博学兴企：缔结生命之源——遵义供电局“创争”之道

走“创建学习型企业”道路,兴“人才战略”思想,遵义供电局历经数年潜心实践学习型组织的理论真谛,继承红色文化的历史本源,构建和谐责任电网服务品牌,将发展与学习融为一体,培育出具有团队精神、学习力、执行力和拓展思维的员工队伍,赋予企业管理日臻完善的强劲生命力,成为推动地方经济社会发展的坚强后盾。     

卷首语

企业的文风是一个企业作风和执行力在公文上的集中体现。公文作为实施现代企业管理的重要工具,对于强化企业管理、提高工作效率、加强内部管控具有十分重要的意义。推进坚强智能电网建设,构建“三集五大”体系,必须不断提高公司本部以及各级机关的领导力、调控力和影响力,     

安全文化是执行文化

1执行力使企业创造出价值企业文化是企业成员共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。企业的核心竞争力体现在企业的学习能力和将企业文化迅速转化为行动的能力,即要求企业具有执行力。企业执行力是通过一整套的行为和技术体系,最终达到“认真贯彻执行”,“落到实处”的目的。企业的强盛需要一批执行型的各级管理者,需要全员的执行理念。只有执行力才能使企业创造出价值,才能将构想的运营目标付诸于实践。可以说,执行力是决定企业成败的最重要的因素之一。因此,必须将执行力融入企业文化中,将其渗透到企业的…     

电力体制改革进程中电网企业的战略思考

在对电力体制改革进行简要回顾基础上,分析了电网企业面临的新形势,出现的新问题．提出了构建“哑铃型”发展战略的新思路。得出初步结论：电网企业必须以建设牢固的电网网架和技术支持能力为硬件,提高电网安全运行与可靠供电能力;以构建电力营销新体系为软件提高市场竞争与优质服务能力,这是“哑铃”的两端。以注重形成优秀企业文化和企业经营理念,构造独特、有效的价值链．建立有效的企业资源整合这三个层面为基础,构建“哑铃”的中间支撑。其关键是形成电网企业核心竞争能力,塑造电网企业新形象,为社会提供优质的电力产品和优质的服务。     

开展“两强两好四领先”主题实践活动 保持共产党员先进性

在保持共产党员先进性教育活动中,既要按照中央的部署和要求,分阶段、分步骤认真完成好各项“规定动作”,又要联系企业的实际,实施好有自身特色的“自选动作”,确保先进性教育活动取得实效。开展“两强两好四领先”主题实践活动,就是公司党组根据中央、省委、南方电网公司党组的要求作出的决定,就是云南电网公司的“自选动作”。一、“两强两好四领先”主题实践活动的内涵——执行力强。共产党员的先锋模范作用很大程度体现在执行力上。良好的执行文化,要求     

执行力就是生产力

书本上说执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度;老师又说执行力=热情×思维×能力;云南电网公司总经理王良友则总结为:云南电网公司的执行力.就是云南电网公司各级组织,干部、员工贯彻落实大政方针,完成各项目标任务、提高企业运营能力和效率的肯干事、会干事、干成事的能力。这个定     

以人为本构建供电安全文化

夯实安全文化建设基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。近年来,红河供电局(以下简称红河局)加快电网建设步伐,提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程,为安全文化建设奠定了坚实基础。在企业经营管理中,红河局始终把安全生产作为一切工作的重中之重,以人为本,把保人身、电网和设备安全作为工作重心,树立管理“零失误”、行为“零违     

效能监察在县级供电企业中的实践与思考

进入2009年,广西电网公司己全面完成了对43个县级供电企业的组织结构、企业标准、财务管理模式、人力资源管理、信息化建设、管理体系、管理评价、企业文化和品牌等方面执行了“七统一”的管理模式,统一设置了独立的纪检监察职能部门,配备了素质高、业务精、执行力强、工作高效的纪检监察专职干部队伍,为电力企业有效执行效能监察提供了良好的内部环境。     

贯彻大政方针 弘扬企业文化

王良友总经理在云南电网公司2006年工作报告中指出:“以提高执行力文化建设为主线,以宣传和弘扬大政方针、‘五个概念’为内涵,引导员工从思想、意识和行动上领会网公司的企业文化精神,带领和发动广大员工‘想尽办法去完成每一项任务’。努力用共同理想、共同追求与美好愿景感召人、凝聚人,使网公司的企业文化、企业精神和行为规范在公司上下深入人心,激发出新的动力和活力。”我们的企     

