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相似文献
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1.
本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述,并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便,提高了生产效率。  相似文献   

2.
新一代ERP:基于Web的实时ERP   总被引:6,自引:0,他引:6  
信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…  相似文献   

3.
谭春勇  胡晓冰 《机械》2009,(Z1):91-93
介绍了ERP的基本概念,分析了ERP在我国机械制造企业管理中的发展历程和存在的问题,并提出ERP应与现代管理思想相结合。分析了我国机械制造企业面临的机遇与挑战,总结了我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,提出了我国机械制造企业的信息化发展战略对策。  相似文献   

4.
企业信息化,特别是制造业企业信息化,无论你如分类、组合、剖析、预测,或是以你想要的任何方式来估、定义它,最终企业信息化尘埃落定为4个主要的务领域,由4种主要的IT信息系统所代表。它们是:企资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统,这种信息系统的有机的结合应用,构成了企业信息化的要组成部分,如图1所示。企业可以根据自身的情况,向某类特定的业务问题,选用一种或几种系统来构建己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是施ERP系统的观点是十分片面和有害的。如何定义P…  相似文献   

5.
ERP技术发展的现状、趋势及思考   总被引:26,自引:1,他引:26  
信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(ERP:Enterprise Resource P1anning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。  相似文献   

6.
企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。  相似文献   

7.
ERP选型是我国企业管理信息化面临的一个热点和难点问题,难在ERP选型耗时长、风险大,据有关最新统计,我国ERP项目67%的失败在于选型不当。我国在经历了20多年企业管理信息化成功和失败的实践以后,无论是ERP的企业用户,还是ERP供应商,甚至专家学者和政府主管,都不约而同地发出共同的呼  相似文献   

8.
基于工作流的PDM-ERP集成系统研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
通过对产品数据管理 ( PDM)和企业资源计划 ( ERP)在管理对象、管理过程、管理目标 ,以及管理方式等方面的分析 ,归纳总结了 PDM和ERP这 2个领域内在的区别和联系 ;借助工作流技术和相应的工作流管理系统 ,在目标一致、资源共享、过程互补的基础上实现了 PDM和 ERP的集成 ;构造了 PDM- ERP集成系统的体系结构和系统运作框架图 ,从信息流和物流集成的角度实现了企业设计领域和制造领域的全局集成。  相似文献   

9.
中小制造企业ERP应用成熟度模型研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。  相似文献   

10.
成就实时企业RTE6项原则诠释   总被引:1,自引:0,他引:1  
RTE(实时企业)是继ERP流行十几年后,Gartner总结全球企业信息化的实践与技术趋势,最近提出的全新的企业信息化经营理念。其实,中国企业的RTE实践并不是刚刚开始,而且RTE的技术也已经就绪。实时企业不是梦想,因为改进服务并削减成本、制定更好的决策就是中国企业现在的事情。更有效地利用工厂与设备、库存量更少、现金需求量更低、人员需求量更少、对外部环境的认识更深、更快的响应……实时企业以交易自动化和业务流程优化为基础,实时企业的IT基础结构已经完全就绪,“实时企业需要ERP”,实时企业可以从ERP开始。根据Gartner的预测,…  相似文献   

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