创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

项目监理机构管理制度的建立及执行

作为监理公司的一线管理机构——项目监理机构,其监理部是监理企业的缩影.要想管理好监理部,特别是示范项目的监理机构,除了执行公司制定的相关制度、工作守则、规章制度等外,还得根据现场实际情况,建立一系列的监理部内部管理制度.     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

浅谈如何做好安全监理工作

首先,监理企业领导层对安全方面要重视,而在一个项目监理机构,总监要重视安全监理,要充分认识到监理部门已成为建设工程安全生产必不可少的安全管理主体之一,监理要参与到工程项目的安全管理中去。其次,监理企业要对项目监理人员进行安全知识的培训,监理人员要认真学习《建设工程安全生产管理条例》和有关法律法规,掌握各种安全方面的技术规程标准。第三,制定各项安全管理制度。监理部门内要有成套完善的安全监理管理制度,如：公司对各项目监理机构的安全巡查制度,项目部总监的安全检查制度。     

项目监理机构的建设和管理

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功。认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理。论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果。     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

浅谈当前的监理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的技术管理型服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已发展成熟。     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

我国公路工程监理制度推行中的一些思考

针对公路工程监理制度在具体实施过程中存在的诸多问题，提出了如何完善公路工程监理制度的一些想法，分析了公路工程监理工作的现状，列举出存在的若干问题，提出了进一步加强具有中国特色的项目工程监理制度的一些宏观建议。     

项目总监工作执行力初探

联系工程监理工作实际,从五个方面比较深入地探讨了项目总监工作执行力,以及如何提高执行力的途径和方法。     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

连云港市永发监理有限公司

连云港市永发监理有限公司成立于1997年10月，是一家依据现代企业制度建立的新型服务型企业。公司现特有甲级房屋建筑监理资质，乙级市政公用工程监理资质，乙级招标代理资质，丙级人防工程监理资质，江苏省项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构资格。现有员工70余名，其中国家注册监理工程师、国家注册造价师3名、     

PM/PMC模式与常用项目管理模式的对比

将PM/PMC模式与常用的项目管理模式从六个方面进行了对比,并在我国的法律制度下将PM/PMC模式与监理制度进行对比,有利于选择适用的项目管理模式。     

我国监理制度与国际通用制度之比较

在工程领域推行建设工程监理制度,对提高工程质量、控制投资和工期起到重要作用.我国建设监理制度与国际通用的监理制度有很多相同的地方,也存在许多差异之处.通过对比我国监理制度与国际通用制度的比较,发现其差异之处并提出相应的发展建议,从而促进我国监理制度的不断完善和改进,进一步与国际监理咨询行业接轨.     

监理制当前推行中存在的问题及其对策

监理制度在我国从试点到推行已经十年。十年前，无论是中国的老百姓，还是工程建设领域，“监理”还是一个陌生的名词。可如今，遍布全国城乡的各类监理机构如雨后春笋，大部分大中型建设工程都实施了监理。尽管各行各业的人们对监理的认识还存在一定差异，监理制度的建立，社会监理单位的生存与发展，还有各种不利因素与阻力，但1998年3月1日起开始施行的《建筑法》进一步明确了监理制的合法地位。“搞工程，请监理”已被越来越多的人所理解与接受。只要不带偏见，大多数实行监理的工程，其质量、进度、投资均获得良好的社会效益，即使由于…