浅谈总监对监理资料的管理

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。项目总监管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是职责所在。总监应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料,建立约束机制,制订相应的规章制度、检查制度以及信息系统,并使之完善运行,使监理资料达到"及时整理、真实完整、分类有序"。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中,总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人,因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。     

浅谈监理不到位与监理越位的现象、危害及对策

多年来监理工作的实践使笔者感到，总监在日常工作中要注意防止两种倾向：一为监理不到位，二为监理越位。两者表现形式虽然不同，危害却都一样——加大了作为责任主体的监理公司的责任风险。总监作为项目监理机构的负责人理所当然地要把如何规避风险，作为考虑和处理问题的出发点之一。     

浅谈项目监理机构总监的基本素质要求

本人通过总监理工程师培训班的学习感受,并结合六年多来的监理实践,对项目监理机构总监理工程师应具备的基本素质要求,谈一点肤浅的认识,供同仁参考。不妥之处恳请批评指正。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定,“建设工程监理应实行总监理工程师负责制,”这是国家对总监的要求,也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监,如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监,是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况,浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务,是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作的负责人,在项目监理机构的建设与工程监理…     

监理资料存在的若干问题与整改对策（续）

10 监理工程师通知单和监理工程师通知回复单 监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限,针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单何接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后,在规定时间内完成相关工作,填写监理工程师通知回复单,报请项目监理机构进行核查。     

浅谈对聘用监理人员的管理

通过对聘用人员的现状分析,提出加强聘用人员的管理的对策措施及应注意的几个问题。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

关于监理人员年龄结构与总监的执业年限

作者就当前监理人员的年龄结构与总监的执业年限问题进行分析,并结合现行政策提出了看法,目的需要有关方面共同努力,克服认识误区。     

监理例会的经验

项目监理部在对某一项工程实施监理的过程中,监理合同管理目标的实现,即质量、进度、造价、安全和环境等管理目标的实现,是与工程参建各方人员的行为能力分不开的。因此,一个工程项目是否始终在监理人员的监控之下实施,整体工程是否能够达到投资方的预期目标,项目监理部能否得到业主和施工方的认可,关键就在于项目监理部是否对工程参见各方行为进行了有效的管理。协调管理的形式多种多样,在监理实际工作中最为常用和有效的组织协调管理方式是监理例会。如何开好监理例会,将例会的决议落实到实处是每一个总监理工程师的重要工作之一。北京双圆监理公司也曾就此召开过专题会议进行交流,在此,笔者仅将近几年召开监理例会的一些做法体会作一交流。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理

本文介绍了作为监理工程师在建设工程施工阶段对监理合同管理；指出了建设工程施工阶段监理合同的重要性，监理合同管理的基本原则；提出了建设工程施工阶段监理工程师对合同的管理要坚持公平、公证、实事求是的原则，并同时阐述了监理工程师对合同管理要做的具体工作。     

浅谈监理在工程施工中的索赔管理

介绍了监理工程师在监理工作中的地位和权力，结合其索赔管理的任务，阐述了做好对承包商索赔报告审查确认和反驳的措施、方法，提出了索赔管理应遵守的原则。     

浅谈监理工程师的施工合同管理

建设工程施工合同具有履约期限长、标的额大、涉及法律关系多而杂等特点，所以，这种合同的实施过程中出现索赔问题较多。如何减少索赔，有效进行合同管理，更好地搞好三控制，保证建设工程项目顺利完成，是每一个监理工程师应当首先把握和积极探讨的问题。     

浅谈总监对人才的培养

监理为建设单位提供的是高智能技术服务,服务的质量在某种意义上决定了建设项目的质量。监理企业人力资源一直相对匮乏,严重地困扰了行业的发展。人的道德素质、文化素质、专业技能是靠后天的培养和教育并在实践中增长的,通过总监对监理人才的培养,提高现场监理人员综合素质,更好地完成项目监理任务。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制,总监负责项目监理机构的管理,代表监理单位行使监理职能,由于监理服务的特殊性,项目监理机构往往远离监理单位本部,在工程项目中独立发挥作用,但监理单位也要建立完善的监督管理体制,督促项目监理机构的工作,确保监理合同的如实履行,监理服务及时到位。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

监理单位应重视对监理人员的管理和激励

目前我国建设监理制已进入了全面推行的新阶段，监理单位群雄并起，监理范围日益扩大，在市场经济条件下的竞争也日益激烈。通过几年来对监理工作的认识和总结，我们认识到监理市场的竞争实际上是监理单位技术实力、服务质量的竞争，而实力的增强和服务质量的提高，队伍的建设是关键，人员的素质和工作状态是基础。所以在监理工作中加强和完善对监理人员的管理，建立健全人员管理、激励机制是监理单位乃至监理行业进一步发展的前提。1监理工作的特点要求必须重视对监理人员的管理监理是在市场经济条件下应运而生的智力密集型的新兴行业。监…