石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，随着我国经济的快速发展，石油化工工程项目的规模不断扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点，着重分析如何进行采购管理中的成本控制，从而增强企业竞争能力。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点，也是控制企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本，有效地避免成本支出，尽可能获得最大收益，已成为企业经营管理的重要内容之一。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

成本分析之道——成本分析：玩儿转花钱的艺术

通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业，采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命，在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是，成本分析作为成本控制的一种技术手段，越来越被采购部门所重视，而要建立现代化的成本分析模式，石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此，本期特别策划着眼成本分析的视角，对成本分析的意义、方法进行解读，从全生命周期总成本的范畴进行成本分解，从战略转型的高度拓宽视野，并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析，成功进行成本控制。     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

如何通过全球采购实现最优成本管理

随着全球经济一体化的加剧,石油石化企业实行全球采购已成为不可逆转的大趋势。本文详细介绍了实行全球采购的优势以及其面临的风险,并以此分析了石油石化企业进行全球采购,实现最优成本管理的途径。     

从跨国公司看如何降低采购成本

怎样才能做到物美价廉，——既采购到称心如意的产品，又把价格压低到成本最低？除了对采购经理的谈判水平提到较高要求外，采购方对商品成本构成的了解以及所采用的采购策略，也日益成为国外著名公司在降低采购成本时所使用的必杀之技![编者按]     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。     

成本分析:玩儿转花钱的艺术

正经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆企业采购部门为企业把守着钱袋子,是企业资金外流的出水口,在如今成本节约就是利润增长的时代,有本事守住资金出水口,控制成本才是王道,于是成本分析成为了采购部门进行成本控制不可缺少的核心技术。台塑大王王永庆有一个著名的"鱼     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

围绕采购降成本

采购是一系列营销活动的前提和核心,在整个经营决策中占十分重要的地位。所以采购是一项非常重要的专业管理活动,也是企业降低成本,提高经济效益的重要领域。在市场竞争和用户对产品多样化的需求条件下,抓好采购工作,围绕采购工作做好相关环节的管理,对强化成本挖掘,提高企业经营效果和效益有着至关重要的作用。     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说，一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用，比如原材料；后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用，比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时，采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格，并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析，挤出供应商的价格水分，看清供应商所玩的猫腻，以求最大限度降低采购成本，保证采购产品质量。     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。