看中国石油如何念“仓储管理”经

此次仓储工作交流会上,中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言,27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是本次经验交流会的重要成果,通过在中国石油集团公司范围内的博采众长,有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平,也将给业内带来新的启示。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用，实现条码与ERP系统的集成，对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集，提高数据录入的准确性、及时性和工作效率，全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平，增强企业核心竞争力。     

集采“圆桌”话成功经验

案例是工作情境的故事，不同的人对故事会有不同的解读，因此案例往往适于用来进行交流和研讨，一个好的案例可以成为指导工作和员工培训的有效载体。在本次中石油集中采购工作总结暨经验交流会议上，12家单位的13个典型发言和经验介绍以及6个单位的书面交流，无疑成了物资系统最为关注的亮点。学习和分享这些优秀的案例和经验，也成了本次会议的一大特色。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

物资仓储安全信息智能化管理现状及防控措施分析

物资仓储的安全管理是仓储经营活动的一项重要工作。近年来,仓储行业安全事故不断发生,造成不可挽回的损失,加强安全信息智能化管理,有效防范安全风险至关重要。本文将阐述物资仓储安全管理的内容和意义,剖析目前物资仓储安全信息智能化管理中存在的问题,进而提出安全防控对策。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

石油物资仓储管理部门的入库验收管理策略

在我国的石油企业中,物资仓储部门属于整个企业中非常重要的一个环节,其主要负责物资的供应,也是最后一道对物资进行质量把关的部门,因此能够看出石油企业工作的质量和效果由该部门直接决定,其对于物资进入仓库之前的验收是保证物资数量和质量的关键环节,所以这一工作显得非常重要。主要分析了石油单位中物资仓储部门对于验收工作的开展状况,了解到其中存在的问题,提出合理的解决对策,希望能够有效促进我国石油企业该部门工作的快速发展和进步。     

物资与货架如何“对接”？

对于采购回来的不同石油石化物资，要采用不一样的货架进行仓储。对于物资来说，货架类型如何选择，关系到物资是否完好无损，能否百分百应用。然而，只有找到适合自身货架的物资，才能“舒舒服服”地被完好储存。下面几种主要仓储货架类型不妨您一试——[编者按]     

现代智慧仓储技术及其应用

针对企业库存物资大多零散存放,导致应急事故、作业准备时难以准确查询现有物资状况,严重影响生产甚至造成巨大生命财产损失的问题,论述现代智慧仓储技术并设计实现了分布式实物仓储系统。实际运行表明:该系统通过信息化技术手段,实现了仓储实物管理的信息化和移动化;引进的条码技术和物联网技术,确保了所有环节的高效准确进行。     

声音·观点

仓储精益化管理就是要多产出、少投入 精益化在英文中叫lean，仓储精益化管理的核心目标就是要多产出、少投入，把浪费降到最低，表现在实际工作中，就是要减少物资剩余或积压。——北京物资学院副院长张志勇     

渤海石油物资仓储管理工作中的HSE体系建设

石油化工仓储物资往往具有易燃易爆、具有毒性、种类繁多等特点,仓储过程中容易发生泄漏,进而造成环境污染和人身安全风险。本文首先概述了HSE管理体系的基本内涵,并重点阐述了渤海石油物资仓储管理工作中存在的问题,同时结合实际情况,分析了HSE体系建设可以采取的具体措施。     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来，中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作，其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。     

中原油田：“三驾马车”打造“金牌仓储”

中原油田物资供应处中心库在“为民服务创先争优”活动中，以物资入库温馨提示卡、仓储业务咨询台和仓储服务“10S”管理法“三驾马车”为载体，倾力打造金牌仓储服务，为供应链上下游提供优质高效的物资供应保障。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

企业物资供应的几个环节的管理问题探析

煤炭企业物资供应管理是提高企业市场核心竞争力和降低企业生产成本以及促进企业资金流畅的重要举措。因而笔者将本文命名为《企业物资供应的几个环节的管理问题探析》。分别对煤炭企业物资供应中的计划、采购、使用、仓储四个环节的管理问题进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高企业物质供应管理水平，助推煤炭企业高效的生产和运营。