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马来西亚国家石油公司为了实现在下个世纪初成为一流跨国公司的宏大目标,正在大力推行上,下游一体化和国际化的经营策略,不仅开足马力积极扩大国内业务,加强与国外公司的合作,加速发展本国油气工业,而且还不断开拓国外的上,下游业务,目前,它所选择的国外投资项目主要分布于东南亚和亚太邻国。 相似文献
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马来西亚石油公司Petronas与乌兹别克石油天然气公司(UNG)和南非沙索公司于2009年4月9日签署协议,将在乌兹别克斯坦开发天然气制合成油(GTL)项目。 相似文献
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马来西亚石油公司Petronas与乌兹别克石油天然气公司(UNG)和南非沙索公司于2009年4月9日签署协议,将在乌兹别克斯坦开发天然气制合成油(GTL)项目。 相似文献
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马来西亚位于亚洲东南部,全境被南中国海分隔成东、西两部分。面积32.96万km^2,全国海岸线总长4192km。人口2270万(截至1999年6月),其中马来人和土著人占58%,其次为华人,马来语为国语,通用英语和华语。 相似文献
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跨国石油公司的战略演变 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,世界石油工业进入一个新时代,跨国石油公司的战略正在进行相应调整。演变特点跨国石油公司十分重视战略管理,它们一直是围绕自己的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件的变化, 不断进行战略调整。归纳起来,跨国石油公司的战略演变具有如下特点:1、完成公司使命和实现公司长远目标是跨国石 相似文献
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据美国《油气在线》2004年3月9日报道,壳牌集团公司下属的壳牌马来西来勘探与开采公司宣布在马来西亚沙马西北海域深海区块新获“一个重大油气发现”。壳牌公司在最近进行Gumusut-1钻井作业中发现富含 相似文献
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