浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

浅谈国有企业人力资源的管理

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一,但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?企业竞争的实质就是人力资源的竞争,因此,加强人力资源的开发与管理是企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关系企业战略成败的关键问题。1.新时期国有企业人力资源管理的特点经济全球化、社会知识化和信息网络化,这种新时期的特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点:⑴管理观念从以物为本转向以人为本;⑵人力资源管理实施企业文化创新,建立学习型组织;⑶实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。2 .国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,因此企业进行管理制度创新热情不高,那么在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为了呢?不是。与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显:人才基础较好,职工素质较高,有规范的制度运作传统,国家在政策方面给予较大扶持等等。不少成功的国有企业已经证明,只要改进工作的动机,充分利用现有的优势,...     

管理的五层境界

从管理的实践者角度，总结并探讨管理能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化达到预期目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，     

管理的五层境界

从管理的实践者角度，总结并探讨管理能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化达到预期目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，     

加强企业档案信息化管理

档案信息化，就是在国家档案行政管理部门的统一规划和组织下，在档案管理活动中全面应用现代化信息技术，对档案信息资源进行处置、管理和为社会提供服务。加速实现档案管理现代化的进程，是以计算机技术为核心的现代信息处理。企业档案是企业的重要信息资源，档案信息化建设也是企业信息化建设的组成部分，是企业管理创新的重要方面。     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓"计划",有广义与狭义之分。广义的"计划",包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的"计划",则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。"计划"之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与     

变革生产组织 优化资源配置

科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的保证。管理的跨度决定了组织的管理层次，从有效执行的角度来讲，组织的层次应该尽可能减少。管理层次减少可以减少管理方面的费用，方便信息上下流动，避免信息在纵向传递过程中的疏漏和变异。     

关心更是管理

管理工作,主要是做人的工作。关心是管理的前提,关心也是一种管理,人的工作做好了,管理就能出效益。面对竞争日益激烈的市场,对企业管理者提出了更高的要求,特别是对一些企业基层管理者、条件相对艰苦的生产一线来说,如果管理者仍停留在居高临下,发号施令,把职工仅仅当作“被管理者”和“下属”,这样不但达不到管理的目的,反而影响企业内部的团结,也是造成职工不安心的主要原因。相反,如果我们的管理者对职工在工作上处处帮助,在生活上时时关心,给职工更多的关心和爱护,就能使管理工作变被动为主动。笔者认为,要加强企业管理,必须在关心职工…     

国企职工流失的控制与管理

<正>本文从社会、企业管理、人才自身三个角度剖析了职工流失的原因,提出了建立良好的竞争和激励机制、促进组织内部双向沟通、企业文化建设、企业人才储备、规范劳动合同管理五个方面控制人才的流失。企业职工在企业之间的流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一。通过职工的流动,企业可以调整职工构成比例,优化群体结构,保持企业活力。职工流失即企业所需要的职工向企业外的流动,它对企业发展的影响已经越来越大。在企业人力资源管理中,对职工     

论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究

随着经济时代的快速演变和变革,企业对市场竞争力将面临严峻的考验,管理创新作为企业持续发展一以贯之的主题,贯穿着管理活动的整个过程。一些企业在管理上存在细化不够、控制不准、体系失效、观念模糊等问题,成为阻碍提升竞争力的"瓶颈"要素,即:创新管理理念,发挥经营成功企业的先导作用;创新组织结构,做强组织决策能力和增强不确定性管理;精细精准行为,统一精细化管理的思维认识;建立和创新战略管理,保持企业的可持续发展动力;加快信息化建设水平,提升企业的现代化管理手段;搭建和适应新形势下知识经济时代,促进企业经济向前发展。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究