提升执行力建设的价值准则

面对持续完善提升"三集五大"改革任务、建设坚强智能电网,以及强化干部员工学习能力等企业管理的现实需要,电网企业要深度剖析企业管理的内在潜力和外在优势,培育核心价值,提升团队执行力,融合文化的柔性和制度的刚性,提升企业软实力,为统筹电网、企业、员工发展,推进"两个转变"提供坚强支撑和保障。     

锻造电力特色的执行力

对企业执行力的理解、如何避免出现执行力缺失、执行力对企业的发展的作用进行了分析,并从正反两方面来分析当前大力提倡“执行力”的利弊,提出了从上至下铸造“执行力”和执行力锻造需要有特色的观点。     

新时期的电力企业安全管理工作

介绍了德州供电公司新形势下安全管理工作的新思路、新方法。通过企业的安全文化建设,形成“大安全”格局;加强自主学习与新技术培训,提高职工技术素质与业务技能;做好外包工程、用户设备的安全管理,落实电力设施保护措施,保障工程建设与电网的安全;加强监督人员执行力的同时,要提高生产人员保证安全的自控能力。     

论基于科学发展观的电网企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业管理工作的重要组成部分,特别是国家电网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化以来,企业文化成为电网企业深入学习实践科学发展观的重要成果体现和打造企业核心竞争力的战略举措。本文从对电网企业文化的定位、认识,文化建设的误区及对策等方面对建设优秀的企业文化进行了阐述。     

强化管理创新能力 精心建设维护电网

目前,云南电网从量到质都进入了一个高速发展期。大量的电网建设、维护任务和新技术的涌现,以及南方电网公司主动承担社会责任的核心价值观,考验着每一名电网员工的执行力和创新能力。作为云南电网建设的主力军,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)以加强“四好”领导班子创建、提高员工综合素质为切入点,不断优化过程控制,积极实践“三个创新”,全面提高企业在新形势下的综合     

提高执行力，服务于工程建设

集团公司提出的培育三力是“学习力、创新力、执行力”，那什么是执行力呢？在我看来执行力就是贯彻执行的力度。贯彻什么呢？我认为从大的方面讲是贯彻执行国家的法律、法规、政策方针；对一个企业来讲，就是要贯彻执行企业的战略发展方向、近期目标、各项规章制度和决议决定；从小处看，就是要服从各级领导的指示、布置的任务。作为一种文化，执行力是企业每个员工的自觉地习惯性的行为准则，是企业发展的强大的内在动力。     

建立健全安全生产监督体系的实践与思考

今年以来,广西电网公司积极开展“争当‘啄木鸟,做规范机器人’”安全系列活动,为安全文化增添了丰富的内涵。如何构建供电企业安全网己引起县级供电企业管理者的高度重视。     

企业成败重在执行

曾经,狼性文化中的团队精神与强大的执行力受到欧美企业的极力推崇,但企业的执行力却不能从狼文化中得到全面的阐释。企业执行力的核心是什么?怎样才能成功地打造卓越的企业执行力?本文试图求解问题的答案。     

"执行力"建设刍议

决策力和执行力是支撑企业持续发展和竞争的两大动力。决策力像大脑,决定着企业的命运;执行力是“双腿”,实现着企业的每一步发展。正确的战略目标确定之后,执行力就成为企业战略落地生根的关键。     

打造执行文化 提升企业竞争力

企业文化是企业综合实力的体现,同时也是企业生存、发展和壮大的基础,因此,建立与时俱进的企业文化,必须有不断强化的执行力做支撑,才能保障企业获得源源不断的发展动力。同心同德提高集体执行力许多企业负责人都非常重视和强调个人执行力对企业的作用,忽视或轻视集体的执行力,由此,往往出现有工作无计划、有计划无     

县级供电企业加强责任文化建设的实践

责任文化是南方电网公司企业文化的主要特征之一。开远供电有限公司作为云南电网公司的全资子公司,在不断深化南方电网公司企业文化认识的过程中,把责任扛在肩上,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力建设“一强三优”(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的现代企业为目标,在实践中不断加强责任文化建设,有力地推动和促进了企业各项工作的发展与进步。