贯彻落实《设备管理条例》 推进企业设备管理现代化

在最近中国设备管理协会召开的第二次全国设备管理现代化研讨会上,来自部门、地区、大专院校的专家、学者、教授和有经验的企业设备管理干部,围绕贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,推进设备管理现代化,结合本单位的生产实际和设备的特点,从设备管理思想、组织、方法、手段,人才以及动力等方面进行了热烈的讨论和有益的探索,研究了如何实行综合管理五个结合的做法。达到了交流经验,互通信息、互相学习的目的。现举几例: 一、结合企业生产发展,贯彻落实《设备     

制造企业设备管理现代化技术研究

探讨目前我国制造业设备管理现状和存在的缺陷,提出建立设备管理信息系统。阐明了该系统的建立要求和功能模型,并对系统的安全性进行了探讨。     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

转换企业经营机制与设备管理现代化

一、《转换经营机制条例》对设备管理的有关规定 《转换经营机制条例》的目标,是通过理顺产权关系、实行政企分开、扩大和落实企业自主权,使企业真正成为具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体。为此,《转换经营机制条例》明确规定企业享有生产经营决策,以及人事、劳动用工、内部分配等14项权利。设备是企业国有资产的主体,因此,《转换经营机制条例》的许多规定都和设备管理工作有着十分密切的关系。比如,《转换经营机制条例》规定企业对国家授予其经营管理的财产不仅拥有占有、使用权,而且享有处置权,企业可以自主决定出租、抵押、有偿转让;企业享有留用资金支配权,可以将折旧费、大修理费等合并用于企业技术改造或生产性投资;企业享有投资决策权,可以用留用资金、实物等在国内外投资,自主决定立项、从事生产性建设,自主选择折旧办法和加速折旧的幅度等。这些规定赋予企业及其法人代表在设备管理方面拥有更大的权利。企业设备管理工作首先应当认真落实这些规定,充分用好这些权利。与此同时,《转换经营机制条例》也要求企业必须保障国家授予其经营管理财产的所有权,实现国有资产的保值增值。因此,企业在管理工作中也要同样认真地履行这些规定,自觉接受政府及有关部门的监督和管理。     

围绕企业经营目标 探索现代化设备管理

传统的用好、修好设备的管理指导思想已不适应企业生产经营目标的需要,把传统的设备管理延伸至设备的整个寿命周期,扩展到技术领域。这是现代化设备管理的必然趋势。 现代化的设备管理表现为树立正确的设备管理指导思想;建立设备综合管理体系;配置先进的设备管理手段;采用适用的修理方式和维修新技术以及与之相辅的培训专业管理人员等。     

积极探索现代化设备管理

一、提高思想认识,把探索设备管理现代化作为企业管理现代化的重要内容来抓 纺织行业具有一定的特殊性,它的特点是多零件、多机台、速度快、精密度要求高、机件易损。从棉花进去到棉布出来,要经过10多道工序、20多种机器,只要有一处发生故障,就会导致产品质量的波动。随着生产技术的发展,原有的传统设备管理已渐显不足。主要表现在:重技术,忽视财务经济,不大讲究经济效益;重技术,轻管理,不管是否需要,一般规定三年大修,六个月小修,这就难免造成过剩维修和维修不足的现象;而设备的前半生和后半生管理脱节也是一个缺陷。 设备管理同其它一切事物一样,也要随着生产技术的发展而不断发展。因此,传统的设备管理向现代化设备管理进化是历史发展的必然,是企业管理现代化和四个现代化建设的需要。 随着经济体制改革的深入,迫切要求企业加快“转轨变型”的步伐,如果不了解市场的变化,生产不出适销对路、物美价廉的纺织品,不仅提不高企业的经济效益,而且会在激     

浅谈现代化设备管理

现代化设备管理是一门发展中的应 用学科,它把系统理论和丰富的实践经 验有机地结合起来。施工企业结合设备 的特征和具体实践,完善科学的管理组 织机构和管理制度,提高管理人员的素 质水平,推广先进的设备管理方法和管 理技术手段,以促进施工企业的设备管 理向着现代化的方向发展。目前,现代化 设备管理也存在很多不确定因素,如何 做好现代化设备管理工作,是施工企业     

浅谈现代化设备管理

现代化设备管理是一门发展中的应用学科,它把系统理论和丰富的实践经验有机地结合起来.施工企业结合设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进施工企业的设备管理向着现代化的方向发展.目前,现代化设备管理也存在很多不确定因素,如何做好现代化设备管理工作,是施工企业目前面临的首要问题.     

为积极推进我国企业设备管理现代化——国家计委举办“设备管理现代化研讨班”

为适应企业技术进步和管理现代化的需要,在全面贯彻落实国务院《设备管理条例》的基础上,积极推动企业设备管理现代化,国家计委生产调度局和国家计委计划干部培训中心于今年8月7日至16 日,在长春联合举办“设备管理现代化研讨班”。参加这次研讨班的有25个省、自治区、直辖市计经委和国务院13个部、局、总公司负责设备管理工作的处长、工程师及特邀代表等共83人。 这次研讨班,是在今年7月28日国家计委于北京隆重召开第三届全国设备管理优秀单位表彰大会、传达公布江泽民总书记、李鹏总理等领导同志对设备管理工作的重要题词后举行的。同志们精神振奋,目的明确,理论联系实际,学习效果较好。普遍反映,国家计委近几年对设备管理工作抓得紧,既有近期措施,又有长远考虑,在进一步贯彻落实《设备管理条例》的同时,组织大家研讨设备管理现代化问题,是非常适时的。参加这次研讨班后,大家感到深受启发,增长了知识,开阔了思路,对今后指导企业开展设备管理现代化工作增强了信心。     

