提高质量管理体系审核有效性的方法

随着GB／T19001—2008《质量管理体系要求》标准的实施,要求企业关注质量管理体系在满足顾客要求方面的有效性。作为企业质量管理体系中很重要的过程——审核的有效性必然应得到相应关注。笔者就如何提高审核有效性提出了一些想法。     

关于质量管理体系持续有效的再讨论

简述企业质量管理体系有效性的基本特征,以及企业质量管理体系要处理好的几个关系,并就质量管理体系建设的发展和创新问题进行了探讨.     

浅谈ISO9001:2008质量管理体系在建筑企业运行重点

通过ISO9000质量管理体系认证,,是提高企业质量管理水平的一个重要手段,准确理解和应用ISO9001:2008质量管理体系标准,建立一套适合建筑企业特性的质量管理体系,使其符合充分性、适应性和有效性的要求,是企业质量管理体系建立、运行、改进和提高的关键.     

浅谈如何改进企业质量管理体系内部审核

企业质量管理体系内部审核是企业质量管理体系运行中重要和关键性工作之一,不仅仅是企业验证体系运行效果的有力手段,也是企业管理提升和持续改进的有效动力。本文分析了企业质量管理体系的内部审核的现状,剖析了企业质量管理体系的内部审核存在的误区,提出了改进企业质量管理体系的内部审核的建议,以供参考。     

关于获证企业质量管理体系持续有效运行的探讨

目前我国许多企业均已经按照ISO9000族标准的要求建立了质量管理体系,获得了质量体系认证证书。那么,一个企业通过了质量体系认证并取得证书以后,如何才能保持质量管理体系持续有效运行?本文针对当前企业质量管理体系运行中所存在的问题,结合作者所在的药用铝管生产企业质量管理体系的运行实例,对企业保持质量管理体系持续有效运行提出了一些具体措施。     

浅谈如何提高航空企业内部审核的有效性

要确保企业的QMS能够发挥预期的作用,识别系统的薄弱环节以及潜在的改进机会,进行内部审核是企业改进质量管理体系及其有效性不可或缺的手段.内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,但如何有效实施内审却是企业面临的重要议题.本文笔者结合自己从事航空企业内审的工作实践,针对当前航空航天质量管理体系内部审核存在的一些问题,就如何更好地开展内审工作,提高内部审核的有效性,做了一些探讨.     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

完善企业质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、管理评审、健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的效益。     

浅析ISO9001质量管理体系文件的电子化管理

品质管理已成为企业竞争力的最重要指针,ISO9001质量管理体系的建立几乎为所有重视品质的企业所认知.而对ISO9001质量管理体系文件的有效控制是控制产品及过程质量的基础,之前在企业实际应用中大量使用的多为书面化的纸质文件.但是随着社会的进步、电脑的普及,上述的这些书面化纸质文件在很多企业也采用电子文本的形式进行管理(以下简称电子文件),对这些电子文件如何进行有效管理?本文将对电子文件的控制以及质量管理体系认证的相关规定加以对比,结合企业应用实际案例,讨论如何有效控制电子文件,使其满足ISO9001质量管理体系对文件控制的相关要求.     

企业通过ISO9000认证后如何进一步改进完善质量管理体系

根据企业实际,全面分析质量工作之路,提出了改进完善质量管理体系的措施和办法.     

硫精矿销售核算管理系统中的UML分析与设计

企业管理信息化是当今世界企业发展的一个大趋势。企业销售管理是企业管理的重要内容,实现销售管理的信息化,无疑将给企业管理部门带来很大的方便,传统的系统分析设计方法已经难以保证开发的效率和质量,将UML应用于企业销售系统建设,可以加速开发进程,提高代码质量,支持动态的业务需求,并方便地集成已有的传统内部信息资源。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

浅议提高企业管理体系内审质量

提出影响管理体系内审的诸因素,探讨提高内审有效性的工作思路和方法。怎样保持管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,从而提升企业管理水平。     

企业质量管理体系运行的思考

质量管理永远是企业生命的源泉,质量管理体系是一个复杂的系统工程,企业只有不断完善质量体系,进行质量管理创新,保持质量管理体系的长期有效的进行,才能在市场竞争中保持领先。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

适应市场需要的质量经营机制研究

现代企业制度是通过其在企业的管理运作来增强企业的自我承受能力与应变能力，努力克服和消化企业外部的不利因素，并逐渐使企业的系统得以不断完善以满足市场的需要；实现企业的低投入而高产出。由于现代市场竞争的主体是质量，因而实行质量经营机制不能不说是一个工业企业的最佳选择。本文从观念、机制、行为三个方面，描述了适应市场需要的质量经营机制的构成形式     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

抓好贯标工作 加强企业管理

石横特殊钢厂通过贯彻ISO9000系列标准，理顺管理关系，明确管理职责，建立了完善的质量保障体系，加强了企业管理，产品质量不断提高，经济效益显著。     

鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的应用

介绍了鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的组成及主要功能,它包括五大部分即：合同跟踪、质保书管理、合同交付计划、请车计划和综合查询等。系统的应用提高了企业的素质,增加了企业的应变能力,经济效益及社会效益十分可观。