人能为本实现三年改革与脱困目标

今年,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的第二年,是极为关键的一年,也是总攻的一年.那么,时下仍处在困境中的企业到底怎么办?脱了困能生存下去的企业又怎才能求得发展,且能跨上一个新的台阶?笔者从许多企业在过去一年里不同发展趋向对比分析中,得到一点启示:即走出困境的企业在同样的宏观环境里和客观条件下,能够坚定信心,知难而进,从各自的实际出发,在艰难进行"三改"的同时,着力"加强"了以人的能力为本的企业管理.且把这一"加强"作为搞好"三改"的主要手段贯穿始终.可谓是靠人的聪明才智其知识创新的能力,把"三改"工作管好理顺,使企业能顺应市场风云的变幻.     

人能为本实现三年改革与脱困目标

今年,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的第二年,是极为关键的一年,也是总攻的一年。那么,时下仍处在困境中的企业到底怎么办?脱了困能生存下去的企业又怎样才能求得发展,且能跨上一个新的台阶?笔者从许多企业在过去一年里不同发展趋向对比分析中,得到一点启示:即走出困境的企业在同样的宏观环境里和客观条件下,能够坚定信心,知难而进,从各自的实际出发,在艰难进行“三改”的同时,着力“加强”了以人的能     

疫情时期,机床企业如何做线上营销?

2020年,对于广大中国人来说是极其特殊的一年,开年之际,新型冠状病毒肺炎的爆发让全国急速进入紧张状态。鉴于疫情的影响,很多行业都陷入了困境之中,有不少企业甚至把“活下去”视为在特殊时期里的最大目标。对于机床企业来说,面对这场空前严峻的疫情考验,下一步究竟该如何发展呢?     

转变销售观念淡季不淡

企业的生产经营有淡旺季之分。到了旺季,生意红火,买卖兴隆,产品供不应求,生产经营的人手也显得紧张。到了淡季,生产销售就一落千丈,门庭冷落车马稀。如何对待这种情况?不少的企业认为这是客观经济规律,只有顺其自然。这样“顺”的结果,把自已顺入了生产经营的困境,顺成了“王小二过年,一年不如一年”。     

不提大修理基金刍议

财会制度改革后,企业不再提取大修理基金.这种改革对于充分扩大企业自主权、建立自我约束机制和激励机制有一定促进作用.但是,新的财会制度有利也有弊,从这一段实践的情况看,笔者认为弊大于利.一、“法制”变“人治”是设备管理上的倒退几十年来,国家财务制度所规定的设备大修理基金是专款专用,任何企业、任何“法人”都无权改变,这就是设备管理在财务制度领域的“法”.这个“法”有力地保障了设备正常运转和完好.现在不提大修理基金,就破了这个“法”,全凭企业“法人”一句话.虽然多了“自主性”,但也增加了“随意性”,何以能保证国有资产保值增值?二、拼设备将是必然结果     

国外严格监管过期食品

加拿大超市每天清理过期食品晚上9点,在一家营业到深夜12点的大型连锁超市,一个年轻的工作人员正逐一检查货架上的各类糕点,只见他不时地把各种面包放进了身边小车上的大塑料袋里.记者很好奇,走近了一步,发现自己常买的那种面包也被扔进了袋子里.“为什么不卖了,有什么问题吗?”“哦,对不起,这些面包明天就要过期了,所以要处理掉”.“这么好的东西扔掉多么可惜啊”.“不会的,我们今晚就会把这些糕点送到食品周济库,明天一早他们就会分发给需要食物援助的人了”.     

基于电子商务的制造业信息化

互联网到底可以为人们带来什么?互联网是否是继“第三次浪潮”之后的“第四次浪潮”?制造业借助互联网是否可以大有作为?国有大中型企业是否可以在网中走出困境?这是制造业企业十分关心和亟待解决的问题。     

跑在2006之前

有两个人在树林里过夜,早上,树林里突然跑出一头熊来,两个人 中一个忙着穿球鞋;另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们 反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我是要跑过你。”     

中国制造业企业缺什么——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短,历史的桎梏又太多,当前紧迫的是技术创新,还是制度创新?最缺的是技术能力,还是社会能力?国内占主流的提法似乎是技术创新,“创新”与“技术创新” 变成了同义语。偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区。对经济增长起决定作用的是制度性因素,而非技术性因素,有效率的经济组织是经济增长的关键。发展高新技术,制度高于技术。 企业的强弱决定一国的强弱,中国企业是不是一个有效率的经济组织?问题出在哪?问题仍是出在管理。 管理是生产力。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出竞争力。从宏观经济到微观企业,因疏于管理而付出了很大的代价,今天中国的问题仍然是一个加强管理的问题。     

大力推进技术改造提高企业装备素质

长期以来,设备技术改造一直是我厂设备综合管理工作的一项重点。我们在技术改造中,以“科技进步为主导,质量为主线,管理为活力”,坚持“一学、二用、三改、四创新”原则,依靠技术进步,走内涵式扩大再生产道路,使企业技术装备素质不断提高。“七五”期间,共投资9832万元,累计新增改造各类设备128.7台,增强了工厂发展后劲。 1.加强引进的前期管理工作 近年来,随着引进项目的增多,前期管理的重要性日益突出。在抓这项工作中,我们采用的方法是“一个目标,两个工程,四位一体,立体交叉”。“一个目标”是要事先制定并努力实现技术改造项目全优工程的目标;“两个工程”是运用价值工程和系统工程的原理及方法对技术改造、技术进步项目决策并组织实施;“四     

