企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。     

论陶瓷企业的战略管理

分析了制约我国陶瓷工业发展中存在的问题,并从市场、人才、创新和管理等四个方面提出了战略对策。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过确定业务宗旨、环境分析、战略选择、战略实施等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源以达到优化的管理。但是随着我国经济市场化的日益加深,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,加强企业战略管理是提高我国企业管理体制和竞争力的有力工具。     

实施战略成本管理 提升企业的竞争力

0前言 受长期高度集中的计划经济体制影响，目前仍有不少国有企业的成本管理观念比较淡薄，这些企业即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，即侧重于对产品成本的核算，而没有意识到企业所面临的外部和内部环境已发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。而战略成本管理则是用专门方法提供本企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而为企业创造持之以恒的竞争优势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中不断提升竞争力，就必须变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理并将此战略思想贯穿于生产经营的整个过程。     

浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

企业战略管理与企业成功之道

介绍了一些企业经营成功的业绩,进而探讨了他们成功的奥秘,并从企业战略管理及以人为本的企业文化方面进行了剖析。     

中国企业如何实施战略管理分析

一个国家,一个企业,一个人要发展,离不开战略管理与规划。所谓战略,就是实现目标的方法或者途径。顾名思义,战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略,直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长,要做大做强,必须有目标和实现目标的战略。     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强,激励理论受到充分的重视,被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论,有利于激发企业员工的活力和创造力,提高员工的综合素质,最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论,并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论,促进企业的长远发展。     

谈人力资源管理在现代企业管理中的作用

本文首先分析了选题的背景,然后分析了人力资源管理的重要性,指出人力资源战略管理在企业管理的重要保证作用。并提出了人力资源管理部门的任务,具有很强的现实意义。     

金融危机下陶瓷企业的战略成本管理

美国次贷问题引发的国际金融危机使全球经济陷于衰退,劳动密集型企业如中国陶瓷企业正面临经济不景气.原材料价格上涨,产品滞销,融资困难等问题,其中成本问题仍然是陶瓷企业需要克服和解决的首要问题.在管理的实践中.陶瓷企业时成本管理方法的科学性和有效性进行了有益的探索,也积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理.要改变这一状况,就需要加强陶瓷企业战略成本管理方面的理论研究和实践探索.     

企业实施成本领先战略之我见

1概述 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。[第一段]     

陶瓷企业实施战略联盟的构想

随着经济全球化和信息化的发展,企业传统的、单一的批量生产或规模化生产已不适应今日的经济发展。生产要素的整合、竞争的加剧、行业的大转变,使得我国陶瓷企业选择联合竞争的模式成为一种趋势。陶瓷战略联盟能整合企业供应链、协调产销、降低库存以及优势互补,达到最大的综合效益,本通过对我国陶瓷企业发展现状分析,对我国陶瓷企业实施战略联盟进行了构想。     

战略管理在传媒公司管理中的应用探讨

战略是公司发展的方向与动力,加强战略管理是促使公司实现预期目标的有力举措。为确保公司战略有效性、合理性,要求公司着力于长远的、全局的及竞争的视角对战略予以确定。本文揭露在新经济环境下传媒公司经营战略管理的误区,指明制定战略需要考虑的关键问题,并结合自身所学的战略管理知识,提出完善我国传媒公司管理的几点建议。     

化肥企业低成本战略的选择与实施

进入市场 ,参与竞争 ,是当今企业生存与发展的必由之路。在激烈的市场竞争中 ,一个企业的成功 ,或者说一个企业要获得生存权 ,从根本上取决于企业在市场上的定位。现代管理理论认为 ,在市场经济条件下 ,只有能够获得高差异和低成本定位的企业才可以获得高于同行业平均水平的收益率。所以说 ,成本领先和差异领先是企业最基本的市场竞争策略。就化肥行业来讲 ,自 1 997年国家放开价格以来 ,因总量过剩 ,市场竞争日趋激烈 ,加上即将加入世界贸易组织参与国际竞争 ,化肥企业面临巨大的市场压力。当前的市场竞争 ,是结构性调整的必然反映 ,其结果…     

企业现代物流战略模式选择及实施

为了提高企业的物流水平,应将战略层次作为企业的核心要素,制定出完善的现代物流战略模式,并结合企业的实际发展情况,合理地选择物流配送方式。要想提高企业自身经济效益,并扩大企业的发展规模,需不断整合企业的物流资源,助力物流管理的发展。通过社会、政府以及企业自身的紧密配合,达到企业预期的规划效果。     

企业战略管理的关键——培育核心能力

简要介绍了企业核心能力概念的来历及其内涵 ,分析了核心能力的层次结构与主要特点 ,以及培育和保持核心能力对企业发展的重要意义。