中油集团公司教育培训基地建设不断取得新成果

<正>为落实中油集团公司《“十一五”员工教育培训规划纲要》,大力加强教育培训基地建设,按照“构建以集团公司直属培训基地和重点扶持的企业培训基地为骨干,以企业培训基地为主体,以社会培训机构为补充的教育培训基地网络”的总体思路。中油集团公司和相关企业加大了对培训基地建设的工作力度,取得了阶段性成果。     

吉化是怎样实施企业改制的

经过二次重组后,吉化集团公司存在的矛盾是：人员多、资产少;债务多,现金流量少;非经营性资产多,经营性资产少;无效资产多,有效资产少。冗员包袱,债务包袱和办社会的包袱沉重。集团公司生存的前提,就是要做好“缩水”和“消肿”工作,甩掉包袱,轻装上阵。所谓“缩水”,是将企业的大量不实资产进行盘查清理,经过分类处置,充分盘活有效资产,关停无效或负效资产;对部分企业和装置关停后出现的大量富余人员进行分流安置,实现职工队伍的“消肿”。以产权制度改革为重点,深化企业内部改革吉化集团公司深化企业内部改革的总体思路…     

西部“油龙”振翅欲飞——中国石油集团参与西部大开发战略研讨会综述

正值我们告别20世纪即将跨入新世纪的时候,在“九五”计划胜利结束,“十五”计划即将开始的时候,石油集团公司于11月25-26日在古都西安长庆油田基地,召开了“中国石油集团参与西部大开发战略研讨会”。主要是按照国家实施西部大开发的总体部署,充分考虑到石油在西部的特殊地位及西部大开发对集团公司“十五” 乃至今后更长一个时期发展的重要意义,尤其是西气东输工程的启动,是石油集团一个难得的发展机遇,集中研讨石油集团参与西部大开发的总体思路、战略重点、相关政策对策等问题,广泛听取各方面意见,为实现石油集团新世纪、新发…     

调控总量 优化质量 促进联合 有效发展

中国石油集团公司重组改制之后,存续企业的结构性矛盾十分突出。总体表现为经济总量偏小和生产能力过剩的问题同时存在,总体能力过剩和局部规模偏小同时存在,生产能力的总体过剩和技术相对落后同时存在。因此,以“调控总量,优化质量,促进联合,有效发展”为主要内容的结构调整,就成了集团公司存续企业“十五”规划的主线。两年来,集团公司的存续企业,在平稳过渡的同时,结构调整也有了一个良好的开端。     

中国石油吉化集团公司精细化工技术中心

2001年底根据中国石油集团公司的总体战略部署和吉化集团公司以发展化工延伸加工和精细化工为主的产业定位及发展方向，按照“一个整体、两个层次”的原则，整合科技资源，中国石油集团公司科技发展部决定在吉化集团公司建立中国石油集团吉化集团公司精细化工技术中心。     

服务石油 创新跨越——中国石油物资装备（集团）总公司“十五”发展回顾

“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己。物资装备(集团)总公司(以下简称物装公司)作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司, “十五“期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己,五年来,物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元,“十五”末超过了百亿元, 以年平均25％以上的速度增长,一年一个台阶,实现了跨越式增长。     

2004年集团公司节能节水工作要点

2004年各企业要以党的十六大提出的走新型工业化道路和中央经济工作会议提出的树立全面、协调、可持续发展观为总要求，以加强节能节水型企业建设、提高资源利用效益、持续推动集团公司低成本发展战略实施、促进集团公司“创造能源与环境的和谐”形象战略实施为总体工作思路，根据     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

“三超一科”训练法在比赛选手中的应用与实践

<正>石油技能人才是石油财富的直接创造者,没有大量掌握精湛技术的技能人才,再先进的科技创新思想也不能转化为现实生产力。进入21世纪,中油辽河油田公司曙光采油厂全面落实集团公司《基层建设纲要》,坚持“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,积极搭建展示操作人员技术素质的舞台。在员工技术比赛这个大舞台上,先后培养出了中央企业级“技术能手”5名;集团公司级“技术能手”4名;油田公司级“技术能手(优秀选手)”33名46人次;厂级“技术能手(优秀选手)”71名89人次;中油集团和油田公司级技能专家10名,厂(处)级技能专家17名。如何使技术尖子在强手如林的技术比赛中脱颖而出呢?我厂的“三超一科”训练法起到了重要的作用。     