提高产品质量必须下“笨”功夫──浅谈如何在产品装配过程中控制质量

人们常说,产品是龙头,设计是先导,工艺是基础,质量是灵魂,……,但作为“灵魂”的质量问题却始终困扰着企业。“三上一提高”的战略方针要求把产品质量和提高质量工作摆到企业一切工作的第一位。“工艺突破口”工作的核心也是“提高产品质量”!多少年过去了,如果有难问问机械行业的用户“现在产品存在的主要问题是什么?”相信答案依然还是两个字──质量! 本文拟就最易出现质量问题,且较难控制的“装配”环节,谈谈如何加以控制的一些看法。 对于机加工零件来说,质量控制工作相对容易些。只要有完善的检测手段,有足够的工序能力和机械加工能力…     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

认真贯彻落实加强设备管理为安全生产服务的精神

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是实现我国现代化建设第三个战略目标的第一年,是设备管理工作开创新局面的良好时机。加强设备管理、提高装备素质,为企业安全生产和提高经济效益服务,是我们今后若干年的主要工作,意义十分重大。 国家经贸委李荣融主任在《中国设备管理》杂志2001年第一期发表“加强设备管理 为安全生产服务”一文,明确了设备管理工作的服务目标。文章列举了安全事故的三大危害性,把发生事故的原因归纳为“由于人的不安全行为和物的不安全状态而导致”,要求我们从认识上、制度上、措施上更加重视设备管理工作,…     

加大改革力度加速技术改造提高管理水平实现彻底翻身

山西机器制造公司是经省人民政府正式下文批准由具有75年历史的原山西机器厂于1994年组建而成的.公司成立后,一切从企业要适应市场经济出发,从增强企业市场竞争能力入手,加大改革力度,转换经营机制.紧密联系企业实际情况.积极稳妥地实施《调整组织结构.实行企业分立》的改革方案.同时把“改与管”紧密结合在一起,不断提高管理水平,立足自身,时间不长.企业扭亏增盈工作.取得了喜人成绩.     

建立现代企业制度 强化设备综合管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是“九五”期间国家重点联系的建立现代企业制度的1000户国有大型企业之一.公司以建立现代企业制度为目标,按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的要求,坚持把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来,在贯彻国有资产管理基本制度的过程中,注意把设备的价值形态管理同实物形态管理结合起来,在总结“八五”经验的基础上,进一步改进和加强了设备综合管理工作.近10年来,我公司为贯彻《设备管理条例》,推进设备综合管理,主要抓了以下几项工作.     

整车与零部件的对话

“整车企业是零部件供应商的上帝”，在这个圈子里的人似乎已经把这句话当成了定理。但是，零部件企业对整车企业毕恭毕敬就能换回大笔的订单吗?整车企业采购部门对此真的就那么满意吗?事实不断地证明，过去过多地靠人情关系来签单的游戏规则已经发生了变化，现在无论是国内的还是国外的零部件采购商都有一套明确的采购体系和规则，这是任何零部件供应商必经的门槛。     

想想看

科里亚·伊万诺夫推开宿舍的房门,马上听见一片喧嚷,像好几个足球队的啦啦队在争吵。科里亚很快地向房间里看了一眼,没有人理会他。“很好”,科里亚心里想:“我马上会使孩子们安静的”。“静一静”,他大声地叫着。争吵的人马上都把脸朝着他。“孩子们,请告诉我‘实践家’还没有来吗?”“已经来了,他打水去了。”有一个人回答道。‘实践家’是他们用来嘲     

机床工业呼唤巨人——从工程机械行业发展看数控机床行业前景

俗话说：乱世出英雄。当前，中国机床行业正处于国际巨头抢滩登陆中国市场的“乱世”之中。据统计，仅2003年就先后有德国吉特迈集团、日本牧野铣床、意大利利雅路集团、德国贺尔碧格集团以及韩国大宇机床等在我国开办独资企业，加上已经合资、独资的数十家企业，国际机床巨头在国内的战略布局已经初步形成。面对这种市场竞争日趋严酷的形势，国内机床企业将何去何从?谁能带领我国机床业走出困境，改变目前“低端混战”的不利局面?谁能占领机床领域的制高点?谁能成为横空出世的英雄?我们期待英雄的出现，我们大声疾呼。     

“综合创新”是高招

综合一些人的特点,然后把他集中到一个人的身上,便能创造出典型人物,使之形象鲜明,血肉丰满。这是作家在小说中,塑造人物形象的重要手段。 日本人把这种“综合”手段运用到技术创新中也获得了极大的成功。现代科学突飞猛进,边缘学科不断兴起,各种科学技术你中有我,我中有你,呈现出一种综合化的趋势。这种技术综合化的趋势,使“代替性技术”的发明,越来越困难;使企业独创技术的科研开发,越来越困难。 怎么办？日本人提出了“综合就是创造”的口号,开辟了综合创新的思路。一是,从强化企业自身独创技术的研究开发,转变到注重与…     

能赶上“九五”头班车吗?

工程机械行业经过持续两年的低迷,企业普遍对“九五计划”第一年的1996年工程机械市场抱有希望。1996年工程机械市场前景如何?行业企业能赶上“九五”头班车吗? 答案似乎并不乐观。从整个国民经济的运行看,1995年底物价涨幅回落的基础并不牢固:财政用于物价补贴的支出大幅度增长;部分重要商品的供求依然偏紧;消费基金增长高于企业经济效益的增长幅度。由于这些不稳定因素的存在,1996年国家将继续实行适度从紧的财政和货币政策,把抑制通货膨胀作为宏观调控的首要任务。