浅谈监理单位对现场项目监理机构的管理

分析了监理单位对项目监理机构管理的必要性，介绍了监理单位对组织机构、监理设备和设施以及工作情况的管理措施，以确保监理合同的如实履行、监理服务及时到位。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

监理单位对现场监理机构管理与指导工作重点

介绍了现场监理机构的特点及主要任务,从监理机构法律、法规遵守情况、安全监理责任落实、工作规范等方面出发,论述了监理单位对现场监理机构管理与指导工作的重点,以充分发挥监理的作用。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

项目监理机构服务质量检查方法的探讨

叙述监理企业为了加强对项目监理机构的管理，运用自检，巡检，意见征询，内审等多种检查方法发现监理工人处的问题，据此改进工作，提高监理服务质量。     

钻孔灌注桩工程现场监理的检查要点

钻孔灌注桩成孔环节较多,成桩后不能对桩体进行外观检查。监理人员必须重视施工过程控制。本文就桩位复合,垂直度、水平度,入岩判定,终孔验收,沉渣测量,钢筋笼安置,砼灌注等环节进行讨论和分析,提出了保证钻孔灌注桩施工质量现场监理的检查要点。     

项目监理机构应该怎样对待建设单位的违法违规行为

通过实例,介绍了作者所在项目监理机构针对建设单位违法违规行为所做的工作,并且叙述了这类行为产生的原因、危害,以及项目监理机构应该怎样对待这类行为的要点。     

现场监理机构标准化管理的探索与实践

从机构建设标准化、人员配备标准化、现场管理标准化等方面阐述了现场监理机构标准化管理方法,是监理机构履行监理合同、提高服务质量以及提高企业综合能力、做强做大的必由之路。     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

关于现场监理机构标准化管理的探讨

在一个项目投入建设的过程中，为了保障项目的顺利实施，加强对项目的监管，一般都会建立现场监理机构，这是现代企业常常采取的现场管理方式。近年来，随着我国经济的不断发展，现场监理在我国企业中得到了较快、较大的发展，其机构的设置、人员的配置以及工作的开展都有了较为规范的发展。但是，由于我国的行业发展及人员素质等方面的原因，在现场监理的水平和能力方面存在着很大的差异和不足。如何提高现场监理机构标准化管理，提高现场监理水平，是各企业的一项重要工作，需要长期的探索和实践。     

如何做好大中型项目的现场监理

通过参与滨州海化项目工程的总监工作实践,阐述了大中型项目总监的工作程序、管理内容。     

项目监理现场服务质量中的常见病及预防措施

建设工程监理优良的服务质量是监理企业的立身之本。文章指出了当前现场监理服务中常见问题，探讨了监理企业提高改进服务质量的手段和方法，以期为监理同行和项目现场监理机构提供认真研究、积极实践、持续改进的思路。     

谈监理公司对现场监理工作的考核

监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部的考核,特别是要对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平起到很大的促进作用。本文叙述了现场监理工作考核的必要性,考核的内容,及其现场监理考核的几点建议。     

浅议工程监理的现场管理制度

工程监理已经成为我国建设工程施工期间的一个重要参建方。监理力度的大小、监理质量的高低，影响到整个工程的实际质量，而这些又直接取决于现场的监理管理制度是否完善、有效。本文主要阐述了一些本人在实际工作中积累的实践经验。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

谈项目监理的现场管理办法

以施工现场实际为出发点,在对现场工程施工、管理特点进行了分析后,从现场监理的内部管理、施工管理、近外远外层协调等六方面进行了论述,为解决现场的一些管理问题提出了相应的方法,为监理行业的管理思路提供了参考。     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

旋工现场安全监理检查要点

文章介绍了监理人员在施工现场,对施工安全巡视检查的要点;提出了抓住一个重点和两个关键,目的是促进施工单位自己管好自己。依赖监理,放弃自己的职责是最危险的。     

监理单位应重视对监理人员的管理和激励

目前我国建设监理制已进入了全面推行的新阶段，监理单位群雄并起，监理范围日益扩大，在市场经济条件下的竞争也日益激烈。通过几年来对监理工作的认识和总结，我们认识到监理市场的竞争实际上是监理单位技术实力、服务质量的竞争，而实力的增强和服务质量的提高，队伍的建设是关键，人员的素质和工作状态是基础。所以在监理工作中加强和完善对监理人员的管理，建立健全人员管理、激励机制是监理单位乃至监理行业进一步发展的前提。1监理工作的特点要求必须重视对监理人员的管理监理是在市场经济条件下应运而生的智力密集型的新兴行业。监…