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随着电力企业信息化的不断深入发展,IT服务管理变得越来越重要,IT服务管理的实施,一方面能够缓解人力资源紧张的问题;另一方面可以帮助提升信息部门的服务质量和人员素质,提高信息部门的运维水平,进而提高整个电力企业的服务水平,为实现企业的战略目标提供有力的支持。 相似文献
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在《云南电网公司关于成立信息机构的通知》中对信息中心的功能定位是:公司信息化管理的执行机构,是公司信息化的支撑和服务平台,负责为公司信息化工作提供技术支持与技术服务。结合这一功能定位,信息中心情提出了"三二一"的创先工作思路,即:通过"三化建设"强化"两个能力"达成"一个目标"。具体来说,"三"是指管理精益化、方式信息化、队伍专业化;"二"是指提升信息服务能力和信息技术能力;"一"是指创建南网先进的省级信息中心。通过自身创先,为云南电网公司全面创先做好支撑和服务。 相似文献
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随着信息科技的不断发展和完善,医院信息化建设得到了极大的促进,现代信息技术在医院管理、医疗护理、科研、教学等各领域内广泛应用的环境下,在众多的职能部门中应运而生了信息网络管理部门.本文对信息网络管理部门的管理与服务职能进行阐述.进而说明在医院管理中,其不可取代的重要作用. 相似文献
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在南方电网公司的统一领导部署下,广东电网公司(以下简称公司)高度重视信息化工作,针对公司的总体方针,专门制订了管理信息化战略,它是公司的4个子战略之一:整体提升信息化对公司生产、经营和管理的支持能力,通过信息化对领导决策层、职能管理层和执行操作层3个层面的有效支撑,全面提高公司决策水平、管理质量和工作效率,通过促进业务与信息的高度整合和协作,实现公司协同的业务作业和流程化的管理,为公司集约化管理与运作提供有力的信息支撑,为打造"两型两化"现代企业贡献力量。研究统一的信息化支持体系的目的,就是要研究何种信息化支持体系才能满足公司未来的业务模式和管理要求;才能实现公司信息化战略目标。信息化支持体系的研究成果,要能够清楚地描述信息化支持体系内容、功能、架构以及相应的信息化管理模式,并用于指导公司长期的信息化建设与发展。 相似文献
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随着信息技术的发展和计算机应用的深人,用户向IT运维提出了更高级别的服务需求,IT运维服务——这种特殊产品也从核心服务、便利服务向延伸服务发展,即从最初的硬件维修服务向专业化、高质量的软件和应用综合服务系统发展。电网企业经历了多次体制改革后,目前其IT部门结构已经比较一致:公司本部设科技信息部,3~5人负责信息化管理工作。另有公司所属信息中心20~50人不等负责信息化技术工作。随着电网企业信息化建设的不断推进,其对IT运维服务的要求也在不断提高,信息中心只有不断推出各种新型服务,加强服务管理,才能使自己的工作增值,否则将面临部门被取消、所做工作被外包出去的危险。 相似文献
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电力企业信息化建设的CIL职责分析 总被引:1,自引:0,他引:1
电力企业信息化建设涉及到企业的方方面面,需要整合各方面的资源,从战略高度进行规划。这就需要企业中有相应的高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作。CIO(首席信息官)作为电力信息化建设不可或缺的职位,负责信息技术开发,健全组织信息系统,管理信息人员,实现企业内部的信息共享,沟通最高决策层与信息部门之间的关系等;可以辅助企业的高层佬出决策和长远规划,实现企业全面的信息管理。随着企业信息化进程的不断深入,满足企业需求的CIO对企业经营管理具有重要意义。 相似文献
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在推进电力营销信息化过程中,提升数据质量工作的重要性日益突显。各级营销部门在信息化建设和应用实践中,普遍发现了数据质量对信息化工作的重大影响,也在积极寻找各种克服数据质量问题的路径和方式。全面提升信息数据质量是一项系统性的工作,应该借鉴和运用科学的管理方法。从顶层设计人手,建立与营销信息化工作相适应的质量管理机制,完善信息数据质量管理体系,并持续改进,对于各级营销部门提高数据质量管理水平,保证信息数据的准确是非常重要的。 相似文献
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未来电网建设会向更高质量、更高效率发展,采用先进的信息化手段进行项目管理成为必然趋势,阐述电网基建项目信息化管理的特点和信息化管理相关内容,对电网基建项目信息化管理现状和存在的问题进行分析,提出建立信息展示和共享平台的解决方案和提升信息化管理的建议。 相似文献
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传统工装管理模式的弊端严重制约了工装管理的发展.为解决企业目前工装管理中出现的问题,通过将信息化管理与工装管理流程相结合,设计出一种适合于本企业的工装管理信息化系统,实现从提出需求、设计、计划、制造、完工入库、报废消亡等工装生命周期内的管理,实现工装信息在企业内的共享,提高工装管理的科学性和规范性,是实现企业信息化的重要组成部分. 相似文献
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EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。 相似文献