建跨国集团 文化当为先——在中国石油企业文化建设工作推进会上的讲话

2003年5月,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)制定并下发了《集团公司企业文化建设纲要》。 《纲要》确定了集团公司企业文化建设的指导思想和应遵循的原则,将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神进行重新诠释,规定为中国石油的企业精神,确立了“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念。最近集团公司党组为了切实加强安全生产管理,将核心经营管理理念修订为“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。     

主题教育为发展提供思想保障——中油集团公司2006年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动综述

为深入学习贯彻科学发展观和落实中国石油集团公司 (简称集团公司)工作会议精神,进一步动员全体职工为实现集团公司“十一五”奋斗目标和完成今年的工作任务,全面推进一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团建设,集团公司党组于上半年利用三个月时间集中开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

以科学发展观为统领大力推进科学勘探为创建百年油田提供资源保障

总结了“十五”期间大庆油田勘探工作的成果和经验,提出了“解放思想、创新认识、大胆转变勘探思路”是取得突破的前提、“大力发展和应用先进适用的勘探技术”是取得发现的关键、“勘探开发一体化”是提高整体效益保证的认识。提出了“以科学发展观为统领,大力推进科学勘探”的思路,强调了“盆地评价、区带评价、圈闭评价、油气藏评价”的核心地位,提出了“十一五”勘探工作的总体思路和近期工作重点。     

信息化：增强国际竞争力的重要支撑——中国石油集团公司信息化工作会议综述

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”。这是党和国家明确提出的经济发展战略。2006年9月27日至28日召开的中国石油集团公司信息化工作会议,以科学发展观为指导,进一步落实国家信息化发展战略,围绕集团公司“资源、市场、国际化”的战略部署和“十一五”发展规划,总结“十五”以来集团公司信息化建设的成绩,分析存在的问题,提出“十一五”信息化建设的目标、任务及工作重点,组织动员广大干部职工,统一思想,开拓进取,扎实工作,全面提升信息化建设水平,为增强集团公司国际竞争力发挥重要支撑。中油集团公司党组成员、…     

增强意识,落实责任,强化监管,不断开创HSE工作的新局面——王天普总裁在中国石化集团公司2010年安全环保工作会议上的报告(摘要)

12009年HSE工作简要回顾 2009年,集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强HSE工作的指示精神,以科学发展观统领HSE工作全局,以HSE管理体系为主线,扎实开展“我要安全”主题活动,严格落实HSE责任制,狠抓各项工作落实,继续保持了HSE工作总体平稳态势。     

把改革、发展和稳定三件大事抓紧抓实

中国石油天然气集团公司领导干部会议已圆满结束。这次会议以发展为主题以调整为主线,以改制为突破口,在一些重大问题上进一步理清了思路,统一了思想,明确了集团公司改革与发展的总体框架、目标定位和工作重点;树立了典型,学到了经验,找到了差距,增加了压力;研究出台了一些配套政策,为推进改革提供了有力的政策支持。这次会议自始至终充满着团结和谐的气氛,大家精神饱满,情绪高昂,充分体现了集团公司作为一个整体,齐心协力、共谋发展的信心和希望。贯彻石油集团公司领导干部会议精神,要把改革、发展和稳定三件大事抓紧抓实。…     

中油辽河油田公司钻采工艺研究院2009年科技大会

2008年，在油田公司的正确领导下，在各采油生产单位的大力支持下，钻采工艺研究院以科学发展观为指导，按照集团公司、股份公司和油田公司总体部署，认真分析油田公司重组整合后的新形势、新任务，紧密围绕“5553”工作思路，按照油田公司对我院提出的“创建石油行业一流科研院所”的工作要求，努力做到“四个提升”，     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

坚持开展创建“标准化班组”活动

多年来,吉化集团公司始终坚持“以班组为基础、以车间为核心”的安全工作原则,坚持开展创建“安全标准化班组”活动。每年,吉化集团公司都要以班组安全工作是否达到作业标准化、基础管理标准化和现场管理标准化,以及是否无事故为     

以人为本,严细管理,推动安全环保工作再上新台阶——王天普副总经理在中国石化集团公司安全环保工作会议上的报告(摘要)

12006年安全环保工作简要回顾 2006年，集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观为指导，严格执行党组“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。