建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据.因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效地降低工程造价.     

浅析工程变更时的造价管理

工程变更是指由于设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，它对工程造价管理工作有较大的影响。为此，应根据公平与合理的原则，正确评审工程变更，合理确定变更工程的定价，严格工程总价的控制，以达到节约工程投资，保证工程质量和安全的目的。     

东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

探讨东莞市截污主干管网工程变更管理

结合东莞市截污主干管网工程变更管理的实践,分析工程变更的原因,提出变更管理措施,为科学合理管理工程变更提供一定的参考。     

工程变更管理的监理体会

文章结合施工阶段项目管理中工程变更存在的问题,从工程变更的项目范围、程序、变更项目的估价等方面提出的监理管理与体会,值得施工阶段项目管理者参考。     

浅谈工程变更的程序与管理

工程变更在大型土建工程中是一种比较普遍的现象,难以避免。如何处理工程变更问题,是工程师以及合同双方在合同管理中一项非常重要的工作。本文结合笔者在瀑布沟水电站工程合同管理的实践和经验,系统介绍监理工程师在处理工程变更时的原则、程序及管理方法。     

工程变更对工程造价的影响研究

要真正做好工程造价管理工作,建设单位必须高度重视工程变更管理,严格执行变更工作程序,及时有效控制工程变更价款。     

工程变更分类控制

工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同,存在不同的控制要求。建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化,工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的"破坏性",良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

水利基本建设财务管理问题与对策

水利基本建设财务管理存在基础工作薄弱,超投资、超概算、超标准问题,资金挤占及挪用、地方配套不落实、年终大量结转等现象普遍,投资效益难以发挥。提出理顺水利基本建设资金管理体制,充分发挥水行业部门管理职能;规范财务基础工作,加强基建财务管理;实行水利重点工程项目财务人员上级部门委派制,强化财务管理职能;建立工程、财务核对制度,规范资金管理等建议。     

基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析

作为一项基础设施建设项目,水利工程在保证生产生活、稳定国民经济的发展方面发挥了重要作用。近年来,水利工程建设项目不断做大做强,施工技术水平也得到了提高。然而,工程项目多并不意味着施工质量也得到了保证。当前,我国水利过程建设还存在一些不足。在市场竞争日益激烈化的今天,水利工程的质量则成为了施工企业增强竞争力,实现长远发展的有力保障。加强施工管理创新,提高施工质量是水利工程企业重要目标,只有保证了质量,才能获得效益。对此,本文对水利过程施工管理需要主要的一些问题作出分析,并从水利工程项目管理的现状出发,探讨施工管理创新的对策。     

漳河灌区信息化建设管理现状与对策

为了加强对漳河信息化建设的管理,完善其建设管理制度,通过对漳河信息化建设管理多年来实践经验的总结,从基础设施建设、业务应用、保障环境3个方面,对漳河信息化建设进行了评价,分析了在信息化建设管理中存在的问题,同时针对漳河信息化建设的不足,如资源难以共享、重硬件轻软件、管理制度缺失等,提出了进一步加强灌区信息化建设管理的对策。     

水利工程中混凝土的施工管理与质量控制

混凝土施工具有施工快、成本低、抗冲磨性能高等特点,但由于混凝土施工管理以及工艺流程复杂度高、建设难度大、整体性要求高。再加上我国目前水利工程建设管理没有形成强而有力、统一规范和细致化管理,混凝土裂缝、空鼓、露筋等病害得不到有效防控,影响工程质量。施工企业应加强对混凝土施工的技术管理和工艺流程管理,从混凝土原材料、混凝土浇筑和混凝土保养等角度进行质量控制,保证水利工程的质量,提高施工企业核心竞争力。     

浅谈建设工程全过程的造价控制与管理

本文对建设工程项目造价“三超”现象做了深入的探讨和研究，并就如何有效控制建筑工程造价提出了个人的见解。     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中,企业生存和发展至关重要。为此,对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理;提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施,从而可以提高经济效益,使企业健康稳定可持续的发展。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

大峡工程建设管理的“三大控制”

水电工程建设管理是一项复杂而宠大的综合系统工程。工程业主单位工作千头万绪，但主要精力应始终围绕通过对工程的质量、进度和投资的三大控制，去追求工程的最佳整体效益。大峡工程质量合格率１００％，优良率８６．７％；首台机组并网发电比国家审定工期提前半年；工程投资得到有效控制。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

引子渡水电站工程质量和工期控制

贵州黔源电力股份有限公司在工程建设中,以“安全、质量、工期、投资”为控制中心,通过科学管理、实践创新,使工程首台机组比原计划提前了近18个月投产发电。本文通过工程质量和工期控制的介绍,阐述了工程建设的过程控制和实施效果。