基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究

大型建设工程项目建设的成功与否，不仅直接关系到投资者的投资效益，而且关系到国民经济的健康发展。针对我国业主方的大型建设工程项目管理现状，构建了大型建设工程项目管理成熟度模型结构，研究了模型范畴、模型维度和模型评价指标域等，并阐明了模型的评价原理。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

基于三方视角的大型工程项目集成评价体系研究

工程项目的立项建立在需求的基础上,项目成功的衡量标准是在项目实施和运营过程中能否满足各利益相关者的需求。在对已有文献进行分析的基础上,将大型工程项目的利益相关者划分为建设方、客户方和社会方,结合现代工程项目的特点构建了基于这三方的大型工程项目集成评价体系,建立了EAHP(可拓层次分析法)和物元可拓理论相结合的评价模型对现代大型工程项目进行评价,并通过实证分析验证了该评价体系及方法的可行性,为现代大型工程项目的综合评价提供了一种新的评价方法。     

基于WBS-RBS的民机项目研制风险管理

有效实施项目风险管理对大型工程项目意义重大.以WBS-RBS方法为基础,对民用飞机项目研制过程进行了WBS分解,同时在分析民机研制过程常见风险类型的基础上建立了RBS.通过WBS-RBS耦合和分析,提供了民机项目研制过程风险识别的具体实施方法,同时简要介绍了风险评价、应对和监控方法,为大型工程项目的风险管理提供了参考.     

基于熵法与灰色理论的大型工程项目组织界面管理评价

分析组织界面管理的基本内涵,根据项目组织界面管理过程中影响组织界面管理的多种因素和大型工程项目的特点,构建针对大型工程项目组织界面管理的评估体系。综合运用熵权法与灰色系统理论,在界定组织界面管理测度的基础上构建熵法与灰色评价相结合的大型工程项目组织界面管理评价模型。结合某大型工程项目组织界面管理实践情况,利用所构建的体系和模型进行综合评价,依托评价结果给出针对性的改进意见,并验证了该模型的可行性。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

基于层次分析法的企业技术项目评价研究

通过企业战略、技术本身、经济效益和社会效益四个独特的视角构建了企业技术项目评价指标体系,并以国内某大型技术有限公司为例,运用层析分析法对其技术项目做出评价,在确定各级指标权重的基础上,结合模糊综合评价法构建了模糊综合评价模型,从而为该企业技术项目的改进提供了方向,也为技术项目评价研究提供了有益的参考。     

基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通关系研究——以某机场扩建工程项目为例

大型复杂机场工程建设项目具有规模与投资大、参与主体多、建设涉及面广、技术复杂、建设周期长等特点,项目管理面临诸多挑战,特别是项目组织沟通管理难度较大。因此,对项目组织沟通管理进行科学评价进而指导项目组织机制优化具有重要的现实意义。构建基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通模型,并以某机场扩建工程项目为例,利用Ucinet软件对组织沟通关系进行可视化展现和指标化分析,旨在为项目组织优化提供参考。     

PPP 项目全寿命周期质量管理评价研究 ——基于精细化管理理念

为深入探究 PPP 项目全寿命周期质量管理,将精细化管理理念应用到 PPP 项目质量管理评价体系中,以 BOT 模式 的 PPP 项目为研究对象,将 PPP 项目全寿命周期划分为前期策划、项目融资、项目建设、项目运营和项目移交 5 个阶段, 选取层次分析法（AHP）,确定了包括 5 个阶段一级指标和 16 个二级指标的 PPP 项目全寿命周期质量管理评价指标体系, 运用了 PPP 项目质量管理评价模型,并将模型应用到实际案例中。结果表明:运用精细化管理理念的全寿命周期质量管理 评价可客观地评价质量管理效果,也为 PPP 项目质量管理持续改进提供思路。     

基于精益建造的施工项目管理体系评价模型研究

基于项目管理成熟度理论,结合精益建造管理过程要素,构建了包含十三个要素的施工项目精益建造管理体系评价的蛛网评价模型,为企业建设和培育精益建造项目管理能力提供思路。     

大型机场建设项目工程质量评价体系研究 ——基于决策层总控管理视角

基于决策层总控管理视角,从工程实体和参建单位两方面,构建由参建单位质量行为和工程实体质量评价体系构成的大型机场建设项目工程质量评价体系,并就权重分配、判定标准、评价等级设定系统阐述评价方法。在上述基础上,通过某大型机场三期扩建项目案例,验证评价体系的合理性,为研究和探索大型机场建设项目工程质量总控提供思路。     

大型酒店设计项目的全生命周期管理

针对大型酒店设计项目管理的特征和要求,提出了大型酒店设计项目全生命周期模型,将大型酒店设计项目划分为设计准备阶段、综合设计阶段、深化设计阶段及设计验收与后评价等4个阶段,涵盖9个子过程。大型酒店设计项目的全生命周期管理有助于重新认识和规范设计管理工作,有效实施全过程监控,强化设计师和设计团队的责任感,保证利益相关者目标的实现。     

建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

基于物元分析法的建筑施工项目管理绩效评价

伴随着建筑施工企业快速的发展,为了有效评价和控制建筑项目管理工作,施工项目管理的绩效评价日益受到重视,绩效评价的过程与结论直接影响到建筑施工项目管理的成效。文章在分析施工企业经营管理特点基础上,查阅大量文献构建出施工项目管理绩效评价指标体系,结合物元分析法,建立施工企业项目绩效管理评价模型,并通过实例进行分析验证。结果分析表明,该方法和评价模型简单有效,为施工企业有效实施绩效管理提供参考。     

基于SCP模型的代建项目管理可拓评价研究

首先依据公共项目的特点,借鉴成熟度和SCP范式模型,提出涵盖代建结构和代建行为两大系统内容的三维管理评价模型,然后通过文献检索和问卷调查的方式,细化提炼评价维度,建立了代建项目管理的可拓评价模型,最后通过实证研究,对模型的应用结果进行全面的分析,为项目的代建管理绩效评价提供参考。     

高速公路项目现场标准化管理成熟度评价

目前在建和拟建的高速公路项目众多,为使高速公路项目现场组织制度化、建设标准化和知识运作化,需加强项目现场的标准化管理。结合项目管理成熟度模型,构建了包含成熟度等级与建设现场管理要素两个维度的高速公路项目现场标准化管理成熟度模型,构建了相应的评价指标系统,分析了指标评判准则,并采用整合的AHP．FUZZY思路进行评价方法推演和案例分析,得出项目现场标准化管理的水平指标,为企业加强项目现场标准化管理的组织、实施和反馈,并运用标准化建设的知识进行持续改进提供了理论支持和实践指导。     

大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响,构建了基于改进PERT(计划评审技术)方法的项目工期风险评价模型。以某大型水利工程项目为研究对象,将辨识的各风险因素对各作业持续时间的影响带入评价模型,并进行了单因素分析和多因素组合分析与评价。结果表明,该评价模型可以直观、方便地预测出单因素及多因素组合对项目工期的影响大小,从而帮助项目进度管理人员明确进度控制的重点,减少工期风险对项目造成的损失。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．     

国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。