如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施。     

生态学对企业管理之启迪

生态学是生物科学在近代产生的一个分支。按照德国科学家海卡尔的定义:“生态学是研究有机体同周围环境之间相互关系的科学”,而企业生态学则是企业学与生态学相互渗透的结果。企业生态学依据生态学的原理,特别是生态系统、生态平衡、食物链、协同进化等原理与机制,研究各种企业现象及其成因,进而掌握企业发展的规律,揭示企业的发展趋势和方向。简言之,就是研究企业与其周围生态环境(包括自然的、社会的、经济的和规范的之间相互作用的规律和机理的一门学科。传统的企业管理理论通过介绍大量的所谓成功或失败的案例来使企业管理者学习各种各样、层出不穷的管理方法,但是,真正对管理者起作用的不是掌握名目繁多的管理理论与方法,而是如何在合适的时间,应用合适的管理理论,以合适的组织模式管理企业,使企业能在最短的时间生产出满足市场需要的各类产品。传统的企业管理理论的简单应用已无法适应企业竞争发展的需要,企业对其复杂多变的生态环境的反应速度和企业本身组织结构的弹性成为企业能否持续生存和发展的关键所在。企业是一个开放的系统,它必须不停地与外部环境进行物质、能量、信息的交换,才能维持自身的生存与发展。由于自然资源的有限性,企业必须为争夺资源与其他各种企业进行激...     

以人为本,创新管理

为了适应入世后市场竞争进一步加剧的形势 ,在激烈的竞争中求得发展 ,除了积极建立现代企业制度 ,强化企业管理外 ,在管理上还要与时俱进 ,以人为本 ,大胆创新。企业管理是一项综合型管理 ,没有固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化 ,必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法 ,同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前企业改革、改制的全过程 ,使管理创新、制度创新、技术创新并举 ,建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系 ,以增强企业竞争能力 ,提高经济效益。1　管理创新要与时俱进长期以来 ,我国国有企业都是按照职能设立管理部门 ,按照管理幅度划分管理层次 ,形成机构林立 ,条块分割 ,人浮于事 ,效率低下的局面。在市场竞争日趋激烈的今天 ,传统企业旧体制与市场经济不适应的矛盾十分突出。企业要想立于不败之地就要与时俱进 ,按照高效率、快节奏的要求 ,精简重叠的组织机构 ,减少管理层次 ,建立一支精干的综合性的管理部门 ,实行网络化管理。这就要求我们的管理人员首先要解放思想 ,从管理思维上创新 ,一是要树立以市场为导向的管理思想 ,要以计划经济模式向市场经济模式转变 ,必须一切为市场需要服务...     

内部审计如何参与企业风险管理

内部审计参与企业风险管理 在经济管理领域，风险无所不在。近年来，一些企业内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的一项重要内容。 风险管理是一种管理方法，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高企业经济效益和社会效益。企业风险管理分为内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等8个相互关联的要素，并贯穿于企业管理过程中。     

社会保险与企业管理观念的革新

随着社会保险的深入开展,对企业的劳动力管理产生了深刻影响。企业相应的经营管理观念也因之产生了变化。社会保险是一项重要的国家政策,以立法的形式在全国实行。由于其具有强制性,所以有的企业是被动地与社会保障部门相配合,在企业经营管理思想观念上尚存模糊,在管理组织的调整上缺乏主动性,合理性。那么,企业对于社会保险应有哪些观念上的革新?大致有以下     

管理文摘

企业如何实施知识管理 第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在启必须与公司的总体战略目标一致,才能有生存和发展的基础。 第二步:确定公司知识管理的重点领域是哪些。明确公司的核心竞争力是哪些?从而确定组织内部优先实行知识管理的部门或流程名单。 第三步:对引入知识管理的业务环节或流程进行分析。分析该项业务环节或流程想要做到什么,而     

管理的刚与柔

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,最关键的资源,重视、利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。所以企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。管理的刚性原则企业管理的目的是为了能以最小的投入获得最大的经济效益。企业的人、财、物、供、产、销以及资料、信息的运用等,都应围绕企业经济效益这个中心。而这些有形或无形的资源无一例外都需要人去操作,使这些要素形成最佳组合,使企业运行处于最佳状态。因此,制定一套系统、科学的管理制度就显得迫切和…     

用精细化管理提质增效

<正>精细化管理作为一种意识、理论和认真的态度,也是一种精益求精的文化。它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现"组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化"的目标。     

发挥内部审计作用,提升企业管理能力

良好的内部审计体系,能够有效增加企业价值,做好内部审计工作是加强国有资产监管、维护国有资产安全的需要,也是全面推进依法治企、深入开展反腐倡廉的需要。国有企业需要切实提高对内部审计工作重要性的认识,研究加强和改进内部审计工作,不断完善审计组织体系,创新审计机制,突出审计重点,深化审计转型,提升审计价值,全面提升企业的管理能力。     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电