继承传统 博采众长推进石化企业设备管理现代化

设备是企业进行生产的重要物质基础。石油化工企业自动化水平高,生产连续性强,具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒的特点。设备一旦发生问题,会造成装置停产、火灾、爆炸、人身伤亡等重大事故,后果十分严重。因此,不断提高石化设备的综合管理水平,使设备经常处于良好状态,确保企业“安全、稳定、长周期、满负荷、优化”生产,不断增加企业经济效益,为国家做出积极贡献,是石化企业广大职工的光荣职责。     

推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

如何推进设备管理现代化

为实现到本世纪末经济建设的宏伟目标,在“七五”期间和今后一个相当长的时期内,我们必须在推进企业管理现代化的同时,推进设备管理现代化。我认为,推进企业设备管理现代化,一定要从我国的国情出发,把总结自己的经验和学习国外的先进经验结合起来,逐步向着现代化管理目标前进。 那么,我国的国情是什么呢?从冶金专用设备现状的工业普查结果来看,183个钢铁企业的主要生产设备,国内一般水平的占41％;国内落后水平的占49％;国际先进水平的不到10％。由此可见,不少冶金设备是陈旧的,技术是落后的。从管理方面看,过去很长时间我们是学习50年代苏联的一套设备管理制度,现已远远不能适应现代管理的要求。技术基础落     

设备管理协会是实现设备管理现代化的重要力量

在中设协成立十周年、甘肃省设协成立八周年之际,回顾过去,展望未来,探讨研究“八五”期间设备管理协会的工作,对贯彻落实国务院《设备管理条例》、加强协会自身建设、充分发挥协会优势、提高企业经济效益、实现设备管理现代化等都是十分必要的。 一、协会工作概况 甘肃省设协成立于1984年7月。协会的创建和发展得到了各级政府部门和团体会员单位的支持。目前有团体会员单位125个,个人会员230名。协会内部设秘书处、技术部和管理培训部。协会会刊为《甘肃设备工作通讯》。 8年来,省设协在中设协和甘肃省计委领导下,在各行业设协和团体会员单位的共同努力下,为贯彻落实《设备管理条例》,推进设备管理现代化,做了大量有益的工作,充分发挥桥梁纽带作用,积极配合政府部门为企业服务,取得了明显的效果。据1991年底统计,全省设备状态基本良好,主要生产设备完好率为90.4％,“七五”期间设备新度系数稳定增长,全省63     

乡镇企业设备管理 第八讲 乡镇企业设备管理现代化

一、设备管理现代化的基本概念近几年来,乡镇企业通过技术改造,使装备的技术水平不断现代化,从而对乡镇企业设备管理工作提出了更高的要求,设备管理现代化已是必由之路.设备管理现代化是一个完整的体系,是企业管理现代化系统中的一个重要组成部分.设备管理现代化,就是把当今国内外先进的管理理论和管理方法,以及现代化科学技术的成就,系统地、综合地应用于设备管理,充分发挥设备投资效益,使其满足现代化生产的要求,为企业取得最佳经济效益服务.现代设备管理是随着现代管理科学和现代化设备而发展的,它们之间有着密切的内在联系.这就需要我们吸收和借鉴系统论、控制论、信息论等先进的科学技术成就和科学管理理论、方法,综合地运用于设备管理,从而形成适应乡镇企业设备管理现代化的保障体系.     

船舶总公司举办设备管理现代化研讨班

为了适应企业技术进步和管理现代化的需要,不断增强企业领导的现代化设备管理意识,船舶总公司于1991年8月6日至12日在渤海造船厂举办了“设备管理现代化研讨班”。参加研讨班的有41个企业主管设备的厂长(总工程师)共47人。总公司企管部陆俊岫主任在开学典礼上讲了话。研讨班还聘请中国人民大学沈     

设备管理思想现代化问题的探讨

1982年以来,设备管理现代化问题的探讨正在逐步深入。本文拟就设备管理现代化体系中重要内容之一的管理思想现代化问题谈点看法,以期引起讨论。 大家知道,管理活动是人所进行的社会性活动,它首先受到管理思想的支配。不同的管理思想产生不同的管理活动。那么,现代管理理论中的管理思想应该是什么呢?有人说是经济效益观念,质量观念,市场竞争观念,信息观念,人才和时间观念等等。诚然,这些都是现代化管理思想中的重要组成部分,但作为设备管理现代化的总体指导思想,笔者认为还是:以人为中心的思想,系统思想,以及应用现代科技成果必须符合我国国情、具有中国特色的思想。 一、以人为中心的思想 这一思想在企业设备管理现代化中主要体现在以下两个方面。 1.充分发动群众,重视调动和激励人的积极性和创造性。现代管理理论认为,只有充分发挥人的创造性,才能摆脱传统的束缚,开创新的未来,有所发现,有所发明,给企业带来新的活力和竞争力;群众的力量是取之不尽的,可以创造出许多奇迹;管理者的责任,就是要创造激发人的积极性和创造性的客观环境。因此,一切管理活动,例如规章、制度、措施、办法等都要充分体现这一精神。在这一方面,如《设备管理条例》中规定的专管与群管相结合;企业创造的专管成线,群管成网;民     

推进医药工业设备管理现代化的措施

“七五”以来,医药工业根据国务院和国家经委加强设备管理工作的精神,通过调查研究,逐步形成了医药工业设备管理工作的指导思想。这就是树立大生产观念,提高医药工业设备管理工作的地位,引入社会主义商品机制,增强医药工业设备管理工作的活力。根据医药工业生产流程特点,追求设备系统的整体效应,积极推行设备综合管理,不断提高寿命周期费用的经济性。在这种思想指导下,制订了推进医药工业设备管理现代化的七项措施,并正在努力贯彻执行。     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类