发展的内在需求,国外石油公司的发展策略值得参考借鉴。通过对七大国际石油公司、12家国家石油公司和21家独立石油公司2018年以来的业务发展动向进行梳理,总结了3类石油公司勘探开发动态、资产组合优化、发展战略等方面的特点。国际石油公司经营业绩进一步改善;国家石油公司持续提升国际化水平,做强一体化业务链;独立石油公司发展方向分化明显,聚焦核心成为主流。分析表明国际石油公司坚定增长战略,积极推进大型项目最终投资决策。持续推进资产组合优化,深水资源潜力持续释放,天然气业务地位进一步提升。建议国内石油公司平衡国内外勘探,积极储备优质海外前沿资产夯实资源基础,重视优化资产组合,提升资产总体收益率;积极实施低碳发展战略,提速新能源产业发展,加快行业新技术应用,推进数字化转型。     

美国《烃加工》 全球炼油和销售资产流向独立生产商2012年第9期

过去的十年问,全球能源领域炼油和销售资产拥有权已经发生很大变化,大型综合性油气公司对业务进行优化,正在出售或剥离下游资产,把业务集中至高赢利的上游业务。当前美国逾三分之二的炼油和销售业务在独立生产商手中,综合性油气公司占到不超过三分之一。     

伊朗油气资产值得投资吗?

正全球超过80%已发现油气资产控制在国家石油公司(NOCs)手中,为满足股东要求及更长的资产生命周期(RLI),国际石油公司(IOCs)和独立石油公司不得不多元化其资产组合,将目标瞄向非常规资源,但该类资产要求更高的资本支出强度、勘探开发成本和运营     

油气勘探中真实期权（选择权）方法的基本要素

勘探地球物理学家和地质学家对油气远景的风险评估和经济评价过程很熟悉。当公司为资源进行竞争时，许多资产队伍都被要求实施单独的资产组合管理。     

世界油气行业上游资产并购交易活跃

2010年上游油气资产交易 美国《油气杂志》于2011年1月7日公布IHS赫罗尔德（Herold）公司有关2011年兼并和收购评论．提供的数据指出，2010年全球上游油气资产交易销售额达到创纪录的1070亿美元，比2009年的资产转让高出160％。